房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析

于长海

（沈阳承翰房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110024）

近些年来，我国经济社会经历了高速发展阶段，在这种形势影响下我国房地产行业也异常活跃，建筑企业数量和质量不断提升，建筑工程管理的科学性和系统性也在不断的更新。在房屋建筑工程项目建设的过程中，做好房屋建筑工程施工现场管理工作是非常重要的。建筑施工现场管理是一项系统、复杂的工程，涉及面比较广泛，直接影响建筑工程的整体质量，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

一、房地产开发施工现场管理的原则

（一）确保工程的质量和安全

施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的关键。开发与建设过程中需坚持安全第一的原则，只有确保施工现场的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。房地产项目的质量和安全是保证其在后期正常使用、满足设计生命功能的重要前提，也是提高房地产企业社会形象的保障。

（二）科学管理

科学管理是以科学的方式对施工现场进行管理。由于施工现场是一个非常复杂的管理系统，必须通过科学的方法来管理建筑材料、人员、设备和项目目标。制定合理的建设规划和管理系统；建立责任到人的制度，更好地调动施工人员的生产积极性，加强各施工工艺之间的合作，从而保证项目的有效完成。

（三）标准化的管理

施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。因此，有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员、管理方法进行监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。

（四）保持创新

创新是当前社会发展的一个重要特征，只有紧跟社会和技术发展的趋势，才能确保房地产行业适应社会的需要。通过更好地利用新方法、新技术来提高施工效率，进而满足现代化建设管理的要求。

二、房地产开发施工现场管理中的难点

（一）资金无法进行自由周转

工程项目建设需要较大的工程资金款项，工程款项在支付的时候都会出现较大的缺口，影响到工程建设的进度。建设单有充足的工程项目建设款项，无法认真履行自身的职责与义务，直接影响着工程建设质量以及开发现场管理效果。

（二）房地产开发施工现场质量管理的难题

在施工质量管理中，不能及时发现并解决其中存在的一些质量问题。在房地产开发过程中，通过勘察、设计、施工以及监理等多个方面来综合反映施工质量。所以，为了保证施工质量，必须要对房地产开发施工进行管理。对影响施工质量的因素进行控制，然后协调各个部门的关系。在进行质量管理时，主要存在的管理难点有以下几个方面：首先，建设单位为了节约成本，对材料质量把握不严格，进而导致出现质量问题。其次，监理的管理不到位，一些监理监督职能不能发挥出应有的作用，只是流于形式，进而给施工现场的质量管理埋下隐患。

（三）房地产开发施工现场进度管理的难题

目前，房地产开发对市场缺乏研究，以至于有关决策不合理、不到位，不能保证报告的完整性与可行性，进而阻碍了施工进度，不能按期完成施工任务。部分施工企业即便是进行了多方案的规划，但是由于调查不充分，目标不明确，致使决策的制定效率低下。除此之外，还有一些开发商以市场为理由来推脱项目开发的可行性调研，最后因为调研不详，导致管理和决策不到位，浪费了大量的时间，进而给进度管理造成不良影响。

（四）工程项目核算不符合施工现场管理要求

工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能够集中对工程项目核算进行分析，当工程项目在建设过程中出现变更的情况时，需要工程项目负责人对工程项目变更情况进行确认，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能够更好的对房地产开发施工现场进行有效的管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提升有着重要的影响。作为主体的施工管理人员，个人能力素质将会直接的影响着管理效果。在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。

三、房地产开发施工现场管理中难点的解决方法

（一）提升工程项目资金的使用效率

工程项目资金的使用需要在一定范围内实行，强化项目承包制度在施工现场管理中的作用发挥。项目资金在上缴之后可以进行合理的协商，将工程余款用于建设单位的支配。工程项目资金需要按照一定的比例进行扣除，作为上缴费用，并且可以同承包公司进行有效的协商，保证项目资金使用的有效性，明确工程项目资金的使用情况，合理的安排工程项目资金。另外，为了进一步提高资金的使用效率，施工企业可以成立一个施工材料价格信息管理机构，通过对比材料价格信息，从而选择合适的供应商，减少不必要的费用支出，进而节约成本，实现施工企业利益最大化。

（二）提高施工质量管理

在房地产开发施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。因此，对于施工质量的保证要从多方面入手。

（三）加强施工现场的进度管理

1.完善施工进度计划

在进行房屋建筑工程施工现场的进度管理中，需要制定确切的工程总体进度计划表。在进度计划表中要对各因素进行明确的要求，同时要根据施工中的具体情况进行调整改动，这样才能确保此计划表的可行性，进一步完善施工进度计划，确保房屋建筑工程施工的顺利开展和良好完成。

2.合理控制施工现场进度

在房地产开发施工现场管理中，需要合理的控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应作出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就要进行实时调整，由于实际工作进度慢的话会影响到工期如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。

（四）不断完善工程项目核算制度

在房地产开发施工现场工程项目管理人员根据法律规定进行授权，实现工程项目生产与经营活动的正常开展。在工程项目建设的过程中将对资金等生产品进行有效的调配，管理水平的提升将促进施工现场管理效果。工程项目核算制度应该对工程项目内部分配方案具体实行情况进行确认，保证工程项目资源能够得到合理的配置，保证工程资料采购的合理性。工程项目核算制度能够提升施工项目运行效果，对施工过程进行优化处理，并且对存在的问题进行重组。对施工现场管理具有监督作用。房地产开发施工现场管理中工程建设核算能够实现对工作人员的有效管理，保证工程项目在投标过程中的预算报价符合全过程控制要求。根据工程项目投标预算报价要求有效的对施工进行项目控制，科学的施工预算编制是工程项目核算制度的重要内容，能够使工程建设过程中的资料得到有效的控制。目标性管理将会降低成本费用的投入。使工程建设人员能够对工程项目进行全面的了解，实现全过程的施工控制效果水平的提升。

（五）提高从业人员的专业素质

人员是项目施工的核心，只有工作人员具备良好的专业素养，才能在施工中按照设计要求将项目又快又好的完成。企业要制定合理的培训计划，定期对从业人员进行专业素质培训，提高从业人员的专业知识、安全意识以及管理水平。企业还要与时俱进，不断学习先进的管理方法、施工技术以及机械设备，采用新材料、新工艺，这就对工作人员的素质提出了更高的要求。总之，建筑企业要不断加大对从业人员的培训工作，使工作人员逐步提高自身素质，这不仅能提高项目施工的质量，还能提高企业的综合竞争力，促进企业的长远发展。

结语

在房地产开发中，施工管理工作是一个系统化的工程。房地产开发施工现场管理工作能够提升工程项目建设质量，保证工程项目能够在规定的时间范围内完成。为了做好施工管理工作，突破难点，管理方就要围绕施工内容的复杂性、多样性开展管理工作。房地产企业为了能够进一步提升经济效益，应该不断进行科学优化现场管理水平，完善工程项目管理制度，并制定科学合理的解决方法以推动房地产行业的整体发展。同时，对于工程中涉及专业知识的内容，要了解后再进行管控，只有系统合理的管理和控制施工中的工作，才能促进施工的顺利进行。