新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析

杜丽杭

摘要：新的社会发展背景下，医疗卫生服务体系也在不断改革，通过极力培养优秀工作者，吸纳专业人才，努力组建新一代的优秀员工团体，改革原有管理制度，打破传统束缚，优化服务资源的供给，努力为现代社会的人们提供最为科学的医患服务态度。全面落实各项优化设计，改善自身管理结构，推动对资源和医疗支出的管理，配备专业财管人员，安排优化财务管理体系。精准把握现在新形势下的发展方向，努力结合现代科技技术，提高医学工作者的工作效率，加强对医院本身各部门消耗的了解。

关键词：医院、财务管理、创新

医院是一个为社会服务的重要体系，在具体运行过程当中，通过对于各项资源的综合整理从而实现医院的经济收入。具体依靠的手段就是通过减少成本投入，但是为了具体的实现合理的成本投入较低，必须要构建一个科学的管理体系，实现有效的控制成本支出，整体为医院发展服务，实现优质的医疗效果。

一、医院财务管理面临的新形势

1.1大环境下的激烈竞争

当前的经济发展繁荣，各方面的竞争都比较激烈，这一现象也蔓延到了医院行业的发展之中。当前的医疗行业竞争不仅仅在我国内部，而是全球性的行业竞争，所以对于医院来说，必须要实现根本性的革新发展，打破传统的管理模式，购买先进的应用设备，培养优质的人才，完善新型财务管理模式，努力实现企业内部体制的优化。

1.2医疗深化改革

我国的改革开放取得了很大的发展成果，分析其根本原因我们能够发现，由于现代的体制大多都不适应新的时代需求，所以需要各方面不断的改革与更新，不仅仅是财务管理体制方面，还包括人员安排还有资源共享等具体事项，实现全方位的优化改革，总体形成满足社会需要的发展局面，最终实现医院为社会提供优质医疗服务的目标。

1.3职能要求提高

除了医院本身所需要的盈利之外，它负担了一定程度上的社会服务职能，因为医院的服务大部分是为普通人提供的，受传统发展因素的影响具有社会福利性质。此外，医院必须定期向一些医护工作者提供合理的劳动报酬，并为国家就业市场提供一部分就业岗位。最后，医院肩负着为全社会人民提供医疗服务的责任，必须不断地优化自身的能力和水平，推动优质服务的发展。

二、新形势下医院财务管理存在的问题

2.1财务观念落后

在激烈的市场竞争环境下，大多数医院还是沿用传统的财务管理模式，不注重财务管理的创新与改革。没有配备专业的财务管理人员，也没有形成专业的财务管理部门。在具体的服务过程中也没有对具体的支出和收入形成一个完整记录，后期也没有总结经营损益。

2.2财务管理机制不健全

受传统发展观念和领导者不重视的影响，财务管理机制一直得不到完善。本身缺乏专业的财务管理技术人员，没有相应的数据分析，导致后期再投资时缺乏科学的指导，无法结合具体的市场供需情况进行投资。具体会影响到大型设备的采购方面，因为数据分析不齐，导致最终资金使用不科学，产生浪费现象。

2.3财务管理手段与内容不明确

由于本身体制的不健全，导致人员对于财务管理内容并不了解，所以对财务支出和收入的具体管理能力就很差。第一，体制的不健全，导致没有专门负责人对于这方面进行管理，最终形成人员和医院资源的分离。具体指的是医院没有对库存资源实现合理管理，对于各种药品没有形成具体的数量记录，整体的控制能力差，导致收入支出不明确，账单不符合实际的情况。第二，医院本身没有形成资金预算管理制度，管理现金的能力很差，会导致现金资源利用不合理或者是现金缺失现象，情节严重的话会引起医院的财务危机。

2.4财务管理中的审计问题

财务管理能够实现现有资金的合理应用，一般情况下，医院内部的审计主要是核查内部的流动资产，查对现有的流动药品或者现金资源，并且对医院会计工作者进行一定的监督和管理。但是，当前的发展阶段下，医院内部并没有形成严密的审计体系，甚至出现审计人员流动性较大或者是审计人员经常缺勤的情况，审计工作不能形成一个完整的体系，导致审计信息记录的不全面，缺乏一定的具体参考价值。

三、新形势下加强与完善医院财务管理的途径

3.1内控管理

首先，需要医院顶层管理者逐步完善自身对于财务管理的认识，吸纳相关的专业人才，加大财务管理的执行力度，逐步建立起符合医院发展特色的财务管理体系，明确相关的具体管理标准和方法，推动财务管理工作的具体落实。其次，为了防止医院内部人与人之间的相互包庇，必须发布相关的惩罚措施，通过完善相关的内部控制管理手段，完善内部管理的具体方法。最后，一定要设置专业的人员管理现金，帮助医院管理者及时了解医院的资金流向，既能实现内部的合理控制，也能够推动顶层管理者对于下一步发展方向的合理决策。

3.2预算管理

医院革新需要实现设备优化，在购买设备之前一定要对医疗器材市场进行深度了解，以便选择配置好价格合理的產品。后期一定要实现设备的后期管理和维护，尤其是对一些不常用的设备。在医院日常工作中，要实现现有资金的有效利用，发展一些投资，防止财务风险，控制日常支出。增强节俭意识，把节约的费用用在技术学习交流方面，增强医院人员的服务能力。

结束语

为了适应当今的发展需求，必须要从各方面完善医院财务管理制度。切实增强管理者对于财务管理的重视程度，培养优秀的财务工作者，增强医院财务管理能力。通过财务管理者的具体数据汇报，形成对医院现有资产的科学管理和分配，有效利用现有的医药资源，为社会提供最高效的服务，不断增强医院的市场竞争力，推动国内医院整体实现大革新。

参考文献：

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