在践行初心使命中推动企业高质量发展

国网福建三明供电公司总经理、党委副书记 蔡振才

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。今年5月31日，习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上发表重要讲话，提出“守初心、担使命，找差距、抓落实”12字的总要求，为国有企业在继续夺取中国特色社会主义伟大胜利、决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的新时代中全面高质量发展指明了努力方向。新形势下，国网三明供电公司（简称三明供电）唯有在国家电网公司、国网福建电力的坚强领导下，在践行初心使命中推动企业高质量发展，才能将企业建设成为习近平总书记提出的“六个力量”。

在践行初心使命中推动企业高质量发展，必须牢牢把握国有企业的“根”和“魂”

国家电网公司作为中央企业、全球最大的公用事业企业，是我国全面建成小康社会与和谐社会的重要力量。1978年成立的三明供电，伴随着三明的建设与发展，见证了从无电到有电、从有电到“强电”的历史。作为三明这一著名革命老区经济腾飞的重要支柱，40多年来，三明供电实现了由弱到强的历史性跨越。这其中，坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握住国有企业的这一“根”和“魂”，是企业保持基业长青的致胜法宝。

新时代，新长征。站在新的历史起点，三明供电坚持党的领导、加强党的建设，把服务党和国家工作大局作为重要出发点和落脚点，以高质量党建工作统领企业高质量发展的首要任务。

没有离开业务的政治，更没有离开政治的业务。牢牢把握国有企业“根”和“魂”，在践行初心使命中推动企业高质量发展，一方面，我们必须旗帜鲜明地把党建工作与企业发展进行深度融合，破解党建与业务“两张皮”现象，找到党建工作与生产经营的结合点，通过“党委（支部）、团队（班组）、党员”三个层面，梳理出党建工作与业务发展、与员工普遍诉求的交互点，分类建立各级基层党组织的责任清单，促进“抓党建必须管业务，抓业务必须抓党建”的党建工作与专业管理的全融合、全覆盖。另一方面，我们必须以党委“六个标准化”和党（总）支部“五个标准化”建设为抓手，推动各党委、各党（总）支部党建工作进一步规范化、制度化、标准化，推进市县一体化基层党组织建设，发挥“1+1>2”的合力效应。再者，我们必须建立科学、完整、行之有效的基层党组织与党员量化监督评价体系，以党委、党支部（总支）“共性+差异”式考评对标方式和摸得着、看得见、比得准的党员量化标准评价模型，进一步加强基层党组织建设的领导、引领、督促与管理，进一步促使党员立足岗位当先锋、作表率成为自觉。

青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年员工是企业改革发展的强大力量，是党的事业兴旺发达和企业可持续发展的重要组织保障。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，我们必须深深植根青年，做青年“友”，不做青年“官”，将上级精神和企业要求传达贯彻到团员青年中去，把思想和认识统一到落实企业决策部署上来，激励更多青年员工向先进典型看齐，增强服务企业和电网发展的成就感、荣誉感。通过深入开展大调研、大培训、大练兵、大竞赛等活动，建立青年员工岗位的正向有序流动和优秀青年遴选机制，把优秀的骨干挖掘、推荐、培养出来，让员工奋斗有目标、付出有回报、成长有通道、舒心有平台、心理有归属。

在践行初心使命中推动企业高质量发展，必须始终坚持以人民为中心的价值追求

我们党作为马克思主义政党，自成立那天起，始终践行着“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”的初心和使命。“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”明确昭示，我们党的一切出发点和最终目标都是为了实现人民对美好生活的向往。作为基础性公共服务行业，三明供电的高质量发展，就是要始终坚持以人民为中心的价值追求，践行“人民电业为人民”企业宗旨，以更加优质的服务、更加优秀的业绩，为经济社会发展作出新的更大贡献。

三明，位于福建省中西北部，是1958年成立的一座新兴工业城市。三明供电承担着辖区133万用电客户的供电任务。始终坚持以人民为中心的价值追求，在践行初心使命中推动企业高质量发展，就是要把“地方政府、广大客户更加满意”和“上级党委、企业员工更加满意”（即“两个更加满意”）作为企业高质量发展的基本导向、衡量标准，以客户眼中的“痛点”“堵点”和职工关心的“热点”“难点”作为着力点，当好新时代的答卷人，满足人民日益增长的美好生活需要。

