关于企业价值创造的财务管理体系思考

2019-01-12 20:45尚昊
魅力中国 2019年23期
关键词:价值财务管理分析

尚昊

(桂林航天工业学院管理学院,广西 桂林 541000)

一直以来,在各大企业的内部建设中,财务管理工作是重要的组成部分,做好财务管理工作可以提高企业的工作效率,合理安排好资金,促进资金周转和流通,避免出现不必要的问题。新时代背景下我国传统企业内部财务管理的体系已经无法适应时代需求。从应对风险的角度讲,将财务管理工作做好才能免除后顾之忧,保障企业内部工作的安全性[2]。

一、在价值创造中财务管理发挥的重要作用分析

(一)财务管理对直接价值的创造

财务管理主要增加企业价值的手段便是通过企业发展的活动来进行,企业所获得的直观价值可以通过计算和预测达到,首先,企业在对企业的资金进行集中管理时,可以对资金的集中数量进行了解,通过降低企业的财政支出而提高企业的利益。其次,可以提高纳税水平或者降低企业投资力度来提高企业从中获取的利益[3]。

(二)财务管理对间接价值的创造

财务管理的间接价值创造在企业的运营与管理中,发挥自身所有的功能,并间接创造企业价值,与直接价值的创造相同,间接价值的创造也是财务管理工作的重要管理方面。通过对企业财务数据的整合和分析,企业可以得出一系列的结论,从而制定相应的措施和政策,企业可以通过这些信息和数据将企业的整体情况进行良好的把握,对症下药提高企业的发展能力。

(三)财务管理对企业价值的保护

保护企业价值,最有力手段是通过财务审核制度,通过整合、生产、销售商品,提高企业在发展过程中的抗风险能力和抗压能力,从而理能够更好地对企业各个销售流程以及价值分布进行把握和操控,有利于整体控制企业的财务管理工作,提高企业整体工作效率和水平。加强对可能发生的风险的监控,提高企业的预防风险的能力和抗风险能力,利用企业的管理资源进行风险的解决,防止企业因为风险而降低自身的企业价值。

二、加强企业中财务管理创造价值的措施分析

(一)加强企业业余活动与财务管理的融合

一直以来,传统的企业财务管理制度过于单一和死板,无法应对日渐发展的市场需求。加强企业财务管理,促进企业内部改革,促进价值创造已经迫在眉睫。传统的企业财务管理工作是与企业的业余活动互相分离的,导致企业的财务管理工作无法触及到企业的业余活动,其中创造的价值没有办法很好地监控,两个部门也没有进行有效的沟通和发展,导致企业相关部门之间沟通的断裂,影响了企业价值的创造,对企业的发展有很多不利的影响。要根据业余活动的情况来进行资金的调动和周转,能够保证资金良好地运用,提高两个部门之间的配合度,也提高了资金的利用率,增强了企业创造的价值总量[4]。

(二)加强企业文化价值观对财务管理的导向作用

现阶段,我国进入信息化的时期,因此企业应该利用财务管理信息化来整合和分析企业所需的数据和信息,从而制定出相对应的政策和措施,提高管理的质量,对企业面临的利益和风险进行统一的分析和管理,将企业的发展至于更加安全稳定的地位,要加强企业同市场经济的联系,使得企业的发展符合市场经济体制的规律和需求,激发运营工作潜在的优势,提高财务管理工作的质量和水平。在新形势下,我国企业的发展应该顺应时代发展趋势,针对财务管理部门和管理体系进行进一步的完善,提高企业的整体发展水平,促进今后业务的稳定发展。做好财务管理工作,对于提高企业的创造价值具有重要的建设性意义。

(三)加强企业内部产业链的优化升级

对企业内部价值产生的产业链进行分析,是基于业务工作与企业的财务管理有密切关系的前提上,通过对企业发展和我运营的产业链进行分析,企业可以明确地把握企业发展的在各个环节投入的资本,从而从中进行分析,将资本的浪费降到最低,提高资本的利用率和价值。同时企业也要强化内部的分析能力和管理能力,拥有能够对企业的产业链进行分析的能力,提高企业的监督和管理工作,通过监督和管理提高管理工作的质量,对管理工作进行持续健康的优化。

(四)加强企业内部管理和控制系统的建设

对于企业的财务管理工作来说,信息的内部管理和控制是极为重要的,甚至是关乎到企业的存亡的重要方面,因此只有将内部控制管理做好,企业才能够全无后顾之忧地向前发展。内部控制可以帮助财务管理部门进行对企业整体发展的评估,同时也可以加强企业财务管理的运行速度,提高财务管理的工作效率和工作质量。内部控制也可以提高内部的沟通和交流,提高各个部门之间的紧密度和合作度,增强企业的凝聚力。

三、结束语

综上所述,企业的财务管理工作在进行过程中,遇到了许多的问题亟待解决,企业财务管理制度部门的工作人员必须将这些问题重视起来,并做出相应的解决措施。企业也可以通过完善企业财务管理制度、促进企业财务管理与市场经济制度的结合、同时不断加强企业财务管理内部的自我建设等措施,好几个作用力同时进行,从根本上扭转传统企业财务管理工作的劣势,使其与时代相结合,变革其管理体系和管理方式,提高企业财务管理能力,提高企业各个方面的价值建设,为今后的发展奠定良好的基础。

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