新形势下加强安全监督管理工作的若干思考

王立

（中石化胜利油田油气集输总厂QHSE监督中心，山东 东营 257000）

安全监督管理工作永远是油田企业的“一号”工程。抓好安全环保工作，责任比天大，须臾不可放松。油田企业要建设一流企业、打造胜利高地的新征程中走在前列，离不开安全环保工作保驾护航，因此，积极开展检查，守住红线、筑牢底线，始终绷紧安全生产这根弦，既是油田企业安全生产、绿色发展的重要支撑，也是油田全面开启发展新征程的重要支撑。

一、安全大于天，责任重于山

“石油行业是高风险行业，行业特点决定了安全生产工作始终是企业的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。采取以查、教、培为内容的“三位一体”新模式，按照“四不两直”工作要求，对所有区域作业、特车单位的风险防控责任落实、隐患排查治理、制度建设、教育培训、现场管理等具体内容进行检查，既要查出问题，诊出症结，还要引导教育被检单位和人员正确对待检查，整改隐患、提升管理、强化技能，是中心安全督查工作从形式到内容的一次全面革新。同时，针对干部职工及基层的安全三基现状，挖掘思想顽疾，纠正工作弊病，理顺安全生产流程，促使干部职工从思想上真正重视安全监督管理工作，使大家真正明白，安全监控是为了我好，是为了保护我的生命安全，是单位乃至中心对我的爱护，从而真正实现从‘他律’向‘自律转变”。

二、查出问题根源，直击问题症结

坚持问题导向，强化抓基层打基础，是杜绝隐患事故发生的第一道防线。通过查找问题，建立问题整改销项清单，对“低老坏”和违章行为，做到“检查一项、追责一项、消除一项”，切实整改到位，避免重复发生。实践证明，任何一个方面的责任缺位，都会留下监督和管理上的漏洞，埋下事故发生的隐患，隐患排查不细致、不全面、治理不及时、不彻底，就可能引发大的事故。制定《安全监督管理检查表》，开展座谈式检查，检查领导班子履责情况，深入现场，对井控培训、现场“三标”、班组管理等具体工作进行解剖检查，全方位“体检”，采取“把脉会诊”“分项会诊”的方式，查找问题症结。通过与干部职工悉心交流、座谈，从思想上诊断安全盲点，分析问题根源，提出明确“会诊”意见，开好“健康诊疗处方”，做到“对症下药”，对症疏导。在此基础上，针对问题逐级查找管理漏洞、界定责任岗位、提出整改对策。

三、唯有戮力同心，方能形成合力

油田企业拥有多台作业设备、特种车辆和在职员工，具有点多、面广、战线长，面临安全风险叠加、负面效应放大、环保风险突出等行业高危特点。唯有各部门戮力同心，主动担当，牢固树立主体责任意识，才能确保安全监督管理的责任落到实处、措施抓到实处、制度执行做到实处。以全面提升员工的安全能力为目标，加强各个部室现场和基层培训，从安全意识、安全管理的角度有针对性地开展教育培训，培训内容包括：查出问题如何整改、中心督查新模式解读与要求、如何履行责任制；如何建立双重预防机制、如何规范管理安全监督管理资料、如何持续提升等六大方面，做到查出一个问题、教育一批人、培训一批人，实现“督查、教育、培训”三位一体的闭环式管理。此外，结合大检查中存在的问题，分别从“为什么开展大检查”“从严问责为了谁”“怎样抓好安”等方面举办专题教育培训班，并与在场干部职工进行深入探讨交流，共开展培训教育大会，提高安全培训质量，有效促进各部室之间的紧密沟通和责任落实。油田企业安全监督管理工作是一项全链条、全时段的系统工程，党政同责、一岗双责、齐抓共管，唯有调动利用各方面力量，才能形成强有力的支撑保障。

四、从严从细从实抓整改落实，力促安全习惯养成

加大安全生产监督检查力度，针对有问题现场，全部责令召开问题剖析会，进行问题查摆，逐条逐项进行落实整改措施。对整改效果进行不定期“复诊”，并进行问责考核，确保查找问题不漏，找准问题不偏，整改问题不空。对检查发现的严重问题、重复性问题不仅要追责到单位、责任岗位人员，还要评价各级班子履职能力，严格考核问责追责，警钟长鸣，防微杜渐。要以铁的决心、铁的标准、铁的手腕，提升安全环保工作水平。

五、结语

综上所述，随着油田企业的生产规模不断扩大，一些问题也逐渐显现，生产安全问题便是其中之一。安全生产监督管理是油田生产中的重要内容，通过安全生产监督管理能够消除油田生产中的不安因素，保证生产安全。由于当前油田企业在生产过程中存在一定的安全生产监督管理问题，所以必须采取相应的措施加以解决，保证员工的生命安全和企业的财产安全，提升油田企业的经济效益和社会效益。