浅谈如何加强建筑工程施工管理工作

阮诗勋

（湖北忠厚建筑有限公司，湖北 襄阳 441000）

良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果。也越来越成为社会主要管理领域。随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

一、加强施工管理的重要性

在当今的发达国家和地区，建筑工程的质量管理是被纳入到建设体制当中的。不管是住宅还是交通，或者是公共设施的建设，其主管部门都对建筑的质量管理特别关注。并且把对其进行监督和管理作为主管部门的一项主要任务来对待，尤其是一些大型的项目或者是政府投资建设规划的项目。特别需要关注的是，这些发达国家的政府部门都比较重视一些专业人士或者是社会上的专业协会及行业协会的作用，他们具备专业的管理能力，在实际的监管中能起到重要的监管作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。

二、施工现场管理的意义

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

三、提高施工管理人员的质量意识

意识决定行为，行为决定结果，结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。首先，全面质量管理理论是目前最为先进的管理理论，使用科学和系统的观点处理和解决问题。它是以项目施工的全过程，依靠全体工程参与方人员，通过一系列质量管理制度和方法、措施预防质量问题的出现，最终为建设方和消费者服务的质量管理理念。其次，工程质量的保证需要我们做好施工组织和施工策划。从影响职工质量的各个方面，人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。而不是出现质量问题以后再停下来去整改，不仅浪费人力、物力、财力，还有可能造成安全事故，拖延工期，得不偿失。最后，文明施工就是按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动，不野蛮施工，违章指挥。在施工前期做好三通一平，合理规划布局工地现场，编制施工组织设计。在施工过程中，落实好质量保证体系的要求，最好图纸会审，设计变更，工序之间的验收工作。在施工后期，整理完善施工资料，按验收标准进行整改。

四、注重施工中的质量管理

承包商要采取分包制度，把工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。在施工现场中施工人员还要与技术人员进行技术交流，并且制定计划措施，必要的时候技术人员还要进行现场指导作业，来保障建筑工程没有一丝一毫的错误。还要定期的对施工现场进行检查，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。加强对员工质量意识的培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀的员工进行奖励，并且同时鼓励其他员工，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神和责任心。来实现建筑工程的顺利建设。

五、重视建筑工程的全过程监管

建筑工程的监管需要从源头抓起，我国的建筑质量监管偏重于建筑施工过程的监管，而在建筑管理中，建设前期的设计与规划是一个很重要的步骤，是工程建设的源头，抓好建筑规划初期的监管能避免以后施工过程中的很多质量问题。例如河南一个钢铁厂，利用法律空隙多次征用土地，最终面积包围整个人口密集的村庄，而且建筑工程没有经过环境评估，噪声远远超过了指标范围，让周边居民苦不堪言，最终以违规建筑拆除。如果城市建设规划做的好，法律约束到位，这种违规建筑现象也会相应减少。此外，建筑前期的规划质量监管从施工图纸与施工方案中也可以看出很多问题，什么样的设计可行，什么样的设计不科学，图纸上也能通过分析清晰呈现，建筑工程师在根据图纸审定工程时也要做好充分的考虑。在施工过程中，建筑总工程师必须到场，进行控制和监管，实地考察的重要性是显而易见的，但是据调查，我国还是有约百分之五十的工程总工程师没有到现场勘查的。工程的质量和施工时的天气也有某种联系，有些工程为了赶工时，在不适宜的天气进行作业，也会造成施工质量的降低。施工材料的选定必须介入质量监管的重要条款之中，近来，我国不合格的建筑施工材料层出不穷，施工方为了节省资金，避开了昂贵的阻燃材料，选择价格低廉的易燃材料，酿成火灾，造成严重的生命财产损失。因此，部门应依照相应的法规，对这种违法行为进行监督和制止。

总之，随着竞争的激烈化，施工企业只有更加注重施工管理的科学学合理化，才能在激烈的竞争中取得成功，也只有这样才能促使建筑项目管理水平的提高，保证建筑工程的质量，从而促进建筑行业的不断发展，同时也有助于企业经济效益获得最大化。