日企党建有“窍门”

李建宏

职务：

松下家电（中国）有限公司党委书记、工会主席

任职时间：

2008年至今

兴趣爱好：

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近期党建小目标：

向省级先进党组织荣誉努力

党务工作一句话经验：

党组织负责人要有责任、敢担当、领好头

松下家电（中国）有限公司是日本松下电器集团在华的独资公司，我们生产的明星产品“智能马桶盖”不仅销往日本，还热销新加坡、中国香港等全球各地。

我在公司担任总经理助理，兼任党委书记和工会主席。公司党委下属7个党支部，有党员211名，系长以上干部中党员比例达48%。在一个大型日资企业，如何从基础党建工作抓起，确实是不小的挑战。

争取认同

为提升党建水平，创新工作思路，我将企业的“KPI”绩效管理体系应用到党建工作中，把党组织的“五个好”和党员的“五带头”分解为关键绩效指标，考核结果与基层党组织和党员的年度评优评先挂钩，激发党组织和党员的积极性。

但实际工作开展起来却并非一帆风顺。企业高管对党建工作不了解，党组织活动时间、活动经费、活动场所没有保障。通过多方沟通，最后通过活动不占工作时间、经费协商沟通争取、党务干部兼职、场地共建共享等方式，确保党建工作的开展不与企业生产经营发生冲突。

同时，把党建工作同企业发展紧密结合起来，深入开展“党员先锋岗”“巾帼文明岗”“青年文明号”“工人先锋号”创建活动和“党员责任区”实践活动，每位党员按照“三无一有”（即党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违纪、党员带头有创新）的要求发挥先锋模范作用。党员干部围绕企业稳定和谐发展建言献策，党组织积极参与企业文化建设，让企业高层能真正看到党组织发挥的实际作用。

近年来我们发展了党员38名，党员提升为各级管理干部56名。特别是去年公司晋升15名系长以上管理干部，其中10名是党员，充分体现出日方管理层对党员的认可，此外，党建活动经费经党委争取，公司每年按中方员工总收入的5‰～8‰税前列支，这在外资公司实属不易，也表明党建工作得到了企业的认同和支持。

有为才有位

2015年3月份，公司下属照明光源事业部由于产品结构不合理，连年亏损，日本总部作出了于7月底将杭州照明光源事业部关停的决定。400余位员工面临裁员，但依然要确保在关停前的生产出货。

员工闹事怎么办？这么多人怎么安置？党组织就要在这个时候发挥作用。

我们党委牵头制订了“党建带工建、工建促团建、党工团共建”的管理方针，把工会、团组织纳入党建工作序列。坚持实施“党工团联席会议”制度，建立组织建设联动、工作部署联动、作用发挥联动的三联机制，使党群工作不“跛脚”。在塑造企业特色文化、构建和谐劳动关系、稳定员工队伍等方面，党工团组织和党团员发挥了巨大作用。通过党工团共建工作，工会开展企业民主管理、工资集体协商、员工权益维护、技能比武、劳动竞赛等活动，团委开展“五小活动”、文明建设、公益活动等，使全体员工紧紧围绕在党组织周围。

现在，党员、员工有困难都乐意找组织，党组织凝聚力大大提升，公司也连续多年被评为杭州市、开发区“和谐劳动关系先进企业”，我也真正感受到，非公企业党建的确是“有作为才有地位”。