工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析

李勇祥

（重庆建工第一市政工程有限责任公司，重庆 404100）

一、工程施工管理过程中的常见问题

（一）人力资源管理体系薄弱

现代多数企业生产经营活动是以获得利润为主要目的的，当前部分企业为获得最大利润，经常性的多个工程项目同时开工建设，与此同时，有些企业就会出现缺少专业的技术人员可以同时合理分配给每个项目的问题，这就导致专业人员与项目工程分配不均衡。多数企业都有专业技术人员不够，非专业人员来凑的现象，可能会出现工人专业技能不够，致使项目延期，在施工过程中偷工减料，工程质量不高等问题，还会造成安全隐患，这些行为会损坏企业的名声。许多企业也缺乏专业的人力资源管理团队，缺乏科学有效的人才管理制度。企业在绩效管理，人员沟通等方面体制都不健全，企业员工素质得不到保障，人力资源的管理甚至仅停留在工资阶段，没有更深层次的发展，不利于建设企业文化，团队凝聚力和员工素质的提高。

（二）施工过程中质量管理不足

由于国民经济的高速增长，国内的各类工程项目有持续增加的趋势。但是由于某些企业对项目施工过程中的质量控制不足，我们经常会看到粗制滥造的豆腐渣工程，这些工程所造成的重大事故层出不穷，这不仅造成了国家和人民的财产损失，而且对人民生命安全也造成了威胁。多数工程项目具有持续时间长、施工规模大、施工环境恶劣等特点，在施工过程中的施工材料的差异、机器设备的磨损、施工技艺的变化，都可能导致工程质量不高。由于多数工程项目规模较大，等项目完成时再发现质量问题为时已晚，有可能会造成巨大的损失，所以为保证人民生命安全和财产安全，应在施工过程中实时控制施工质量。

（三）工程施工中安全管理力度不够

安全问题一直是在任何领域都应强调的问题，安全管理是整个工程施工过程中的至关重要的一环，它是工程项目甚至企业兴衰的关键。在工程施工管理过程中主要强调对施工人员的安全管理以及对施工进程的安全管理。

人的生命只有一次，无论在什么情况下保障人的生命安全是第一位的。但是由于安全机制不健全，企业高层不够重视，企业技术不够先进，工作人员自身安全意识差等原因，各地每年由于工程施工所发生的的安全问题数不胜数。对施工进程中进行安全管理, 也就是实时监控项目的进度情况、工程质量等，使其有安全保障,能够按时保质的完成任务。但由于许多企业利欲熏心，在工程施工过程中为节约成本，偷工减料，最终可能导致工程出现质量问题，不仅使后期返修力度变大，还可能会导致企业在业内的口碑变差，企业可持续发展较难推进。

二、针对以上问题的解决措施

（一）建设专业的人力资源管理团队

人是企业发展的根本，是企业的核心竞争力。企业建设一支专业的人力资源管理团队迫在眉睫，通过人力资源管理工作，招募更多适合企业发展的专业人才。工程项目施工的主力是工人，应建立一系列的适合员工发展的奖惩机制，把项目经理作为中心，把责任落实到个人，提高员工的责任意识，激励工人的工作积极性。通过企业文化建设，塑造员工心中的企业责任观、道德观，加强工人的工程进度意识和质量意识，营造积极的工作氛围。建立健全规章制度，寻找适合企业发展的管理方法，设置有效的动态管理机制及配套措施。对员工定期进行培训，加强员工对专业知识的了解，提高员工的专业技能，定期考核成果，加强对员工的管理。

（二）建立健全质量管理体系

企业应建立健全施工过程中的质量管理体系, 设立明确的材料、配件等采购标准，施工图标准，技术标准等等，通过已经确定的施工程序可以规范工人的行为，把控施工质量，这不但能促进工程质量的提高, 还可以提高企业的知名度。派专业人员分析施工过程中的各个环节，发现可能会出现质量问题的部分，根据分析出的问题及时采取预防措施，预防是严格质量控制的重要手段，达到择优目的，防止质量问题的出现，从根源上斩断可能出现质量问题的因素。而且在施工过程中要严格按照图纸的指示进行工作，每一环节的步调都要与图纸一致，这样才会不容易出错，才会促使工程质量提升。在对员工的安排上，要清楚员工擅长的领域，将其安排在自己擅长的岗位，人尽其用，利于避免出现安全问题，还能提高施工速度，大大提高施工质量。

（三）建立健全安全管理体系

在企业中要建立健全施工过程中的安全管理体系，重视安全管理工作的重要性、现实性，确立明确的组织或部门专门展开安全管理工作，及时排查施工过程中的安全隐患，对无相关工作证的职工禁止其上岗工作，促使安全管理工作有秩序的、顺利的开展，这不仅有助于减少安全事故的发生，促进工程项目顺利的完成，还有助于企业的形象发展。企业要对即将上岗的施工人员进行班组教育、项目部教育以及企业安全教育，从这三个层面加强工人的安全意识，并且针对学历层次不同的人员进行不同层次的教育，使安全深入人心。除安全宣传外，企业还应定期组织工作人员学习有关安全生产的法律法规，机器操作流程及标准等等，以达到熟练掌握技术操作，促使工作人员的安全意识以及综合素质的提高。公司可以指派一些老员工带新员工，分享经验，减少出错频率，提高员工的责任感，把工作脚踏实地的落到实处。除对工作人员加强安全教育、技能培训外，企业也要制定安全有效的措施对工作人员进行最大程度的保护，例如在施工现场设置安全围栏，在机器旁边设置机器操作流程以及注意事项，及时清理现场，避免因为材料堆积而导致的安全问题。企业要遣派监督员监督施工现场的安全措施是否落实到实处。对于违法违规行为绝不姑息，营造一个良好的施工环境。

工程施工管理过程涉及的内容较多，所以出现的问题也是各种各样的，企业应把握问题的核心点，科学有序的进行工程建设，才能提升工程质量以及企业形象。