浅谈企业财务战略管理

摘要：在全球经济危机背景下，中国不少企业都面对着或多或少的生存发展危机，如果需要实现对这种巨大障碍的突破，则企业一定首先突破自身的桎梏，实现多层面的转型升级。所以从财务角度出发，对企业的战略管理进行再审视则十分必要。本文意在通过对企业财务战略管理体系理论的阐述出发，重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。

关键词：绩效管理 企业管理会计 实现途径

在当今世界经济格局中，中国依然是体量十分巨大经济体系。但是中国经济可持续高质量地发展还是有赖于合理地整调经济结构，不断深化市场经济体制，实现市场经济的决定性作用。在这一前提下，社会资源的优化配置和企业的转型升级是顺遂经济形势的大方向。随着企场业管理体制的创新和企业多元化体制的形成，财务管理的优势就显得比较突出，企业财务战略作为财务管理的重要组成部分，旨在合理调度企业资源，以期资源合理流动达到均衡状态，为实现企业战略目标打下基础。

1企业财务战略管理体系

1.1财务战略管理的价值观念

（1）竞争观念。市场经济的关键核心就竞争，企业在市场充分竞争状态下生存，不但赢得相对公平的发展机会，也从中遇到发展的威胁。企业实施财务战略管理的状态下，其管理者（特别是财务管理者），始终要把竞争意识、竞争观念、竞争精神树立在日常企业运营与决策中，不断增加抓机遇应风险的能力，在竞争过程中扬长避短积极实现财务战略管理目标。

（2）风险观念。在市场经济条件下，任何主体的经济利益都没有完全的确定性，这就使得经济损失成为不可避免的风险。企业管理者的风险观念如何，对未来市场的不确定因素预估判断是否准确都会影响到企业财务战略管理目标的实现。只有在适当的条件下采取适当的财务战略管理，采取各种积极防范措施，才不至于在遭遇风险时显得被动。

（3）信息观念。信息是企业的资源财富，获得、评估、使用信息是企业确立自身战略目标的基础。在现代化、全球化的今天，企业的财务战略管理是否以“快速”“准确”“全面”的信息为导向，决定了财务战略管理实现的可能性。

1.2财务战略管理的目标与原则

（1）财务战略管理的目标。从企业整体层面上来说，企业财务战略管理目标是在企业战略目标的指导中，明确财务工作的总体方向，它对企业财务战略管理的本质、对象、原则都有决定性作用。企业是相对独立的整体，作为子系统的财务管理一定要与企业的大目标所一致，否则就会使得财务活动短期化，从而导致企业的而长期利益受到损害。从具体的业务方面来说，企业的财务战略管理的具体目标在于确定投资、融资、股利分配等等战略管理目标。例如在投资战略目标中，要实现市场占有率、最佳现金流量和满意的投资报酬率的最优组合。通过各方面战略目标的集合，做到实现企业发展的利益最大化、安全最大化、前景最优化。

（2）财务战略管理的原则。财务战略管理需要做到以下三点基本原则：第一，环境适应原则。企业的财务战略管理要充分考虑市场环境因素，善于发现、适应乃至利用外部环境和条件，对资源进行优化组合，实现内外协调、动态平衡。第二，系统提升原则。综合性极强的财务战略要以企业整体全面系统的高度出发，从整体最优化的角度出发，充分发挥对企业内部运营的调节、控制作用。第三，风险适应原则。财务战略管理要始终厘清报酬和风险的正相关关系，也就是说报酬越大风险越大，为此，企业要制定目标确定正确的资本结构，这也是财务战略管理要着重考虑的。

2企业财务战略管理体系建立所需要的分析

2.1对企业外部的分析

财务战略管理的基础性工作就是对企业所处的外部环境进行有效、准确的分析。企业所处的外部环境相对来说是复杂的、多变的，所以外部环境不是一元的，而是多元多维的变化，也是一种动态的变化。针对这种变化，对企业外部的分析，就是要更加依赖信息和数据，通过数据化的信息，不断充实和调整企业的财务战略，以达到一个与外界环境相匹配和平衡的状态。有效的外部分析能够让企业明确自身在市场中的地位和态势，只有在充分了解自己与同类企业的竞争优势、劣势，才能真正扬长避短、趋利避害。企业做好外部分析工作时，需要注意政治政策环境、社会文化环境、科技发展环境和产业同类环境等方面。

