企业政工工作与人力资源管理问题的思考

孙乐

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030013）

人力资源管理工作是对企业劳动力的管理，能够为企业提供质量更好的劳动力资源，还有利于提升企业的经济效益。政工工作是塑造企业内部员工思想、行为，发展员工的新思想，保障员工的思想积极性的重要工作，对于促进企业的生产发展具有重要作用。在企业发展中，应做到将企业的政治管理工作和劳动力资源的常规管理工作相结合，充分发挥两者促进企业发展的作用，推动企业持续稳定地发展。

一、企业人力资源管理与企业的政工管理的基本关系

（一）企业政工介绍

任何一个企业都有自己企业的发展目标和发展路径，也就是说任何一个企业都有着与其他企业不同的地方，这就是企业的文化，也正是这些彼此的不同，导致了每个企业的文化建设都有着自己的特点，这也是当前企业最为重要的软实力。而对于企业来说，需要将自己当今的价值观让企业的每一个员工都得到认同，这就需要提升企业的政工工作，也就是说需要加强企业的思想政治工作，以便极大地提升企业的内在向心力，提升企业员工对于企业文化的认同感，助推企业真正实现自身的发展目标和发展方向。所以，企业的政工工作，其重要性是不言而喻的，这也是当前企业需要大力建设和发展的一项工作。总之，明确政工工作是当前企业发展人力资本的重要工作任务，明确需要企业重视政工工作的价值和作用。

（二）人力资源工作基本介绍

人力资源部门是企业极为重要的、但又不显眼的部门，人力资源部门招聘符合企业要求的人才，在进行人才招聘之后，再进行人员的培训，使员工更快地适应企业的发展。所以这个部门基本上起到了一种企业人才的总领和分配作用，这个部门功能发挥的强弱，将直接影响企业的后续发展。由于企业的发展依靠的是人的发展，一旦企业招聘的人才不符合企业发展的方向需求，就会极大地阻碍企业发展，进而影响企业发展速度，不利于企业的后续发展和企业的稳定。对于人力资源管理者来说，发现人才价值，合理人才配置，不断进行人才培养、培训，让人才在自己的专业领域发挥自身价值，适应着企业发展的方向不断发展，提升企业整个发展的后劲和发展的动力，是工作的核心，重中之重。

（三）企业政工工作与企业人力资源工作的内在逻辑性

企业的发展需要企业进行有效的人力资源工作和良好的政工工作，企业的发展也离不开两者之间的有效配合，这是目前看来极为重要的一个问题。企业政工工作和企业的人力资源工作是一种配合的关系，两者相辅相成。总之，两者在提升员工自身素质上都有着极为相似的作用，同时，也能够提升企业员工向着企业发展的方向工作，这是目前来看，对于企业政工工作和企业人力资源工作之间的关系最为有效的总结，这也成为企业将两者连接在一起进行研究的必要。因此，下面就要通过具体的问题来具体分析这两者之间的关系和影响。

二、结合企业政工工作与人力资源管理的途径

（一）抓住人力资源管理难点

在进行企业人力资源管理的过程中，管理人员需要抓住人力资源管理难点，使得员工在工作过程中得以突破。人力资源管理工作的开展会受到较多外部环境的影响，导致员工的个人情况及企业大环境等难以协调。因此，管理人员就需要明确企业人力资源管理难点，对其中的主要问题进行分析，使得员工在工作过程中能够具备更高的积极性。管理人员需要找到人力资源管理的规律，结合自己的工作经验，与其他部门的管理工作进行结合，增强企业整体管理效用。

（二）加强部门之间的协调性

部门之间的协调能够有效提升人力资源管理效用，使得管理人员结合员工各方面的能力对其进行分析。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要注重人力资源管理与政工工作之间的结合效用，使得部门之间能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。

（三）加强部门之间的合作以及企业文化的实践

首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。

（四）坚持人文理论

人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心，在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束，但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。企业在制定工作制度的过程中，需要针对企业的实际发展情况，结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀，不仅需要明确其工作状态，还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性，发挥自己的工作优势，体现工作价值。因此，企业需要坚持人文理论，以员工的合理需求为基础，强化政工工作与人力资源管理结合的效用，提高企业整体工作水平。

结语

政工工作与人力资源管理都是企业的重要日常管理工作，在企业的日常工作中要注重做好二者之间的相互渗透，既要强化员工的思想教育，同时又要注重促进各种人力资源管理制度的实施。对此，企业必须要注重强化思想意识，采取有效的管理策略，全面推进自身的未来发展。