路桥工程经济管理风险防范

冯楠 王丹丹 李梦茹

摘 要：随着我国经济的快速发展，对路桥工程的投资也越来越多，路桥工程的市场竞争压力也越来越大，在路桥施工过程与经济管理中也面临诸多风险，而路桥工程是为公共服务的，因此它的质量安全问题关乎到很多人的利益，所以能否科学预测风险、控制风险、加强风险的监督显得尤为重要、本文针对这一问题对路桥工程经济管理的风险问题进行合理的分析与解释，找到风险产生的原因及影响因素，并针对问题提出确实可行的策略。

关键词：路桥工程；经济管理；风险防范

引言

目前来看，随着我国经济发展快速发展我国的经济体制也在进行变革、建筑行业也不断的发展，所以承包道路工程项目的公司也愈来愈多，由此这些公司企业在市场竞争也是愈演愈烈。正是由于这些竞争使得各个企业也面临着各种各样的风险，并且这些风险在整个工程项目中都有可能发生，所以说如果可以有根据的预测这些风险并且控制和管理这些风险，就可以使整个工程项目的成本做到最低，以此可以达到企业所预设标准。

一、施工管理中的风险因索

施工管理过程中的风险因素有许多，在工程项目的准备阶段来说就有选择工程实施的地址、设计的工程方案等等。首先选择工程地址就要考虑到地理方位、气候特征、人口密度、地理地质等种种因素。例如建设桥梁的工程项目就不适合在地理地质断层的地方；设计的工程方案也会影响到工程项目的质量问题。在工程项目建设的过程当中，选购的材料质量问题、施工人员技术是否过关、监督人员的执法力度问题都有可能产生一定的风险。如果建造桥梁的原材料质量不过关那么一定会产生安全风险；如果监督人员不用心监管，那么也会产生一些经济和安全风险。

二、路桥工程经济管理存在的风险

1、路桥工程设计风险

在路桥建设中最重要的一个环节就是工程设计方案，它包含施工的图纸、风险的估算、施工细致原则等。如果一个工程设计方案不够完善，那么在工人施工的时候就有可能出现实际施工的建筑和设计图上的建筑不相符的情况；如果施工的工人工作不够认真谨慎，就有可能出现豆腐渣工程的现象；如果不能预测风险并加以管理，施工过程中出现突发事件就有不能及时且全方位的做出解决措施。综上所述，在施工之前一定要有一个完善的施工方案，并且谨遵方案的方法和流程，使工程建设达到一定的安全标准，尽量避免风险的发生。在此基础上，还要增强路桥项目建设的勘测力度，建立一定的管理制度，达到有效避免风险的目的。

2、材料设备质量风险

所有的工程项目建设都与原材料和设备有这密不可分的关系，所以原材料的质量和设备好坏都是决定工程质量的因素。在原材料的选择、运送方式、储藏方面都有一些风险。在选择原材料的时候要对多个厂商进行考查，选择性价比最高的，一但在原材料选择上出现问题对工程会造成一定的损失；运送大量的原材料的过程中也存在一定的风险；原材料储备时还要考虑环境问题，例如木质等材料就不能存放于潮湿和太阳直射的地方。其次，就是在设备的选择方面，如果设备选择不可靠，就会对生产产品的质量有较大影响，并且工作效率会降低。所以说，原材料是一个工程项目最根本的一个部分，一定要慎重考虑并加以选择，与此同时还有配备良好的机器设备，这样才可以提高生产产品的效率。

3、路桥工程施工过程中的风险

在对路桥工程施工的过程中也存在一些不可控因素，导致工程存在一些风险，这将影响工程的质量问题和进度问题。例如突发的台风、暴风雨、大雪等等，这就会影响工人施工的工作效率。例如施工人员的技术没有达到要求或者没有根据图纸要求进行工作，这都会导致工程存在质量方面的问题。这就要求企业有完善的监督管理制度，有良好的监督管理意识，对监督人员有合理的配备对工程质量进行监督管理。所以说企业要在预测管理方面进行加强，尽量避免风险的发生，与此同时施工的工作人员的技术也要提高，制定一个合适的监督管理制度，并加强监督。

三、路桥工程经济风险防范对策

1、强化对工程经济管理的认识

工期和效益之间取得一个良好的关系。之前受到计划经济的影响，企业都存在注重进度、轻视效益的问题，为了尽快完成任务而不惜一切代价的事件数不胜数。如今在市场经济的条件下，就更加重视效益，如果施工的公司工作没有效益，那么他们就像鱼儿没有了水，只有正确看待效益和工期之间的关系，企业才能有更好的发展。

2、完善工程经济管理体制

企业如果要想得到更多的利益，减少风险，那么就应该建立一个完善的问题工程管理制度，增加设立专项部门，让他们负责合同管理、对工程进行质量检验、预估工程成本等问题。企业要想发展的更长远，就必须要储备配发各个方面的人才，例如商务管理人员就应该把她放在管理层的岗位上去，这样企业建设工程项目时，就可以更好的控制成本，以规避风险。

3、提高投标水平

首先，要用科学合理的方法选择工程的技术方案，根据合同的要求、工程项目的特征、相关的质量要求设计一个合理的施工方案；其次，根据企业自己的管理水平对该工程的成本做一个估算；最后，给对方企业做一个合理的报价。该报价不仅要展现出自己的优势，而且要将风险考虑到报价里面。企业在项目招标时，一定要有懂得技术的、有现场操作经验的工作人员，对施工的技术问题进行审核，加强对技术的管理和监督力度，一但发现问题能够及时进行解决，尽量避免经济风险。

4、提高劳务队伍素质

人才是一个企业发展的关键因素，如果有一个职业道德素质较高的劳务队伍和一个良好的管理队伍，那么工程施工时就会更加顺利。如果企业自己招收施工人员，组建团队，那么在招聘面試的时候就要提高技术能力，使门槛更高，要招聘一些有实际工作能力或者资质高的施工人员。在此基础上，要对招聘的施工人员进行培训和安全教育，一定要重点强调安全问题，比如进入施工现场要带安全帽等。在工作过程中一定要严格遵守操作规则，避免工作过程中发生安全事故。如果企业将工程项目外包给其他有经验的专业团队，那么应该严格考查外包的团队并签订合法的合同。

5、材料设备控制方面

施工企业要结合自己的特征优势，购买相关的原材料，根据原材料的运送方式、送货地点、市场消息等信息，做到货比三家，尽力较力减少成本。与此同时，依据时间价值，做好原材料的估算工作，尽量使库存量降低和流失无形资产。在收货发货时严格遵守制度，使原材料的流通途径降低，尽量做到从原材料始发地直接送到施工现场。计算出需要的设备数量，合理分配设备，使机器使用率进行增强。

结束语

总而言之，工程项目和经济之间是密不可分的、相辅相成。所以说，企业在施工过程中，尽力做到减少成本、避免风险发生的可能，进一步加强对风险的管理，使企业的管理水平进一步增强，只有这样才能使企业能够更良好的发展，并且得到最多的利润。

参考文献

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[3]熊晓丽.小议路桥工程经济管理风险及防范策略 [J].中国集体经济，2016（6）：12-13.

（作者身份证号码：1.210181199210065528；

2.211382199110207128；3.211122199109253525）