西江明珠放光彩

周文勇

长洲水利枢纽是国家实施西部大开发和“西电东送”战略的重要工程，也是广西壮族自治区“十五”计划开工建设的重点项目，工程概算总投资73.9亿元。回顾长洲水电公司成立以来的风雨历程，许多往事历历在目。

长洲水利枢纽

长洲水利枢纽2003年12月27日动工。

圆了十八年水电梦

1986年3月，珠江流域规划协调小组审查同意将长洲水利枢纽列为西江大藤峡至高要河段近期开发项目。从此，梧州市历届领导和广大人民群众始终怀揣着开发西江水能资源、建设长洲水利枢纽的美好愿望而积极努力。但由于项目投资效益较差，期间历经多次开发尝试都未成功。

2003年7月，广西壮族自治区政府批准中电投集团公司与梧州市东晖国有资产经营有限公司共同出资，组建了广西长洲水电开发有限责任公司，负责长洲水利枢纽的开发与经营。12月27日，时任自治区代主席陆兵在仪式上宣布广西长洲水利枢纽工程正式启动。

2005年1月，我从甘肃来到梧州，任长洲水电公司副总经理。此时，临近春节，工地上还是忙得热火朝天，船闸工程正在开挖，外江在2004年12月刚成功截流，砂石系统、水电系统等临建设施也在赶工建设，内江工程、中江工程还未动工。我和公司的10多名同志都没有回家过年，大家投入到紧张的施工建设当中。

为了便于掌握现场情况，当时的工程指挥部就建在外江右岸船闸的工地边，用彩钢板搭建了几间简易的办公室和会议室。指挥部经常彻夜灯火通明，一些重大事项的决策，都在这里经过激烈讨论后产生，如1线船闸由1000吨级扩容为2000吨级的重大变更，在国内率先实行淹没耕地长期补偿方案等。一些设计优化对工期进度、投资控制起到了关键作用，如将导流方案由“两期四段”调整为“三期五段”，大大缩短了工期，并可提前8个月发电；对外江厂房围堰和船闸的布置与结构等进行优化，共节约投资7715万元。

2004年12月15日，长洲水利枢纽外江成功截流。

2005年6月22日，西江出现百年一遇的特大洪水，长洲水电公司全体干部职工冒着生命危险在围堰上日夜坚守，抢险加固，奋力抗洪。6月23日，超出警戒线近10米的洪峰漫过梧州河东防洪堤，造成梧州河东城区大面积淹没。此时，凶猛的洪水咆哮着扑向正在施工的外江和船闸工地。领导班子果断决策，主动充水护堰，将洪水对工程的损害降至了最低。此后，长洲水电公司带领各参建单位努力恢复生产，仅过了41天，至2005年8月3日，外江一期基坑就开始大面积清淤，8月11日，开始浇筑复工后第一仓混凝土。

在大家的共同努力下，2005年11月内江成功截流，2007年11月中江成功截流，2007年5月双线船闸顺利通航。至此，梧州人期盼十八年的水利梦日渐清晰。

创造“一年九投”纪录

2008年4月，我担任长洲水电公司总经理。当时企业面临两大困难：一是公司经营形势严峻。当时长洲水利枢纽暂定电价偏低，在合理电价未到位前，长洲水电公司面临经营巨大压力。二是枢纽基建安全、生产安全面临挑战。2007年枢纽已投产两台机组，2008年后，枢纽将陆续安装13台机组，施工组织协调管理难度大，给基建安全和生产安全带来挑战。

面对困难，公司新一届领导班子认真研究讨论，提出了“1881”目标，“1”指一切以安全为基础；“8”指年底确保8台机组投产；“8”指完成或超额完成8.66亿千瓦时的发电量；“1”指在亏损1.4亿元的指标内再努力减亏。

正当大家满怀信心为完成全年任务而努力的时候，长洲水利枢纽却遭遇了20年一遇洪水的袭击。公司领导同志带领抢险人员，24小时坚持在抢险第一线，最终渡过了难关。

2008年底，在先后经历雨雪冰冻灾害、汶川大地震致设备供货滞后、超50年一遇秋汛等诸多不利因素的影响后，长洲水电公司经受住了考验，安全生产保持平稳有序，创造了“一年九投”同类型机组安装的国内纪录，为集团公司水电装机容量突破1000万千瓦时做出了重要贡献。同时，长洲枢纽临时结算上网电价取得突破性进展，为公司扭亏增盈奠定了坚实基础，发电任务也提前65天完成年初既定目标，长洲水电公司成为集团公司第二家超额完成生产任务的企业。

