工会“四找”群众性

李晓明

现在有两种思维模式在工会干部中很流行，一是“劳资冲突理论”，二是“人力资源管理理论”。但这两种理论都来源于美国，是西方劳动关系和公司治理的主流理论。中央党的群团工作会议后，我们的理论思维模式必须按照习近平总书记的要求加以调整，把“党群关系理论”作为工会工作的基本理论思维模式，工会工作要按党的群众路线的要求来规范。

现在处理非公企业的劳动关系，往往运用“劳资冲突理论”；处理公有制企业的劳动关系，往往运用“人力资源管理理论”。从实践来看，“劳资冲突理论”不但无益于处理好劳资冲突，反而使冲突越演越烈。“人力资源管理理论”的运用，不知不觉把工会演变成行政管理机构，导致工会与职工群众的距离相去甚远。私营企业民主直选工会主席，解决了有人替员工负责的问题，公有制企业的工会主席都是公司高管，解决了有人对单位负责、对经济负责的问题。那么，在政治层面，在国家社会治理层面，谁来替共产党执政负责？工会若不替党执政负责，那要工会干什么？

一些工会领导干部在不同场合都强调工会的政治性。我认为这种强调是对的，但不要忽视工会的群众性。工会政治性和群众性的关系反映在现实中有4种排列组合：低政治性和低群众性；高政治性和低群众性；低政治性和高群众性；高政治性和高群众性。其中“高政治性和高群众性”表现为党政高度重视，职工群众积极参与，既坚持了党的领导，又体现了职工群众的主体地位。这是党和工会共同追求的理想目标。工会需要的是政治性与群众性的和谐统一，不是政治性与群众性的分离或对立。

对于“做群众工作”有不同的理解：做群众工作；替群众工作；为群众工作；请群众工作；让群众工作。如果我们站在消极立场，就会感到在工作中很纠结：我们想“做”群众工作，结果越做越虚。我们想“替”群众工作，群众却不认可。我们想“为”群众工作，群众却不理解。我们想“请”群众工作，群众却不参与。为什么会这样呢？这是因为，无论是做、替、为、请，职工群众都是作为客体存在的，他们不过是工会的工作对象。中央党的群团工作会议所指的职工群众不是客体，而是主体！

每个基层工会干部都应拿出使命感、危机感和紧迫感来主动工作。要创新工会工作方法。我认为，当前，要围绕增强工会的群众性来设计工作方案，可以概况为4个找：找群众、找感觉、找阵地、找伙伴。

找群众。强化主体，建立与职工群众的直接联系。工会工作一定要接地气，地气就是会员群众。工会工作创新，就是要把抽象的群众还原为具体的一个个的真实的群众。每一个工会干部每年、每月都可以算一算，你和哪几位职工群众打过交道？能不能把这个作为一个考核指标？

找感觉。我们总是强调到职工群众中去，却忽视从职工群众中来。我们要重新审视要做的每一件事情，究竟是从领导的脑子中来，还是真正从真实的职工群众中来。我们应该建立从职工群众中来的工作制度，规定工作流程。只有用制度保证从职工群众中来，工会工作才能够接地气。

找阵地。工会应该把工作重心放在班组。行政班组和工会小组是工会联系职工群众的关键环节。工会能否联系群众，关键看班组建设。

找伙伴。把对工会工作的评价标准从满意度转移到参与度上来。

最能體现群众性的指标是参与度。参与度强调的不是看一个人干了多少，而是看一个单位有多少人干。不要随意拔高工会工作，高标准就是高门槛，拦住的是普通群众。按“中国梦”思路，我们应该让群众工作。我们是搭台的，真正唱戏的是职工群众，我们的任务就是把他们请出来。工会贯彻落实中央党的群团工作会议精神，就是要紧紧抓住党群关系这个关键。这就要求工会不仅自己要跟党走，还要带领职工群众跟党走。