矿车及平板车管理使用的实践应用

黎世英

（陕西长武亭南煤业有限责任公司，陕西 咸阳 713602）

1 项目实施背景

当前，随着矿井辅助运输延线不断的延伸，矿车及平板车的管理工作日趋突出，矿车及平板车的管理至关重要。为进一步加强矿车及平板车管理工作，优化管理，杜绝使用混乱、封车不标准、随意使用矿车及平板车装料、卸车不及时造成积压等影响正常使用的问题，启动了矿车及平板车使用管理方面的实践探索。

2 矿车及平板车使用管理的主要途径

2.1 严格执行编号统一管理制度

所有矿车、平板车均由运搬区统一编号，实行编号管理并建立台帐；对矿车、平板车编号缺失的，对维修责任人收购10元/辆，并交易运搬区机电副区长10元/辆。

2.2 严格执行定期维护保养制度

①运搬区定期对矿车、平板车进行维修维护保养，保证在用矿车的完好性；对使用中的矿车及平板车必须每半年检修、注油一次，并建立台帐；否则，对维修责任人收购20元/次。②副井口把钩工每班对入井和上井的矿车及平板车逐个检查。发现矿车销子、矿车销子把手、碰头销子及碰头，车厢两端抓手缺失或变形，矿车箱体出现破洞、平板车上面透眼严重，底架、连接构件、轮对有损坏，轮对转动不灵活，以及危及运输安全的必须立即挑选标记，并转存至维修点维修；否则，每次交易副井把钩工20元/辆。③地面装料下井的车辆，装车前装料人员必须仔细检查矿车及平板车的完好性，采用不完好车辆进行装料的，每次交易装料责任人30元/辆。

2.3 执行车辆使用申请制度

所有使用矿车及平板车装料的单位，必须提前一天向运搬区申请，经同意后方可装车，无申请运搬区有权拒绝下井，并按占用矿车或平板车收购责任单位工资总额100元/辆。

2.4 执行车辆指定地点装车制度

地面装车时必须在指定地点进行装车。严禁将车辆下道私自装料，发现一次收购责任单位工资总额100元/辆。

2.5 装车及封车要求

矿车装车时所装物料不得超出车沿，必须标明运送单位、地点、时间；使用矿车装小型电气开关及设备，必须采取有胶质防滑垫或木板对开关及设备重要部位进行防护；使用矿车装运易起粉尘的材料时，必须采用防尘布封盖；发现一次不按规定使用的收购责任单位工资总额1000元/辆。

平板车装运材料时，必须标明运送单位、地点、时间，并严格执行以下规定：

（1）平板车装载支护材料和一般设备的规定

①所装物料宽度、长度不得超出车沿；②自轨面距装车后物料最高点高度＜1.5m；③整车重量＜6t（包括平板车自重）；④材料装车不得超载或偏载；⑤对于较重材料，使用单位在明显位置标明装车总重量；不得人为涂改和清除标记，否则，交易责任单位100元/次；⑥所有物料装车必须使用合格的矿用封车器，且封车不少于两道；⑦设备及组件装车时，其与平板车接触面之间必须有胶质防滑垫或木板，防止运输中设备溜窜；⑧锚索、管路、铁路、粗电缆等装车，必须采用专用平板车；⑨铁路、水泥轨枕、圆木、管路装车数量要求：铁路≤40条/车；水泥轨枕≤50条/车；Φ200mm圆木≤24条/车；Φ4寸管子≤50条/车；Φ6寸管子≤24条/车。

（2）“四超”设备装车规定

①“四超”车辆运输前，物料所属单位必须编制专项运输安全技术措施，否则不得运送；②对于超出平板车车沿的设备，设备两端及两侧必须采取防护措施，防止运输途中撞坏设备；③超高设备装车，高度自轨面起不得大于2.6m；④超宽设备装车，最大宽度不得大于1.5m；⑤超重设备装车，车辆总重量不得大于20吨；⑥超长设备装车，车辆总长度不得大于4.2m；⑦不规则物体装车，必须保证车辆重心不偏载，不移位，装载稳固；⑧综掘机、液压支架等大型设备装车时，封车器封车且封车不少于三道，液压支架底座必须采用4个直径30mm的高强度螺栓固定于平板车上。⑨采用钢丝绳及封杆打标封车的，遵守以下规定：a封车绳采用直径不小于22mm钢丝绳的三股绳或直径不小于24.5mm钢丝绳的两股绳进行封车；b封车用的封杆采用直径不小于20mm钢筋、钎子、或直径不小于40mm钢管；封杆长度为400mm～500mm，封杆完好且具有一定的硬度，最突出端不得超出车沿；c封标打紧后采用8#铁丝双股将封杆捆绑牢固。

