全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

南京江北新区铁路建设投资有限责任公司 江苏南京 210000

1 造价管理与全过程造价管理的含义

所谓成本管理，主要是在工程建设中运用科学的方法来控制成本，保证工程的经济效益和社会效益，促进项目成本和价格的全面监控。整个过程成本管理是保证建设项目有序发展的基础。整个过程成本管理涉及的内容很多。不仅要控制成本，还要降低预算价格。这样才能真正促进对工程项目的有效管理，并采取有效的施工措施，控制施工各阶段的成本预算，保证工程成本控制在合理的范围内[1]。

2 全过程造价管理在建筑工程管理中存在的应用问题

（1）缺乏严谨的管理流程，在建筑工程管理流程中，整个成本管理过程中最关键的问题是合同管理问题。施工合同指出了石工坊巷为以后的施工项目。公司应在合同管理方面做好工作。但由于技术等因素的限制，管理人员无法依法签订合同，导致合同内容不全面，施工成本增加。也不利于提高建设项目的整体效率[2]。

（2）施工组织不到位。签订施工合同后，施工承包商必须按照中标价格和质量要求，制定完善的组织设计，并报监理单位严格审查。但是，由于监理单位工程师缺乏责任心，造成成本失控。

（3）施工过程更加混乱。由于工期的限制，部分施工单位往往因为工期的原因而忽视标准施工过程的实施，导致决策和设计上的混乱，甚至影响到施工合同和招标文件的完整性，因此，建筑费用因施工变动而增加。同时,由于监理方和项目经理意见不一致，影响了工程变更的合理性，而且事故发生后施工企业没有采取严厉的处罚措施，造成不必要的资源浪费。

（4）项目变动频繁，施工涉及环节较多，工期较长

原施工计划将受工程体积、施工现场气候、材料价格等因素影响，工程频繁变更将影响最终施工价格。由此可见，只有合理控制工程变更，施工单位才能有效防止工程造价超出预期范围。

3 全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用

3.1 做好招投标阶段造价管理

为了管理投标阶段的成本，最重要的内容是编写投标文件。所涉内容包括施工招标文件、设备招标文件等，无论招标文件的哪一部分，都必须严格按照相应标准编制，并对相应的程序原则进行了理解和分析，以保证招标文件的公正性和合法性，减少偏袒的发生[3]。

3.2 项目决策管理

建设项目的成本管理是一个从粗到细、从估算到确定的过程，需要根据建设项目的有关进展及时调整，使管理内容和管理方法能够满足具体的管理要求和管理条件。从而有效地消除了影响工程造价控制和影响工程建设的所有不良因素。在对建设项目进行投资决策的过程中，成本管理的主要内容侧重于各种投资估算的管理，如项目可行性研究等，这也要求管理者有意识地收集和整理各种相关估算。在此基础上，结合项目的实际情况进行项目投资估算工作[4]。在编制投资概算报告的过程中，有必要与施工方和能够做好准备的专业技术人员积极沟通。掌握整个项目的风险，并提出相应的解决方案。从技术、经济、效率等方面对项目进行优化，并根据市场环境对项目效益进行科学评价。

3.3 做好设计阶段造价管理

设计阶段是建筑工程全过程成本管理的重要组成部分，建筑设计的科学性和合理性对整个过程成本管理具有重要影响。首先，必须严格按照项目的要求制定设计方案。其中可以采用招标方式，择优，从技术、进步、质量安全等各个方面进行综合分析。尽量减少成本变化；二是需要严格遵循投资成本限额设计，主要是指设计方案采用后需要按照计划建造，产生的成本不能超过投资金额。这一措施便利了验收后费用的管理。此外，还需要注意的是，设计计划是严格按照项目的要求、设计标准和预算估计进行优化和设计的。

3.4 造价管理在施工阶段的应用

对于成本管理工作来说，工程施工阶段是管理的重中之重。在建筑施工中，参与单位比较多，施工的质量、进度和成本投入的控制目标不同，无论是管理还是协调工作。存在着一定的困难，特别是在成本控制方面，存在着许多问题。因此，当施工企业控制项目成本时，它需要严格遵守合同条款的具体要求。同时，在成本管理过程中，应设置专人对管理工作进行检查和验收。应明确规定具体工作量，以确保现场签证的及时性和真实性。此外，施工公司必须注意项目成本的各种信息。在此基础上，应建立合同支付分类账、设计变更分类账和签证管理分类账。应澄清有关的管制事项。企业还必须将项目流程结合起来。将目标值与实际制造值进行比较，采用专业措施解决风险问题，保证管理活动的科学性，使项目成本始终在合理范围内[5]。

3.5 项目结算管理

在项目结算的成本管理过程中，首先要认真收集和整理相关的项目成本数据，积极建立数据库和数据库，使用扫描仪等先进的电子设备将成本数据转换成电子格式，把它们存储在数据库里。以实现相关项目成本数据的安全存储，为以后的访问提供方便。此外，还需要仔细审查计算的完成情况。专业结算人员使用相关结算软件完成各环节的项目结算工作。在审查人员整个过程的监督和管理下，有效保证了项目结算的准确性和有效性。为实现建设项目结算环节的成本管理与控制。

综上所述,影响建设项目成本管理质量的因素具有许多复杂的特点，而贯穿建设项目整个生命周期的成本管理和控制工作是保证成本管理工作取得良好效果的有效途径。为此，建设工程造价管理工作者需要重视建设工程生命周期的重要阶段，合理制定造价管理方案，确保实际建设工程造价在预算范围内。