新形势下油田企业战略管理会计探索实践

王丽

（中国石化集团共享服务有限公司东营分公司，山东 东营 257000）

一、引言

伴随着科技的日新月异、世界经济一体化进程的加速及低油价市场的严峻形势，在内外双重竞争压力的环境下，油田企业逐渐的认识到要想在市场上站稳脚跟，仅仅关注其自身内部效率使远远不够的，还需要对外部环境进行考虑与处理，并制定出适合企业的长远发展战略目标，才能保持自身的竞争优势，并积聚更加长远的发展机会。近年来，战略管理会计理论逐渐引起国内学者的关注，并逐渐的被引入到企业中，带来了传统会计管理方式上的变革。目前大多数企业让然采用的是传统的管理会计方法，它以最求短期目标和短期预算为最终目标，忽视了企业外部的市场竞争环节那个，从而使得企业的管理缺乏全面性和综合性。因此，将战略管理会计理论运用到企业中，一方面能够弥补传统管理会计中存在的不足，另一方面能够从战略的角度，对企业自身的信息进行综合分析，通过制定适合企业发展的战略目标，提高企业管理水平，进而为企业的长期发展提供理论支撑，同时实现经济效益的最大化。

二、战略管理会计的内涵

战略管理会计的概念最早起源于二十世纪五十年代，并伴随着经济的快速发展逐渐从服务企业战略管理的一个会计分支，而走进人们的视野中，其结合了成本决策与财务管理的优点，将企业的战略管理与管理会计有机的结合起来，以一种长期性、全局性的管理方法，制定并实施适合企业发展的战略目标，从大局引导企业发展，提高企业的竞争优势。战略管理会计是指企业依靠自身牢固的根基，不仅考虑短期发展目标，还要从长远发展目标出发，同时关注企业的内外环境，通过战略分析、战略抉择、战略实践及战略测评等阶段的实施，优化企业的发展战略，提高企业的管理会计水平。战略管理会计具有全面性、长期性、过程性和外向性等显著特点。

（一）战略管理会计的基本内容

战略管理会计的基本内容包括：第一，战略管理会计信息系统。根据企业的行业特征、产品特征及财务状况等方面实际情况，建立战略决策信息库，搜集企业财务及非财务信息，为企业做出战略决策提供依据；第二，战略成本分析。从战略的角度对企业的发展成本进行分析，在满足最低发展成本和消费者需求双重的前提下，生产出符合消费者需求的产品，提高企业经济效益；第三，战略风险管理。是指从企业的政策、财务、运营、竞争等多个层面可能存在风险进行战略管理，尽可能将企业损失降到最小；第四，战略绩效评价。从全局出发，对财务指标及非财务指标同时进行评价，注重对客户情况进行市场调研与产品需求分析，实行差异化战略，尽可能提高顾客满意度，并根据业绩评价结果，灵活调整企业发展战略。

（二）战略管理会计的实施要素

与传统管理会计相比，战略管理会计更加注重对企业内外部环境的考虑与分析，其实施要素主要包括：第一，用战略管理的眼光看待企业的人员架构、投资项目、成本费用、财务报表及员工工资等内部信息，并作出正确的战略决策；第二，加强对企业竞争对手的分析，要想在竞争中取得绝对的优势，就需要尽可能多竞争者的有效信息，分析其经营战略、发展目标、产品销售、产品价格、售后服务、顾客群体等，从而判断自身在各项资源及目标定为中是否存在优势，并以此来调整发展战略。

三、油田企业应用战略管理会计的必要性

（一）从外部环境的适应看应用的必要性

油田企业作为国家企业的典型代表，在油价动荡的非常时期，其外部所面临的环境是多变的，也是不可测量的。面对日趋严峻的市场环境，油田企业要想在市场竞争中处于优势地位，占领市场份额就必须对自己做出精准的定位，其中，战略管理会计发挥着至关重要的作用，不仅有利于企业更加明确自身优劣势，而且能根据外部环境的变化调整战略目标，使其更好的适应市场发展。

（二）从预算规划看应用的必要性

企业的预算规划直接影响着企业的成本控制、生产经营及可持续发展，而战略管理会计对预算规划工作质量有着重大影响。在企业市场竞争日趋激烈的社会大背景下，战略管理会计从全局角度，对企业的现阶段、未来资源进行合理规划与配置，有效提高了企业预算与规划工作的准确性、全面性和合理性。

四、战略管理会计在企业中的应用路径

（一）战略设计及选择阶段的应用

在油田企业战略管理会计设计阶段中，主要是对企业的所处内外部环境、行业及潜在风险进行分析，进而建立合理的战略目标，提高企业的经营效益和市场竞争力。明确企业战略目标是企业构建战略管理会计体系的重要前提，为此，这就需要企业首先明确其所处的内外部环境及市场定位，这样才能根据企业实际，制定正确有效的目标。

（二）战略实施阶段的应用

在战略管理会计实施阶段中，需要油田企业通过价值链和生命周期对其自身发展状态进行分析，减少企业经营成本，提高企业经营效率，并通过全面质量管理提高企业知名度和可信度。

1.通过价值链分析提高经营效率。价值链是指企业营运或功能行为的顺序。通过价值链分析，可以帮助油田企业更好的明确自身的优劣势，从而提高资源使用效率，同时，还可以让企业对上下游的供需关系有更好的了解，这对于企业经营效率的提高和综合实力的增强起到了非常重要的作用。对于油田企业而言，它从油田开发到生产加工形成产品再到销售，这些环节共同形成了企业的内部价值链，实施战略管理会计，企业不仅需要对每个部分进行分析，还要从全局考虑整体，以及企业外部的市场竞争对手和自身在运营方面存在的差异性，制定针对性的竞争战略，只有做到知己知彼，才能百战不殆，这样才能有针对性的提高企业生产管理效率，最终实现战略管理会计的既定发展目标。

2.通过生命周期法减少企业经营成本。生命周期理论认为企业在每个发展阶段中的内部关系是存在显著差异性的，根据企业的阶段性特征制定针对性措施，有利于降低企业的经营成本，提高企业经营管理效率，促进企业的长远稳定发展。在油田开采难度增加和成本费用始终久居不下的情况下，利用生命周期法，对企业自身的发展历程和现有状态进行分析，可以得知企业正处于改革深化与升级转型的关键时期，其发展空间较大，需要企业不断的提高自身的管理水平，才能保障其获得长远发展。此外，通过对企业实行作业管理，优化企业作业结构，更加注重员工价值的挖掘与开发，增强员工对企业的归属感，使之能更加努力地回馈企业，更好的提高工作效率，最终实现企业的整体目标，提高企业的经济效率。

五、结语

随着社会经济及信息技术的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要不断的调整现有的管理模式。战略管理会计融合管理决策和财务管理的优点，在企业中不断加强战略管理会计的应用，从企业全局出发，结合企业内外部的数据信息，做出能让企业适应经济环境的最佳经营决策，更适合企业长期的发展，促进企业经济效益的提升。然而目前由于战略管理会计在我国的应用仍然处于初级发展阶段，人们对其了解不够深入，在实际应用过程中还存在诸多问题和局限性，因此，这就需要战略管理会计理论与战略管理会计实践人员共同协作，只有这样才能促进战略管理会计在企业发展中更好的运用，并成为企业稳中求进的有效基石和日常经营管理的首要需求。