2.6 矿用封车器使用规定

①使用前，发现扭曲或断裂现象，严禁使用；②使用时，矿用封车器手把必须到位并捆绑牢固，严禁另作他用，手把不能超出车外；③张紧时，人员不得站在装载物上；④禁止超出工作负荷极限使用；⑤必须使用配套的链条或4分以上钢丝绳绳套，钢丝绳绳套采用配套的U型卡固定。

2.7 执行井口下料登记制度

运搬区在地面井口建立下井物料登记台帐，由副井口把钩工负责填写，台帐必须登记清楚所属单位、物料种类、车辆编号、下井时间、运送地点，登记不全对责任人交易20元/车。

2.8 执行指定地点卸车销号制度

①运送的物料下井后，运搬区将物料运送至物料发放点后，由运搬区交于物料配送队人员接管，交接人员必须严格办理物料交接手续，及时填写“一级物料交接单”，否则交易交接双方责任人100元/次。②物料配送队负责将接管的物料转运至各单位指定存放点，并履行交接手续，填写“二级物料交接单”；接料单位在24小时内将卸车后的空车转交物料配送队进行销号，填写“空车回收交接单”，规定时间内没有卸车或没有销号的，对责任区队收购工资总额50元/辆，每拖后一个班再收购50元/辆，依次类推。③针对物料交接、空车回收各环节，运搬区、物料配送队、各接料单位三方必须建立统一的“物料交接管理台账”，专人负责统计填写，否则交易责任单位值班队长100元/次，队长、书记50元/次。

2.9 车辆升井管理规定

①井下转地面的物料装车时，用车单位向运搬区申请后，运搬区在六个接车地点负责分配车辆并登记发放，各单位升井物料24小时之内及时卸车，并交付运搬区销号。否则，对责任单位交易100元/辆。②井下各地点卸车后的空车盘及回撤升井的材料、设备车盘进入运搬区分管运输区段前，必须冲洗干净车辆卫生，不得夹杂垃圾或煤泥矸石，空车盘上不得遗留封车钢丝绳、封杆；否则对责任单位收购工资总额1000元/辆；③升井物料或设备由物料配送队负责上交。对各单位升井的物料和设备严格按照类别与所属分管部门对口进行上交，及时卸车存放至所属分管部门的指定卸车点，分类垛放整齐，并和接收部门办理交接手续，填写“三级物料交接单”；未执行以上规定的交易责任单位队长、书记50元/次。物料或设备上交卸车后的空车盘由物料和设备所属区队交于运搬区地面负责人进行销号；否则，交易责任单位值班队长100元/次。

2.10 工作面安装撤出用车规定

工作面安装、撤出等工作按下发的特殊管理规定为准，除安装单位外，其它单位严禁使用支架平板车（40t）装运物料，否则，每占用一个车盘收购责任单位工资总额100元/辆；工作面安装完成、撤出封闭后特殊管理规定自行作废。

2.11 其他方面的用车及车辆管理规定

①任何单位不得将矿车、平板车翻倒，否则对责任单位收购工资总额500元/辆。②任何单位及个人不得私自对矿车、平板车改造，否则收购责任单位工资总额1000元/辆；③运搬区对矿车及时清理，每发现一个大车底（超过1/3车容积），对运搬区当班地面组长交易20元/辆。④严禁各单位将矿车、平板车拖到工具房等地点装垃圾或他用，否则对相关单位负责人收购100元/车。⑤针违反矿车及平板车使用管理规定的单位，通过微信群通知，拉入亭南煤矿辅助运输群“黑名单”；运搬区将不给予矿车和平板车使用。

3 项目实施的成果

通过编号统一管理、定期维护保养、车辆使用申请、指定地点装车、装车及封车要求、矿用封一器使用、井口下料登记、指定地点卸车销号、升井用车管理、工作面安装撤车用车、其他方面用车管理，杜绝了矿车及平板车出现的使用混乱、封车不标准、随意使用矿车及平板车装料、卸车不及时造成积压等影响正常使用的问题。通过近两年以来对矿车及平板车管理方面相关内容的实施取得了很好的效果。