2009年10月，长洲水利枢纽15台机组全部投产发电，但电站建设并未完工。为此，公司领导带领中层干部、生产业务骨干再次以身作则放弃节假日，在施工现场“安营扎寨”，全力以赴投入建设。

2010年11月，长洲水利枢纽在机组投产发电一年的时间里，按期并以高分通过中电投集团公司组织的水电工程达标投产工作竣工考核复检验收。2011年6月，长洲水利枢纽荣获中国电力优质工程奖，达到了“精品工程”的目标。

争创一流水电企业

长洲水利枢纽是建管合一的电站。2010年，长洲水电公司从工程建设阶段全面转入生产经营阶段，又遇到了三个难题：一是管理思维的转变问题。从工程建设者转变为生产经营管理者，一切都发生着巨大变化，怎么办？二是安全问题。机组台数多、设备品种杂，再加上贯流式机组技术在我国不完全成熟，机组投产设备健康水平不高，导致检修工作繁重，而检修队伍又是通过招投标不断更换，这又增加了管理的难度。三是社会责任问题。长洲水利枢纽承担着防汛、通航、城市供水等社会责任，如何实现社会效益的最大化？

面对困境，长洲水电公司迎难而上，积极应对。

公司推行工作程序化，要求各部门编制工作流程，做到凡事有依据；实行闭环管理，建立检查制度、督查通报、绩效评价体系。随着生产经营管理体系的建立，企业各项工作步入正轨，为今后长洲水电公司健康发展，迈向一流水电企业奠定了基础。

公司成立技术攻关小组，重点研究解决设备因设计、制造、安装等原因遗留的重大缺陷隐患，同时开展“发现缺陷、治理缺陷”劳动竞赛，提高设备健康水平。

公司推行安全生产标准化管理，建立了84部技术标准体系，同时强化现场安全文明管理，还启动安健环体系建设，将安全生产纳入到了国家安健环体系。2013年1月，公司通过国家级安全生产标准化一级达标，成为集团公司水电第一家一级达标企业。2014年7月，公司成为国家安全文化建设示范企业。

货船进入长洲水利枢纽1号船闸。

长洲船闸地处两广水运咽喉之地，2013年船闸的实载货运量达6006.2万吨，日均通过船舶数量约250艘。长洲船闸在管理上接受梧州海事局、航运局、交通局的业务指导，除实行24小时免费通行船舶外，还经常牺牲发电效益保证下游的通航水位，另外每年开支7000多万元用于维护、管理船闸。

此外，长洲水电公司在枯水期还承担“压咸补淡”的重任，每天要牺牲发电效益，保证一定的下泄流量，为澳门、珠海等地区提供淡水水源，同时也保证梧州市、粤西北地区和珠三角地区的居民生活供水。

“近年来，无论在汛期调度还是枯季调度中，长洲水利枢纽以大局为重，服从调度指挥，在保障防汛安全、供水安全、航运安全等方面取得了显著成效。”2014年5月，珠江防汛抗旱总指挥部在长洲水利枢纽安全度汛工作会议上再次高度肯定长洲水电公司为社会所做出的贡献。

经过全体员工多年来坚持不懈的共同努力，长洲水利枢纽的经济效益和社会效益逐渐显现。长洲水利枢纽竣工决算金额为70.79亿元，有效控制在73.89亿元的工程概算范围之内。每年发电量约29亿千瓦时，向地方上缴各种税费约2亿元。公司整体经营形势不断向着现代化优秀水电企业发展。公司先后荣获全国电力行业优秀企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、中国电力科学技术三等奖等国家级荣誉和奖励9项，荣获中电投集团公司颁发的标准化管理优秀奖等荣誉30余项，荣获广西壮族自治区颁发的文明单位、“五一劳动奖”等荣誉9项。

我在长洲水利枢纽工作的十年，是最忙碌又最充实、最劳累又最愉快的十年。每当看到长洲水利枢纽源源不断地输出绿色电能，在交通运输、灌溉、防汛、养殖等方面发挥着综合效益，我就感到无比自豪和欣慰。