现代企业经济管理存在的问题及解决

文/李建民，中电建宁夏工程有限公司

1 现代企业经济管理的意义

企业的经济管理制度是当前现代企业发展规划中的重要建设内容。经济制度的建立将能够为企业的经营和管理状况提供指导方法，并且企业内部的各项运作都可以按照这套既定的管理制度有条不紊的进行。一套科学完善的企业经济管理方法能够让企业在规律性运转当中创造出无限的经济价值，实现资源的合理利用和效益最大化。当前我国企业普遍使用的经济管理制度都是以较小的支出换取大的回报的方式。但是由于这项管理模式实施的时间较短，并且各个企业的实际情况并不相同，共同使用一套企业经济管理方法难免会缺乏针对性和个性化。合适的企业经济管理方法能够在企业的发展路线上起到及时的引导作用，并为企业的后续发展提供资金和人才的支持。现阶段的现代企业管理制度普遍存在着一定缺陷，缺乏创新性。盲目的追求经济效益不但会导致企业的资源浪费和不必要的资金投入，还可能会使企业的发展方向偏离正确轨道。为此，经济管理方式必须要适应企业的未来发展规划，以能提高企业的经济效益为目标而进行规划和确立。

2 现代企业经济管理存在的问题

2.1 管理制度不健全

健全化的企业管理制度属于企业有效开展各项活动的基础性条件，同时也关系到企业管理水平的高低。现阶段，我国部分企业在内部管理制度层面还不够健全，没有一整套科学化的管理制度作保障。即便是有管理制度，也不能够紧跟时代发展步伐，难以与市场经济发展新形势相适应，进而造成企业内部相关经济活动相对混乱，不能够使其得到合理制约与规范。

2.2 企业对于经济管理工作的创新意识较低

在现在大部分的企业中虽然都存在企业经济管理体制，但是对企业经济管理创新工作的认识程度是较低的，很多企业都只是将一部分的人力、物力、财力投入到其中来维护经济管理体制的运行，但是在管理方法是否具有科学性以及管理方法是否符合企业自身的实际情况等的分析工作上却做的很不到位，对于先进的管理观念的重视程度也不够高。这种现象在现在的经济发展的环境下对企业的发展是非常不利的，甚至会阻碍企业的正常发展。

2.3 在经营战略思想的制定方面，缺乏明确的经营战略

企业的经营战略思想能否科学合理的制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标，可以说企业的经济战略管理目标和企业的生产发展和具体实践是息息相关，密不可分的。然而，针对当前我国现代企业在经济管理的战略目标的制定方面，不难发现，仍有很多的企业在经济管理和经营战略目标的制定方面缺乏明确的认识，更没有科学有效的统筹规划，对于更具有执行性的营销目标和发展目标，都没有与之相适应的行之有效的计划和策略，在具体的经营和管理过程中，仍然依靠着传统意义上的计划经济管理模式，这不仅无法为企业获得更高的经济效益和发展机遇，更会对企业的发展造成不可估量的十分严重的破坏性风险。

3 现代企业经济管理问题的解决对策

3.1 完善经济管理制度

现代企业经济管理工作开展中，相关管理人员必须要在我国管理法律法规以及现有企业管理制度前提之下，尽快制定出与企业发展情况相适应的规章制度，例如企业财务管理制度、监督制度以及企业收益分配制度等，并构建完善化的管理制度框架体系，从根本上保证企业各项工作规范开展，让企业经济管理工作实现有法可依以及有章可循，使管理工作向着正常化以及制度化方向发展。

3.2 提高对于经济管理概念创新的重视程度

企业想要做好经济管理工作，就必须要提升对于经济管理概念创新的重视程度，在不断发展的过程当中，制定出符合现阶段生产发展的经济管理模式，并不断的对新的经济管理方式进行引进，找出其中符合本企业的发展理念，融入到本企业的经济管理工作当中。企业的管理人员和领导者要对此项工作具有更加深入的认识，也要培养企业员工具有这种创新的意识，这样才能够保证经济管理工作能够顺利的进行，让经济管理真正地落实到企业的发展当中。

3.3 引用新型经济管理模式

首先，现代企业相关管理部门需要对经济管理现阶段的管理方式和手段进行全面了解与掌握，剔除老套的经济管理手段，完善其他管理方式中的不足之处，以此来巩固经济管理工作的水平。其次，经济管理团队需要根据企业发展需要将新型的经济管理模式应用到实际工作中，并将其与经济管理制度和管理理念相融合。这样不仅能够有效提高企业经济管理效率和质量，还能顺应时代发展需要，促进企业市场经济地位提升。最后，经济管理团队要善于学习与研究新型管理模式的特点与技巧，并将先进的技术手段融入管理工作中，如智能化和信息化技术。这样经济管理工租的质量和水平都能得到有效的提升，还能节省大量的管理时间和成本，有利于现代企业的平稳发展。

3.4 完善经济管理的评审系统

优化经济管理体系之中的评审工作主要是为对经济管理工作者进行约束，部分管理人员因缺少自觉性，不能以端正的工作态度面对经济管理的工作任务，在将评审系统融入到经济管理部门之中之后，管理人员的薪资与其工作能力就生成紧密的联系，管理人员需要接受定期的评测考核，考核之后，可以对自己的工作能力以及经济管理工作中的不足进行了解，并改进自己并不完善的经管体系。经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。

4 结束语

当前很多现代企业都面临着升级的需求，传统的经济管理方法无法帮助管理者解决经济问题，本文给出了一些针对新经管问题的有效经管方法，管理人员需要从理念、工作方式以及评审等几个方面来继续优化经济管理模式，以此来使企业在市场中获取稳定快速发展的机会。