浅析核电项目EPC模式下进度计划与控制

张亚楠　侯碧强

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-397-01

摘要 核電项目的进度计划与控制是非常重要的任务，进度计划与控制管理能够保障核电项目的顺利进行。本文浅析了核电项目在EPC模式下的进度计划管理和进度控制管理，为管理核电项目提供了参考建议。

关键词 EPC模式 核电项目 进度计划 控制

建设核电工程是一个漫长复杂又庞大的项目，核电项目建设的时间较长，需要耗费巨大的人力资源、物力资源、财力资源，核电建设项目属于大型项目，其项目的进度计划与控制对于核电建设项目而言至关重要，对是否顺利完成工程项目起到决策性作用。进度计划明确核电工程项目的目标并制定策略，而进度控制贯穿整个核电项目工程，控制着工程各方面进度，如设计方面、采购需要的设备、调试系统等，对核电项目的管理有着很大的影响。

一、EPC模式下核电工程项目进度计划管理

核电工程项目的进度计划具有完整性、系统性，有独立的进度计划体系，此体系分为四部分。

第一进度计划：第一进度计划按照项目合同所规定的项目总体进度来计划项目各个环节的开工时间、完工时间，计划后由业主来控制管理，此时注意第一进度计划不用太精细。第二进度计划：第二进度计划是协调设计工程计划的环节，必须符合第一进度计划，作为下一进度计划，第三进度计划必须服从第二进度计划的安排，第二进度计划是整个核电工程项目进度计划的重点计划，第二进度计划的最主要的作用是协调各承包方进度，整个计划必须保证第二进度计划的各里程碑点的实现。第三进度计划：第三进度计划是最详细的计划安排，在此环节中需根据第二进度计划的工期设置及进度要求来具体分工，一般可分为设计、采购、施工、调试等环节。不同子项目之间的相互影响关系要得到解决。第四进度计划：第四进度计划为年度工作计划，是不同工种的承包商在第三进度计划进行细化之后设计的年度工程计划。

二、EPC模式下核电工程项目进度控制管理

（一）EPC模式下影响核电工程项目进度管理的因素

有关专家通过核电工程项目现场的实践，分析出了管理进度的机制子系统在EPC模式下的影响因素，影响核电工程项目的因素有：施工人员因素、平行作业因素、施工材料质量因素、管理因素、环境因素、作业面因素、施工工具因素、施工质量标准因素、范围因素、信息因素、接口因素、工程款因素等，以上因素均是EPC模式下影响核电工程项目进度管理的因素，在建设核电工程中对这些影响因素多加注意、管理。

（二）EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施

1.加强设计管理。在设计管理方面，多方位多角度的对核岛设计进行监察。加大对于核岛设计院的监察力度，有利于提高设计院的管理水平；有利于提高设计院的工作效率；有利于提高设计院的设计质量。由于供应商、常规设计院、设计院及核岛设计院之间数据交换接口存在问题，应当建立设计接口的管理程序，设计接口的管理程序能够有效的解决交换接口的问题。数据交换接口不仅影响设计的进度，还关系到设计的质量问题，因此建立完善的设计接口管理程序显得尤为重要。

2.建立管理流程标准化模式。在管理流程方面，编出控制项目进度的工作流程，工程师应当明确所负责控制的进度，明确具体的控制任务，合理分配工作，做好职责内的工作。EPC模式下，核电工程项目的工作流程应当标准化，并完善管理工作流程，完整的工作流程大大提高了工作效率。

3.建立多渠道的进度反馈机制。在反馈机制方面，供应商应当及时向承包方反馈设备制造的情况，尤其是主设备制造情况、长周期设备制造情况。承包方收到供应商的反馈后再向业主汇报情况，向业主反馈设备的进度情况以及质量问题。

三、结语

中国在追求核电技术上从未停下脚步，当前中国正在开展第三代核电技术，第三代核电技术在核电设备采购方面、设备的制造方面以及项目的管理方面均进行了改进与创新，待第三代核电技术的发展趋于成熟后，核电技术将向第四代核电技术方向发展。相信在不久的将来，中国的核电项目工程的发展会更上一层楼。