试论机电安装工程中的成本控制

肖信

引言

机电安装包括很多范围，本文主要从如何控制成本、工程造价出发分析影响因素，提出解决措施，提高工程质量降低工程成本。

1 控制成本的意义

机电工程安装过程中最重要的组成部分就是成本预算控制，施工方承办单位在工程开始前，对技术人员设计图纸中的材料预算进行实地考察，调查市场人力和材料质量和成本得出实际成本，把整个项目工程成本预算误差控制在合理范围内。因此，我们要注重细节从工程各方面节省成本预算，目前我国机电工程技术发展尚未完善仍存在漏洞，未避免造成不必要的人力物力的浪费，成本的控制迫在眉睫，如果不细水长流，会在整体上影响工程质量和工期产生一系列连环问题。

2 降低成本的解决方案

2.1 施工前的具体策划

当工程确定实施时，设计图纸定稿后工程技术人员仔细确认项目图纸是否符合标准，会计人员对整体方案进行成本评估，充分考量各种可能发生的意外的人力物力成本。确保方案的可行度，确认招标文件和双方签订的合同数据准确无误计算好成本，防止有人为获取私人利益行贿受贿。

建立一套完善的成本预算程序，进行科学规划预算。我国在机电安装工程中人才培养还未达到高水平高标准，人员工作态度散漫技术不过关造成物料浪费，对于这一类员工，管理者应将公司物料损失算在工资上进行扣除，一方面减少损失另一方面起到震慑作用能够更好的管理员工。

2.2 施工器械成本定价

机电工程工程量大且操作复杂且存在一定不安全因素，所以由大多为技术人员操作机械进行施工。工程量大、器械材料数量复杂，很难对其进行成本定价，所以要求采购人员采购时先进行项目估价，再去当地市场进行采购，综合考量选取高质量低报价的机械和材料，选用科学的方式进行材料实验，确定最适合工程难度系数的材料，选择成本较低、质量较高的施工机械设备。

2.3 收尾工作

项目竣工后，做好相关收尾工作处理好现场残留的材料，有计划的选用下次工程的备用材料或者工程合理损耗，记录入册交给库管人员保管，会计人员进行账面对账确保账实相符，计算工程成本是否符合施工前预算，如不符合进行讨论研究针对项目程序和负责人员将责任落实到人头。

工程交接完毕后投入使用，审核人员对工程质量进行审核是否合格预期标准。将工程材料、机械、人力、合理损耗、突发状况等可能影响成本的项目进行计算，算出工程成本看是否符合施工前的预算。

2.4 选拔高素质高技术的施工人员

项目实施过程中，明确职工人员项目所承担的责任落实到到每个岗位上，施工前进行技术人员岗位培训，保证技术的与时俱进。工程中的每一个施工人员都是发生成本的个体，降低成本得从根本解决。培训设备安装人员的经济成本意识和安全意识选择材料时要符合公司标准质量要求时刻将公司成本问题质量问题放在首位，保证安全的条件下降低物料成本。设置岗位责任制，工程涉及人员广牵扯范围大，如果工程发生状况很难查清是那一个环节出了问题，岗位责任制能够快速有效的查出出问题的环节，相关负责人进行赔偿或补救。定期监管部门对企业工程队内部进行人员和资金的评价核对工资表和物料入库单，防止在岗人员利用职务便利偷盗物料或受贿行贿，如有违禁者停职处理，严重者交给公安机关进行详细检查。严打不符合规章制度的行为，一经处理通报批评相关负责人同样停止查看严重者开除初级。

首先，工程开始前对员工进行岗前培训明确职责学习相关技术，每个人都是团队的一份子要有集体荣誉感。其次，工程建工时各个部门建立紧密的联系，加强团队协作能力做到上一工序完成后下一工序准备工作已经完成，避免工程拖拉延长工期增加成本。最后，工程完工后，做好物料的回收再利用、计算工程合理损耗。

3 结语

总而言之，我国机电企业面临最大的挑战就是如何降低工程成本与造价，因此，必须提高管理水平和施工技术将成本压低质量抬高，我们要把施工过程中的管理和操作相结合，提高领导者的管理水平，严格控制整个工程的造价标准。综上所述，当前我国正处于经济上升期，人民需要达不到满足但是资金有限我们要在有限资金的安排下，将工程建设带来的效益放大化满足人们的需求，必须把成本和管理相结合科学化降低成本达到最优目标。

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