浅议胜利油田基层员工培训工作潜力与对策

王渰霏

（胜利石油管理局公共事业服务中心，山东 东营 257093）

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，即人力资源开发及其潜能是否得以充分发挥的竞争。胜利油田作为一个国有大型企业，面对低油价的严峻挑战，要提升形象，增加效益，企业员工培训是需要抓好的一项重点工作。本文就新形势下胜利油田基层员工培训工作的潜力与对策交流一些看法与建议。

一、胜利油田培训工作流程

目前，胜利油田主要以职业技术教育和成人教育相结合的企业培训方式为主。培训流程如下，首先由企业开展培训需求调查，在分析汇总的基础上拟定培训目标与实施计划，然后按计划组织实施，最后对培训进行评估[1]。

二、培训存在的问题及潜力分析

历年来，胜利油田培训工作取得了一些成绩，但也存在着一些问题及潜力。目前，基层单位的初级工和中级工人数较多，高级工人数较少，且员工年龄结构差异较大。造成员工在学习方法上有一定差异，同时员工对学习内容及授课要求也会有所不同。通过调研，笔者发现，目前胜利油田基层员工培训过程中，存在一些与新形势不适应的问题。例如培训需求不是很明确，培训设置不是很合理，培训评估机制不是很健全等。

三、完善员工培训工作的措施与建议

胜利油田作为国有大型企业，培训工作应紧紧围绕油田生产经营实际，以人为本，建立一套切合油田生产实际的员工培训措施。只有这样，才能更好地把握住培训工作的有效性和实用性。综上，笔者认为，要做好胜利油田基层员工培训工作，应重点做好以下几方面工作。

(一)做好培训需求分析。

进行培训需求分析应理解油田的“十三五”相关规划及目标，将其细化到每个工作岗位，明确部门、岗位具体的工作要求。一般来讲，培训需求主要来源以下三个方面，一是新形势下工作要求的变化，例如随着油田生产信息化建设的推进，对培训工作提出了新的要求；二是单位人事的变化，例如前进后退、新老交替都会产生培训需求；三是薪酬的需求，例如高级技师每月的薪酬比中级工要高出500元左右。

（二）加强新员工培训。

新员工培训是指为促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训，管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基础。

新员工培训主要内容有以下几方面，一是介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献。二是介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。三是介绍企业内部的组织结构，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系。四是业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。五是安全培训，让新员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。六是企业的文化、价值观和目标的传达，使新员工明白胜利油田反对什么、鼓励什么、追求什么。七是员工行为和举止规范的要求，如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、仪表仪容、精神面貌等要求。

培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后进行考核，合格者获得结业证明，不合格者则被淘汰。

（三）加强老员工培训。

老员工在从事一段较长时间的职业工作后，往往会产生惰性，操作过程中由熟练而变得机械、麻木，甚至将规定的程序简化。因此，对于在某一岗位工作一段时间后的老员工进行岗位复训和新知识、新技能学习，是非常必要的。除传统的培训形势外，还可以利用网上培训、开发手机APP等。课程设置方面既有教材学习，也可设置真实或虚拟项目的训练。提倡员工边工作边学习，或利用业余时间参加各类培训学习，以提高工作效率和个人发展潜力[2]。

就胜利油田而言，经过50多年的勘探开发，胜利油田新老矛盾交织显现，勘探开发难度越来越大。要战胜困难、规避风险，把油田的资源优势转化为现实能力，确保油田实现持续、有效发展，关键在人才。因此，大力开展职工培训，培养具有扎实专业理论、善于解决实际技术难题的创新人才队伍，既是当务之急，也是油田长远发展的需要。