油田企业人力资源管理创新研究

刘雪飞

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-348-02

摘要 随着我国社会经济不断发展，当今社会生产和人们生活石油产品的需求量越来越大。这就需要油田企业加强内部管理，提高石油生产效能。对于企业内部管理来说，人力资源管理作为内部管理的核心，当今企业这间的竞争实则就是人的竞争。因此，本文首先提出油田企业人力资源管理创新的重要性，进而提出创新方法。

关键词 油田企业 人力资源 创新 重要性

在市场经济体制下，我国本土企业之间的竞争愈加激烈，同时也要面临着国外企业竞争。对于石油行业来说，近些年我国石油进口量不断增加，这也预示着油田企业在国内、国际的竞争力逐渐下降。而当今企业之间的竞争实则就是人才竞争，想要提高油田企业竞争力就必须要有人才的支撑。从国际层面来说，国际发达国家的油田企业都在大力发展战略性人力资源管理模式。但我国市场经济还处在刚刚起步前阶段，在理论、实践上都处于落后水平。因此，为了能够全面提高油田企业生产经营能力，就必须要加强对人的管理，通过创新人力资源管理模式，跟上时代时代发展需求，从而提高油田企业的经济、社会效益。

一、油田企业创新人力资源管理的重要性

（一）推动企业长期发展

企业想要长足发展就必须要有人才的支撑，完善人力资源结构。对于油田企业来说，当今我国老旧油田非常多，而新开发的油田较少，这也提高了采油难度，而想要加强开发力度就必须要有新工艺、新方法，这就需要人来加强研究。因此，很多成功的油田企业实例告诉我们，必须要加强人才管理、创新人力资源管理模式，才能够发挥人的效能，为油田企业发展提供更多效能。所以，在油田企业日常经营管理中，需要加强绩效管理、薪酬管理、职工交流、文化建立等方面的创新，保证油田企业人才竞争力，最终实现可持续发展。

（二）提高油田企业经济、社会效益

创新人力资源管理，是保障油田企业经济、社会效益的重要渠道。对于油田企业来说，过去油田企业都是处在垄断形态，企业盈利效益高，但是在市场经济体制下，油田企业面临多方竞争，必须要加强内部创新，如果实现经济、社会效益最大化是日常经营管理中需要重点关注的问题。人作为油田企业内部管理的核心，可以为企业经济、社会效益增长持续提供动力，特别是对于油田企业这种劳动密集型产业，往往人力所带来的经济效益高于技术所带来的效益。但有些油田企业在人力资源管理上，更多是用人，而不是管理人，人力资源管理体制陈旧、呆滞。这就需要进一步加强人力资源管理创新，解决企业内部矛盾，从而形成良性发展形式。

（三）提高人才队伍的稳定性

虽然我国石油行业想来不缺劳动力，但是缺少复合型人才，可以说哪个企业占据了人才优势，则就具备更强的市场竞争力。在新市场经济体制下，国外、中外合资的油田企业不断增多，加剧了人才竞争，而人才在企业中工作中最为重要的两个目的是：获取更多的个人经济效益（薪资）、彰显个人价值（发展）。而通过创新人力资源管理，可以让薪资和晋升空间变得更加科学，让有能力的人不断晋升、薪资比例更高，从而激发人才的工作积极性，还能够彰显个人价值，提高人才的归属感和责任感，避免人才流失，保持油田企业竞争力。

二、油田企业人力资源管理创新方法

在市场经济体制下，虽然我国市场经济还不够成熟，但是已见雏形。现代化人力资源管理都是朝向柔性化、知识化、人性化、战略化方向发展，因此油田企业需要结合时代发展趋势，创新人力资源管理模式，从而推动企业可持续发展。

（一）制定培训战略、创新培训模式

在人力资源管理中，培训工作尤为重要，也就是培养企业人才的重要渠道。所以，需要创新人才培养工作。战略性人力资源管理需要制定发展策略，将人力资源管理与企业长期发展战略相结合，让人才培养更加符合企业未来发展态势。在戰略性人力资源模式下，需要构建和企业发展相契合的培训体系，培训目标也要和企业发展战略相互联系，也就是为了实现企业最终战略目标而制定人才培养策略。由于油田企业发展战略和其他行业发展战略不同，但究根结底是为了推动企业发展，所以采用战略性人力资源管理方法可以顺应企业发展需求。在培训模式上，由于油田企业的特殊性，职工休息时间较为零散，不同工种也难以集中一个时间进行培训。因此可以采用微课培训方法，将培训内容录制成微课，职工在闲暇时间通过手机、电脑即可学习，还要结合实践在石油开采现场进行实践培训，切实提高人才的实践能力，从而实现最终的培训目标。

（二）构建人本的企业文化

对于油田企业来说，如果说技术、人才是硬实力，那么文化则是软实力。企业文化会影响职工的思想与价值观，而思想决定着行动。企业文化也称之为企业精神，是企业职工利益、意志的重要支撑，还能够反应油田企业的发展目标、价值理念，树立人本企业文化可以增强职工的归属感和认同感。创新企业文化需要以现金的文化作为导向，以人为本作为企业文化理念，尊重人在企业发展中的价值。将企业文化和企业发展战略相结合，通过开展相关活动、颁发手册等形式，逐渐改变职工的价值观，培养与企业发展战略相同的思想意识。同时，面对国际上的竞争，可以从我国传统文化提取灵感，在企业文化中融入民族意识，让民族文化和知识经济融合、补充，提高对企业文化的认同感，并将这种认同感转移到到日常生产和管理中。

（三）创新人才激励模式

激励制度是调动职工工作积极性重要举措，在人力资源管理中的有着中有着重要地位。在激励模式创新中，企业要将眼光放得更加长远，以宏观战略眼光对人力资源管理展开创新，让激励制度和各个生产环节相融合、补充、促进。激励制度创新除了要关注经济层面问题，同时也要关注职工的生活层面问题，结合职工的个人业绩和实际生活需求，针对性创新人才激励模式。如某位职工对薪资的需求较低，更想要通过个人价值来证明自己，也就是以精神激励为主，这部分员工需要以晋升机会和学习机会作为主要的激励内容。对于对物质需求较大的职工，则要对表现优异的职工提高薪资待遇，以物质奖励为主，包括金钱和实物等。在组织调整结构层面上，要明确一线岗位、管理岗位相关细腻，特别是在作业职能、危险程度、工作量等需要特别关注，从而为完善人才激励制度奠定标准。

（四）构建人力资源管理信息系统

信息技术已经成为了企业管理重要的发展方向，这就需要加强信息沟通和共享，这就需要加强人力资源管理信息建设工作。信息管理系统需要保证数据齐全、操作便捷、功能完善、标准统一，推动人力资源朝向规范化、科学化方向发展。构建人力资源共享与沟通机制，可以借助信息管理系统，每个季度或每项油田工程施工完毕后，可以在网络平台上开展会议，定期汇报相关工作，将生产报告文件上传到信息平台中，总结工作经验和教训。人力资源管理系统要求企业所有职工加入到网络平台中，可以在管理平台中发表文章或对企业看法（可以匿名发表），企业管理人员可以通过网络平台了解职工的内心需求，从而针对性对人力资源管理进行调整。

三、结语

综上所述，油田企业人力资源管理作为企业内部管理的核心，为了能够提高企业人力资源管理质量，就必须要对人力资源展开创新，实施战略性人力资源管理模式，包括人才培训、建立企业文化、创新激励制度、构建信息系统，从多个方面入手，这样才能够全面完善油田企业岗位结构，提高油田生产效率，最终实现企业长足发展目标。