当前，优化营商环境是国有企业高质量发展面临的重要课题，是实现“地方政府、广大客户更加满意”的重要途径，更是主题教育活动中“守初心、担使命，找差距、抓落实”具体实践的检验标准，需要我们在工作机制和服务模式上不断创新突破，压环节、缩时间、降费用（成本）、强监督,进一步融入三明市委市政府做实“四篇文章”、推动新三明建设的战略部署，提升“获得电力”指数、提高客户获得感，更好地高质量服务民生和经济社会发展。一方面，我们要以改革开放再出发的精神，守正创新，以业扩联合服务中心为依托，推行客户经理“一对一”上门服务机制，拓展“掌上电力”APP、“一码办电”等服务新渠道，建立“一趟不用跑，最多跑一趟”的“要跑我来跑”工作机制；另一方面，我们要积极应对外部形势深刻变化，以供电服务指挥中心为龙头，构建三级供电服务指挥体系和服务问题协同管控机制，着力探索和建设电网运维、现场施工、窗口服务、问题整治、过程监督等具体业务的“一次就做好”服务新模式；再者，我们要深化改革发展，整合资源，实行业扩报装“一口”受理和“一岗制”作业，推行供电所台区经理制、片区经理网格化服务等“云”平台新服务，推广停电施工现场“新闻发言人”制度，优化“光明先锋”共产党员服务队、大客户联盟、电网志工公益联盟等机构建设，建立“一口对外”内部管理体系。

在践行初心使命中推动企业高质量发展，我们还应该把政府、客户、员工满意度作为高质量发展的重要衡量标准，将社会需求与员工诉求定期征集收集、全流程内外部满意度调查、将机关交给基层监督评价、关爱员工“满意行”等具体措施进行常态化和固化，纳入企业辅助决策，持续改良企业管理，做到“上级党委、员工更加满意”，推动电网发展与社会发展、企业发展与员工发展的有机统一。

在践行初心使命中推动企业高质量发展，必须持之以恒以创新驱动为突破

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”创新是引领发展的第一动力，也是打造国有企业发展新动力、培育国有企业竞争新优势的关键。回顾电力行业的改革发展历程，思想解放与改革创新总是相互激荡、彼此成就。

在新形势下，推动企业高质量发展，首先得有一支“知其难为而为之”的高质量干部队伍。为此，我们在干部的培养、任用和监督上努力创新突破，用好考核指挥棒，将责任担当“软指标”变为“硬任务”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，进一步建立健全专项督查机制和科学规范的考核体系，坚持和持续优化岗位聘任制，突出在攻坚突破中评价和提拔选用干部，着力加强干部员工的“人头”“笔头”“口头”等能力建设，引导和鞭策干部以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，奋力开创高质量发展新局面。在今年三明多次的冰冻、洪涝等自然灾害和艰难险阻面前，广大干部员工在抢修一线践行初心使命，表现出来的敢于担当、主动作为的央企责任精神和以人民为中心、只为早一秒复电的“国网速度”，得到各级组织和社会的高度认可与赞扬，是高质量干部队伍建设的最好实践。

牢固把握住高质量发展“质量第一、效益优先”核心，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以“三个变革”为主线，持之以恒以技术创新、管理创新、服务创新为突破，找差距、抓落实，是推动企业高质量发展的关键。技术创新上，我们要以质量变革为核心，加快互联网、云计算、人工智能、大数据等现代技术在提升电网智能运行能力和提高供电保障质量中的应用。管理创新上，我们要以效率变革为核心，借助新一代信息技术，以事前、事中、事后的全过程管控，进一步完善和优化安全执规管理、生产集约作业、经营集中核算、指标梯级管控等典型做法，将全要素生产率的提升作为企业的关键竞争力，集约化提高资源配置效率，标准化提高管理运行效率，精益化提高投入产出效率，共享化提高业务协同效率，市场化提高需求响应效率。服务创新上，我们要以动力变革为核心，克服僵化陈旧的观念，摆脱路径依赖、惯性束缚，突破传统思维、常规手段，将“准星”指向高质量服务中的堵点、难点、痛点问题，找能力不足、找机制缺陷、找管理短板，广泛开展自查自纠活动，推行问题清单和销号管理，增强内生动力，激发企业活力。

不忘初心来时路，砥砺奋进新时代。今年，是新中国成立70周年，也是决胜全面建成小康社会的关键之年。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，始终坚持以人民为中心的价值追求，持之以恒以创新驱动为突破，蹄疾步稳，勇毅笃行，必将有力推动企业全面高质量发展。