格力生死大考，董明珠继续“任性”？

水中玉

格力的未来，将取决于董明珠的战略决策——在她有限的任期内

五年期限正在逼近，与雷军的10亿元赌约能兑现吗？董明珠最近一次接受媒体采访时有所改口：“钱不是很重要，大家都不会在意押注的10亿是不是真的履约。”任性的董小姐，是在放下满满的自信吗？

局势似乎有所反转。雷军在2017年11月24日发布内部信称，10月份小米已提前完成1000亿元年度销售目标。问题来了纵然输赢不是关键，但是对于董明珠和格力电器，未来在商业竞争层面赌赢靠什么？

董明珠就像一名顽强的“斗士”，争强好胜，不服输。在过去的2017年，她依旧“任性”，语不惊人死不休，管他谁是谁非。

盘点一下，董明珠的语出惊人，伴随着格力电器在2017年磕磕绊绊的种种起伏之中。上月，退位传言又成为业界热猜的悬念之一：铁娘子明年要让位了？但显然，已经63岁的董明珠毫无退意，其霸道的领导力风格表明她会继续执掌格力电器吗？

她说：“我—定要战斗！”

死磕手机，“失败也不后悔”是为什么？

2017年，在格力做手机这件事上，董明珠可谓任性到了极致：

“未来目标5000万部应该没什么大问题”；

“华为卖第一，我们就卖第二”；

“我从来没认为我的手机失败。我认为我的手机现在做得很好。虽然量不大，但我不是以量来认定，而是让每个人用完以后不后悔。”

对应一下董小姐的言辞，事实好像不是那么回事：

在中国智能手机市场，国产品牌谁能和华为一较高下，可能都需要掂量自己的实力。敢和华为比的话风，似乎比“余大嘴”（余承东）还能喊。而在2015年，董明珠还曾打击小米：“格力做手机，分分钟灭掉小米”。

再看看雷军，在经过2016-2017年的“闭关”后，小米重新挤进全球智能手机前五名，而其大力布局线下小米之家，也在印证小米开始回归。格力手机表现如何呢？且不说用户用得怎么样，有多人在使用格力手机都难说？

事实上，格力手机并未在市场上成气候，更无法和主流手机品牌比肩。直到近日，董明珠还是不服气：“不是说小米不好，我有的你们都没有，卖得过我吗？”

不服输也是一种气质！这也恰恰证明了董明珠在格力电器主营业务——空调已近天花板，谋求互联网转型的—种迫切。尽管销量惨淡，但董小姐一直不放弃手机，这叫“坚持”！不可否认，在移动互联网和智能制造蔓延制造业的当下，智能手机是重要入口，也是家电企业的战略转机点。

但事与愿违。从2015年做手机，迄今为止推出三代产品，售价超3000元的格力手机远没能达到董明珠的意愿，甚至成为员工年终奖和卖给供应商的抵账品。不在空调领域延展业务，迷之手机，只能让格力电器错过成为卓越企业的机会。

而家电业“三足鼎立”的另两个巨头，海尔和美的，已经远远甩开了格力。“造车梦”一波三折，能押宝未来吗？

但是，董明珠从来都是不服输的。

在2016年底被股东大会否决格力全資收购珠海银隆的议案后，董明珠对造车依然延续做手机的执拗，最后，干脆自己出资，以个人名义入股珠海新能源汽车制造商银隆。其间，包括王健林在内的大佬也被董明珠拉过来，共同增资30亿元，终获银隆22%的股权。

海尔始终以管理创新走在时代前沿，美的也因方洪波的低调掌舵而厚积薄发。而以空调优势胜出的格力，却因董明珠的频频跨界，拉开了与对手赛跑的距离

2017年2月，格力电器开启进军汽车空调的计划。董明珠说：“如果今年银隆实现销售三百亿元，生产三万台汽车，那就意味着我们卖三万部汽车空调。”以期通过与银隆的合作，使格力将下一个千亿目标押注于新能源汽车上面是董明珠的设想。

但是，美好图景也应基于银隆的研发实力和新能源汽车的推广程度。此后，才会有格力的蛋糕。这个过程可能会有些长，且并不容易。

而董明珠不这么认为。在格力收购银隆备受争议时，她志在必得：“特斯拉充电要几个小时，银隆只需要10分钟，我愿意拿我的所有资产投入到银隆里面去，因为我看到的是他的未来……”

联系到眼下的新能源汽车政策，以及车企、非车企纷纷入局，不难发现，董明珠不乏有着赢战未来的乐观，这是女性领导少有的气质。但跨界不仅仅需要魄力。有些跨界，并不能快速形成利润增长点。

据了解，格力电器在2016年开启多元化战略以来，相继布局智能装备、高端模具、新能源等多个领域，尤其是造车让格力陷入像做手机一样的舆论漩涡：这靠谱吗？连前掌门人朱江洪在2017年最罕见的一次公开露面（推广他的新作：《朱江洪自传：我执掌格力的24年》）中，也抛出一句话：如果他没有退休，不会让格力造手机、造汽车。

然而，董明珠并未停止造车行动。按照她的规划，格力电器在空调行业取得千亿营收后，第二个千亿目标将来自新能源汽车业务。此前—直以技术见长的格力空调在行业处于领先地位，但也因此被质疑业务结构过于单一，未来必须找到第二盈利空间。

造车在董明珠看来是战略机会点，必须一搏。就在2017年9月份，格力入股一汽夏利的消息不胫而走，但被董明珠团队否认。不过可以猜想，董明珠可能不会收手，她相信只要坚持一定会成为赢家。

就是这么任性！这种任性的驱使，无不证明她走的每一步，都承载着富有韧性的坚持，和她强大的自信力。

2018生死大考董明珠还会快乐吗？

12月份，董明珠在做客央视《对话》节目时，主持人陈伟鸿问道：“2017年快过去了，您觉得在这一年里，您快乐吗？”董明珠淡定回答：“我很快乐！”

一位特立独行的女企业家，走在自己定义的路线上，不畏质疑，爱谁谁，她真的快乐吗？然而，2018对于董明珠和她领衔下的格力电器，却面临生死大考。她会继续稳坐格力电器董事长位子吗？如何成就格力下一个千亿目标？

一切都还没有画上句号……

但是，她作为偏执型领导人的另一面——孤注一掷，却正在引领格力走向不确定的未来。家电业的三巨头，海尔始终以管理创新走在时代前沿，美的也因方洪波的低调掌舵而厚积薄发。而以空调优势胜出的格力，却因董明珠的频频跨界，拉开了与对手赛跑的距离。

2017年上半年相差仅46亿的空调业务，使得格力空调马上被美的追上了。我们并不希望看到，曾经专注空调的格力，千亿赌注没实现，主业却掉队了。这一切，将取决于董明珠的战略决策——在她有限的任期内。

责任编辑：谢丹丹