企业财务核算存在的常见问题与改进

2018-12-23 23:32刘金梅北京上橙文化传媒有限公司
新商务周刊 2018年17期
关键词:企业财务预算编制核算

文/刘金梅,北京上橙文化传媒有限公司

1 引言

在当前社会经济全面发展背景下,财务管理在企业运营发展中起到了关键性作用,而财务核算是财务管理工作中不可或缺的一部分,财务管理中的数据分析、决策支持等均离不开基础的财务核算工作。因此,做好财务核算工作,是财务管理在经济运营中发挥作用的基础,将会给企业运营管理带来直接影响。

2 影响企业财务核算质量的主要内部控制要素

2.1 企业内部环境的控制

企业内部环境控制指企业文化的建设、管理规章制度的控制、企业运营管理方式的控制等企业“软”环境,及企业基础设施控制、员工利益保障机制控制等“硬”环境方面的内容。在这其中的诸多要素都对企业财务核算工作的开展情况具有重要影响:例如当一个企业拥有以诚信为本的企业文化及相关的规章制度,则会计的财务核算人员树立诚信核算意识,减少偷报瞒报等认为核算问题的发生;又如,企业所拥有的计算机操作系统等直接用于财务核算工作的基础设施性能越好,财务核算工作的开展也就会越顺利。

2.2 风险防范机制的控制

市场竞争的日益激烈为企业的经营发展带来了越来越多的挑战及风险,因此在企业运营管理的过程中,风险防范机制的建立及控制也是必不可少的工作之一,且这一工作的贯彻执行情况能够在很大程度上对企业的财务核算工作产生影响。又或者从某一意义上来说,风险防范机制的建立与控制也是财务核算工作中的重要一环。风险防范机制的建立及控制在财务核算工作中主要表现在对企业现金流情况及资产负债情况的调查和分析方面,这些工作的开展能够促使企业尽早发现财务风险,以减少由其带来的财物损失。

2.3 财务核算过程的控制

财务核算过程内部控制工作是企业内部控制工作中与财务核算质量关系最为直接的一部分,因此加强这一工作的执行力度,对于提高财务核算质量具有关键性的作用。企业财务核算过程内部控制活动主要可以分为两个层面,即制度层面及实践层面。其中制度层面指的是控制管理人员会对与财务核算过程相关的制度规定实施控制,将财务核算过程规范在制度体系当中;而实践层面指的则是企业控制管理人员会对财务核算工作者的具体工作情况进行考察和测评,以保障并激励财务核算质量的提高。

3 企业财务核算常见问题的改进对策

3.1 重视财务工作人员的引进和培养

在企业发展过程中,财务管理起着越来越重要的作用,企业领导层级应该给予财务核算工作充分注重,明确财务核算给企业今后发展起到了作用,对原始依据获取以及管理工作落实情况进行预制,避免为了获取短期效益而给企业今后发展带来影响。只有企业领导层级全面注重财务核算工作,才能让相关工作人员全身心的投放到财务核算工作中,进而起到企业资源高效应用的效果。企业领导层级还要充分明确财务核算的目的,调动企业职工工作积极性,让其自主的参与到财务核算工作中,从而提升财务数据的真实性和精准性。在企业财务管理过程中,人才是关键,企业应该重视财务人才的引进和培养。寻找符合本行业和公司实际情况的财务人才,同时还要定期开展相关知识和技能培训工作,让其掌握充分的专业知识,实现自身专业素养的提升。

3.2 建立符合本企业的统一财务核算制度

财务报表需要真实准确的反映公司的实际情况,财务数据需要体现业务的逻辑。所以从目前的财务核算来看,财务也不再只是以前年度的“账房先生”,而是需要与业务紧密的联系起来,财务需要先了解业务,才能核算业务。财务核算脱离实际,账实不相符的财务核算毫无意义。各企业的生产工艺、产品以及运营模式各不相同,公司应重视财务核算制度的建设,根据公司的实际业务情况合理的制定相应的财务核算制度,并将其嵌入至会计核算系统,提高财务核算的效率和有用性。同时,随着商业模式的创新,相应的财务核算也应该及时的与之配套调整,以真正的实现业财结合。

3.3 完善财务预算编制

企业在开展预算编制工作的过程中,需要事前做好预算净额的验证和分析工作,只有保证验证精准合理的条件下,才能保证预算编制工作的顺利落实。此外,企业还要结合自身运营发展需求,合理采用预算编制方式。例如应用零基预算编制方式实现预算编制工作的落实。并且还要加强企业内部培训,让企业职工对零基预算编制方式有全面了解,进而保证企业预算具备合理性和精准性。要求企业各个部门都参与到预算编制工作中,进而保证预算方案具备较强的执行性,确保预算工作顺利落实。对于财算执行的结果,应该定期分析差异形成的原因并进行反馈,以指导业务和管理部门能够及时纠差,以达到预定的结果。

4 结语

综上所述,我国经济的发展和经济全球化进程的加快,为国内企业的革新提供了良好的外界平台和渠道。同样,为了能够适应这种改变,需要企业内部进行同步发展和创新,不断优化整体的工作流程和水平。财务管理与会计核算作为企业财务工作的两项重点内容,存在着区别和关系,可以通过健全企业财务管理体系,提高财务人员的整体素质等手段使两者进行刚好的配合,为企业的蓬勃发展助力。

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