2.2对企业内部的分析

企业能否制定合乎自身发展的财务战略，既要全面分析外部宏观条件，又要通盘分许企业内部环境，所以内部分析是至关重要的。这是对自身的资源调配和营运能力的全方位梳理，在企业进行财务战略管理的过程中，是至关重要的一项分析。对内部条件的分析时企业发展的根本性分析，是从各个微观业务活动中观察各类生产要素其互相联系和互相作用的规律，是企业构建财务战略管理体系的出发点与落脚点。企业内部分析要注意的关键是企业的资源和企业的能力。在企业资源在，往往被忽视的是人力资源。但是，再好的顶层设计和制度执行都离不开人的作用，因此人力资源才是企业财务战略管理中不可或缺的重要资源。对企业能力的分析，要着重把握管理能力，管理能力是否优质对另外的战略性资源利用质效有着直接的影响，优质的管理能力能够提高资金、技术、人才的使用效率，反之则会降低其使用质效。

3企业财务战略的实施

3.1企业财务战略计划的确定

财务战略计划的确定是战略管理内部各项程序的相互连接和循环，只有作为一个连续不断的工作过程才能提高企业的各项业务工作的弹性和效率。在充分做好各项前提工作的情况下，我们才能保证财务战略计划确定的正确性。首先是评估机会以确定目标，在对待将来所出现的各种机会时，这项工作的重点是看清自身的财务工作的优势和劣势，并且要认清我们所面临的不确定因素，通过充分评估机遇和风险确定目标。其次是评估计划前提，这就是财务战略计划的执行预期环境，我们必须要依靠具有前瞻性的视野主抓环境的复杂多变，采取范围更广的假定条件。再次是提供并评价方案，一个成熟的财务战略计划通常存在相当多的备选行动方案，在这种情况下，我们必须依照企业的总体战略目标来权衡利弊，最后做出选择。而对于选择的结果并不一定是互斥的，有时候可能会采取不同的两种方案。最后是计划数字化，企业需要把计划和决策最终转为各项数值指标，预算即是其集中体现，而预算也能成为各种计划的工具，作为衡量工作进展的尺度。

3.2建立财务战略预算管理体系

企业借助财务预算来实现企业财务战略管理，预算也是对企业所制定的财务战略计划的一种切实的检验。因此，企业管理者一定要以科学预测为基础，合理运用各项方式，编制企业预算，建立财务战略预算体系。财务战略预算管理体系不仅仅是一种简单的管理模式，而是一种机制体制，其最主要的特征就在于通过预算的编制，来检验日常业务进程和质量。所以建立适合于自身的财务战略预算体系是十分必要的，企业要确保有能力的组织机构负责编制，确定高效、权责明晰的责任网络保障预算实施的政策和程序。基于财务战略的预算管理与传统的预算管理是有一定区别的。在传统预算中，规划功能缺失是重要的缺陷之一。而作为财务战略预算管理则将作业基础预算引入，能在成本管理方面应用更广，在理解作业和成本动因的基础上，对未来的作业量和成本消耗量进行预测，这就正好弥补了规范功能的薄弱点，为战略的落地落实提供了有力支撑。

3.3健全企业财务战略控制机制

财务战略控制的最根本特质就是以财务活动为基础，从财务的角度出发实施战略管理控制，约束、指导企业财务活动，使其能够在预算计划范围内进行，确保企业的战略目标能够按照既定的规划实现。从现代企业制度的视角看，董事会作为企业财务战略控制的主体，能够对企业的财务决策和控制做到全方位负责，也从根本上决定企业的财务状况。常规财务控制包括货币、实物资产和工程项目等等，但是作为财务战略控制则还包括对风险的控制，例如筹资风险、投资风险、资金回收以及收益分配。

参考文献：

[1]黄德怀.高新技术企业財务战略管理及风险防控研究[J].纳税，2018，12（30）：111-112.

[2]陈苗苗. TDY公司财务风险管理研究[D].西安：西安理工大学，2017.

[3]王旋宇. 基于核心竞争力的财务战略研究[D].保定：河北大学，2017.

作者简介：厉蓓蓓（1976—）， 女，山东莒南人，本科学历，青岛塑盛包装有限公司，会计师，研究方向：财务管理。