关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考

隋洪波

（通化钢铁集团股份有限公司，吉林 通化 134000）

一、企业人力资源中薪酬管理存在的主要问题

（一）薪酬策略与企业的发展战略缺乏一致性

良好的薪酬策略是要与企业的整体发展战略保持一致的，薪酬管理就是为了企业战略目标的实现而服务的。良好的薪酬管理能够将企业的发展战略更好的传递出去，进而使员工对企业的发展战略进行更好的理解，同时在企业的内部形成相互协作、良性竞争的积极向上的工作氛围，使员工的价值得到最好的体现。然而，很多企业在进行薪酬策略制定的时候，都没有考虑企业的发展战略，没有将企业的薪酬管理与发展战略联系在一起，这样会严重影响到企业在人力资源方面的优化配置。

（二）薪酬机制不够健全

从企业管理角度来看，薪酬福利体系具有提升企业凝聚力、推动企业健康稳定发展的作用。通过对企业人力资源薪酬管理模式的实施情况进行分析，我们可以发现，薪酬体系缺乏完善的问题，仍然是一些企业在人力资源薪酬管理工作开展过程中存在的突出问题。现阶段绩效考核机制已经在企业薪酬管理工作中得到了应用，但是从这一制度的实施效果来看，这一机制表现出了以下几方面问题：一是个人绩效考核结果与企业经济贡献水平之间的关联度相对较低；二是企业的绩效评估机制存在着形式化的缺陷；三是企业薪酬管理机制单纯与员工工作年限和职称等内容有关，无法促进员工工作积极性的有效发挥。

（三）薪酬管理缺乏制度保障

大多数企业通常是采取依据职位高低来对薪酬进行分配，由于这种分配方式本身存在很大的弊端，比如忽视了不同职位的工作特点等，极有可能会出现职工贡献与其薪酬不成正比的情况。长此以往，企业职工会形成一种职工职位等同于工作贡献的错误认识，进而会出现本末倒置的情况（本是指研究如何提升自身的工作能力以及效率，末是指注重职位的晋升）；同时，个别企业为了调动员工的积极性，一味地在口头上答应职工所提出的各项要求，而当需要兑现承诺时却对其予以否认，这种出尔反尔的行为会对职工造成极大伤害；同时，此外，还有些企业的薪酬奖励制度覆盖面不够全面，只覆盖到了中上层职工，并没有覆盖到基层的职工，以至于造成了差别对待的情况。在此情况下，基层职工的内心会受到极大地打击，有可能会选择“跳槽”，进而会影响企业的团结以及稳定。

二、企业人力资源中薪酬管理的创新策略

（一）薪酬管理与企业的发展战略相联系

在企业发展的过程中，薪酬管理一直都是为企业的发展战略而服务的。在企业发展的不同阶段，薪酬管理的策略也要有相应的变化和调整。比如在企业建立的初期，这个时期是一个重要的成长的阶段，企业在进行薪酬管理策略的时候就应该是鼓励员工与企业共同发展，同舟共济，共同承担风险，一起享受收益；到了企业发展的成熟期，也就是企业发展最好的阶段，薪酬就要与员工的工作岗位责任紧密的相连，总体的薪酬当中，基本薪酬应该占大部分。而对于那些服务类型的企业而言，薪酬管理要体现员工与企业客户之间的紧密关系，结合员工的服务水平来决定员工薪酬的支付情况。除了基本工资之外，企业还应该组织客户共同评价员工的服务水平，结合评价的结果作为员工奖金支付的一个主要参考，这样的薪酬策略能够促进员工更好的发现自身存在的工作问题，不断进行自我的提升，进而提升整个企业的服务水平。企业的薪酬管理与企业的发展战略相结合，还要做到二者交流渠道的畅通，在企业领导和员工之间建立起良好的交流沟通的平台，营造出企业与员工双赢的工作氛围，实现薪酬管理的战略化实施，不断进行企业薪酬管理体系的完善。

（二）薪酬管理制度要科学

企业的发展离不开完善管理制度的制约，而薪酬激励性的体现，离不开科学的薪酬管理制度。薪酬是企业与员工之间的纽带，既关系到企业的发展，也关系到员工自我价值的实现。因此企业必须制定科学的薪酬管理制度，职位的不同其薪酬也有所差异，职位的晋升也关系到薪酬的变化，根据职位的变化制定明确的薪酬标准。此外，对节日福利、请假、个人绩效等薪酬变化做出明确的规定，能够有效应对企业的各项人力资源管理中出现的问题，使人力资源管理能够有序开展。

（三）建设科学合理的绩效考核体系

在当前企业人力资源薪酬管理工作中，需要建立健全人力资源绩效考核体系，确保绩效考核体系的科学性，这样才能实现企业员工薪酬分配的公平性和合理性。但当前许多企业绩效考核机制建立时缺乏经验，这就导致考评结果并不惠，无法反映出员工的真实情况，绩效考核也无法采用量化的方式，对于各部门员工的投入产出无法公平准确的进行评价。而且不同员工之间薪酬存在较大的差距，员工薪酬分析欠缺公平合理性。因此企业要结合自身的实际情况来建立科学的绩效考核体系，进一步对绩效考核机制进行优化，并制定具体的考核目标，在实际绩效考核中，需要对每个员工的价值都要做到全面考虑，并与市场水平进行对比，采取有效的方式确保薪酬分析的公平性，有效地提升员工工作的积极性。

结束语：

薪酬管理是企业在遵循国家宏观控制分配政策的基础上，根据内部制度规定，按照一定的分配原则与激励措施对员工进行分配的过程。根据企业的实际运行情况，企业人力资源薪酬管理涉及到了薪酬总额控制；人力成本核算、员工工作结果的评价及薪酬制度的实施等多项内容。从国家经济的宏观发展情况来看，现阶段我国正处于经济不景气的时期。经济不景气给人力资源薪酬管理带来的挑战，已经成为了企业在人力资源管理方面所面对的重要问题。