用精细化管理提升部队后勤保障质量效能的分析

连海宇 海军勤务学院

引言：习近平主席说过：“强国强军必须强后勤”。而精细化管理则是能够有效的提升后勤保障质量的一种方法，所以，加强对其分析研究也是十分的有必要。本文希望通过增强部队后勤保障质量效能，全面推行精细化部队后勤政策，构建信息化部队后勤保障平台，逐渐的形成精细化管理格局。

1 完善精细化管理后勤制度

1.1 加强相关法规制度的建设

后勤建设管理必须得做到有法可依和有法必依，所以加强相关法规制度的建设对于部队后勤精细化管理而言也是十分的重要，具体可以从以下几方面来进行：（1）梳理后勤法规。完善的制度体系是良好的管理质量的基础[1]。精细化管理不仅仅需要系统并且全面的整理好国务院以及国家部委的法规文件，并且还得处理好部委、军委以及战区等等相关的法规文件。梳理必须得有理有据，先分专业类别，然后再分层级梯次，形成一种查找方便、权威性高以及专业类别十分清晰明了的体系，做到精细化管理的每一项工作都能够有法有据；（2）完善后勤制度。法规制度的严肃性以及权威性主要就是体现在刚性约束上，不过制度的缺失这一问题却是严重的影响到其约束的作用。制度不完善以及不科学，那也就会导致无法可依以及可操作性不强等问题的出现。

1.2 将目标责任体系进行细化

管理必须得依靠制度，而制度则是必须得落实，落实则是应该精准，而这就得将后勤工作任务转变成为岗位目标以及岗位职责，然后用目标来牵引行为，用职责来内化动力。具体可以将后勤总目标分解成为一级、二级以及三级目标，然后将其切实落实到实际的工作认为中，形成一种责任清晰、衔接紧密的完善目标体系。使得官兵的努力有方向、工作有着指引以及学习有着目标。这样也是能够充分的激发官兵的潜能，并且将其心灵智慧给唤醒。除此之外，还可以推行工作问责制度，将每一项后勤工作的责任细化到单位、岗位以及个人，形成一种层级责任体系，这样能够在很大程度上强化目标的责任意识，促进精细化管理更好的实行。

2 创建完善的精细化管理的信息系统

依托于后勤综合信息系统来合力的构建及业务管理、作业保障以及监控评估于一体的综合信息系统，以此来有效的提升质量效益。

2.1 综合集成高效的信息系统

首先就得重视信息技术最新发展成果的开发利用，并且加快建设部队后勤信息系统，坚持注重效能、实用管用以及集成融合等原则，来对部队后勤中的供应以及管理等工作进行全方位的精细化管理[2]。通过信息管理系统的智慧功能以及自动功能，来实现对海量数据的处理智能分析等。使得全体官兵都能够从中受益，让全体官兵度能够认同精细化管理，并且参与到精细化管理中来，进而为部队后勤精细化管理工作不断的注入新鲜血液，推动精细化管理在部队后勤工作中更好的发展。

2.2 积极研发智能信息管理系统

构建管理监督、标准以及财务决策这三大体系，形成一种集绩效管理、经费管理、预算管理以及资产管理于一体的财务管理体系，实现管理可视化。在这之中，财务管理主要就是实现预算全面管控、结算规范化以及经费借款自动化，对于一些超标准、超预算等相关经费开支，智能信息管理系统则应该自动锁死，这样能够有效的解决因为预算制度没能有效落实或者是人为因素干扰等相关因素的影响而出现的弹性偏差。使得部队后勤业务处理变得更加的便捷，促使后勤保障变得更加的高效。

2.3 创建完善的业务监控系统

同时还应该积极的研发后勤绩效管理信息化的平台，这个平台应该集绩效考核、工作日志管理、战略管理以及指标管理于一体，从日常的管理一直到绩效考核的结构完整，以此来为提高部队后勤保障质量效能、落实责任以及调动官兵积极性等提供强力的支撑，促进部队后勤保障工作朝着实施可控的方向发展。

3 结束语

综上所述，要想更好的提升部队后勤保障质量效能，那加强实行精细化管理也是十分的有必要，具体可以从完善精细化管理法规制度以及创建精细化管理信息系统来进行，细化目标责任体系，责任到个人，加强全体官兵的责任意识，使得每一项工作都能够高效的完成，这样也是使得部队后勤保障工作变得更加的高效。