企业文化管理的基本特征及意义分析

艾成龙

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-035-01

摘要 如今，经济全球化时代到来，同行业的市场竞争进入白热化阶段，企业要想在竞争中脱颖而出，成为佼佼者，必须做好企业文化建设，然而，我国许多企业不重视培养企业文化这种软实力，企业文化成为企业管理最薄弱的环节，甚至存在空白。企业文化管理与企业的持续发展是相辅相成的，企业文化管理同样是众多企业需要攻克的难关。企业文化管理得当，企业员工的精神面貌将焕然一新，也将更加团结一致，建立起企业之魂。本文首先阐明了企业文化管理的基本特征，并以此为切入点，分析了企业文化管理对企业的重要意义所在，以期促进我国企业树立文化管理意识，推进文化管理体制建立健全。

关键词 文化管理 持续发展 企业精神

一、企业文化管理的特征

（一）重视人性特征

所有的管理模式都离不开文化传统背景下关于人的理论模型。企业文化管理最本质的特征就是它重视人性特征，企业管理者能够意识到每个员工的特征、尊重每个员工的本真，也就打开了人性管理的大门。所以说，企业文化管理是因管理者对人性的认识深化、发展才得以诞生的。

（二）融洽员工情感

文化管理实质上是一种情感管理，企业文化管理的特征在于它能够融洽员工之间的感情，使得员工对企业有认同感、归属感。情感本身的特征就是可塑性与倾向性并存，企业文化管理抓住了情感的特征，致力于使得情感挥发出积极的特征，例如将职工的精神面貌塑造得更加积极，消弭他们的不良情绪，在横向与纵向的沟通交流中实现情感的融洽、和谐。

（三）形成团队板块

企业、公司就是一个各系统，一个个组织。但是，一些知名公司已经成功转型，他们不再是冰冷机械的组织，而是有人情味的、有灵魂的机构，真正称得上团队板块。企业文化管理的特征在于员工在经受文化熏陶后，能够真心、忠诚地为企业服务。以美國耐克公司为例，耐克公司全球闻名，甚至有员工将公司的标识纹在身上，可见耐克公司的员工对公司的忠诚度几近疯狂。所谓企业的团队意识就是为达成企业目标而在经营活动中形成的一种共通的价值观。企业文化管理就是管理员工的精神、思想，使之更加团结一致，形成合力，增强凝聚力和企业团魂。

二、企业文化管理的意义

（一）塑造企业人文精神，构筑企业正能量

企业人文精神管理工作是现代企业管理最核心的工程之一。以往的企业管理只重视对企业财务、运营、人才的培养管理，是形而上的、片面的，随着企业规模的壮大，企业员工的增加，企业的管理对象愈加复杂化，传统管理已不再适合企业的发展，这种模式也难以解决企业管理过程中遇到的深层次矛盾。而企业文化管理则颠覆了传统管理模式，致力于为企业排忧解难，解决企业管理中极为深刻、复杂的矛盾与问题。做好企业文化管理能够消弭员工的偷懒思想、支应差事的心理。企业文化管理主张企业领导者去了解、肯定每个员工的价值，使员工树立自信心和积极性，这样才能激发他们的斗志，发挥其创造力，兢兢业业工作，每个员工都具有正能量，并影响周边的人，使得企业的整体工作氛围达到顶峰。

（二）增加企业员工凝聚意识、发挥团队作用

优秀的文化能够陶冶人的情操，引导人的积极行为。企业打造优秀的企业文化，进行科学、完善的文化管理能够将企业文化的凝聚功能发挥的淋漓尽致，能够指引企业员工树立正确的人生观、价值观，制定与企业发展方向一致的个人目标，不断增强员工的拼搏精神、奋斗意识，使得员工乐于为企业奉献，始终支持企业、热爱企业，形成企业和员工的经济命运共同体，最终打造紧密联系、不可分割的团队板块。企业文化管理能够疏导员工内心情绪，是企业员工沟通的桥梁，优质的企业文化管理将使得企业团队的火焰熊熊燃烧，推动企业的发展壮大。

三、结语

改革开放以来，我国的企业如雨后春笋般纷纷建立，然而众多企业夭折，夭折原因之一在于他们不重视企业文化管理。相反的，我国知名企业，例如娃哈哈集团、海尔集团、达利集团，他们从企业建立之初就打造了企业文化品牌，企业内的员工也积极向上，始终秉持企业的特色文化理念，最终使得企业做大做强，成为一流国际公司。现代，我国许多中小企业仍然沉浸在传统的经验管理模式中，未进行企业文化管理，有些企业虽然进行了初步的文化管理，但管理模式尚未成熟，笔者分析了企业文化管理的重要性，并借鉴了国内企业文化管理的有益成分，以期为我国企业的文化管理建设提供参考。