机电工程的施工管理分析

赵宇

（身份证号码：1302031977****2719）

随着城市建设的发展，电力技术的地位和作用变得越来越重要。这直接关系到整个项目的质量、工作时间、投资和预期的影响。建筑设备和机电设备管理水平必须不断提高，以满足社会生活的需要。需求增加。它是整个建设项目中的一个重要环节，贯穿于整个建设过程中，但主体部分的建设是在基础设施建设后开始的，在装修前基本完成。

电机发电厂的安装是工程生产成功或失败的重要标志，也是高质量项目建设的关键因素之一。先进的电力机械建筑管理系统不仅能维持整个项目的成本，还能创造高质量的工程项目，可以为建筑企业带来巨大的社会效益。完成电机发电厂的安装工作对整个项目具有重要的实际意义。

一、机电施工管理中的常见问题

（一）工程设计不是科学设计，管理水平落后。目前，许多企业的合同经理对相关专家知之甚少。相应的管理水平在电气工程管理方面远远落后。在大多数企业中，管理理念落后。传统上，无法跟上信息管理的步伐，项目后工作的统计不准确，不准确的工作。过程设计将直接影响项目成本。

（二）安装不规范，成本管理混乱。一些建筑公司甚至购买高价但低质量的产品。有的建筑企业通过扩大定额项目计价方法，拟增加分项目的定额；由于施工单位成本管理不规范，技术水平较低，工程造价远远超出预算。

（三）缺乏协调与配合，设计不规范。各种规格和规格的机电产品都在充分展示。各国要统一规范产品类型是非常困难的。由于设计标签不清楚，经常会导致订单错误，需要重新购买或更换。这种不匹配会造成施工失误，给工程监理和施工带来很大的困难。

二、管理应注意的几个方面

（一）施工管理

施工进度管理。施工机电安装进度管理能够反映整个施工队伍的组织和反应能力以及设备的供应和使用情况。它通常由施工进度管理和检查。弱电施工进度以施工顺序为基础，主要包括施工图设计、管道施工、设备验收、设备安装调试等。

（二）建筑界面管理。施工界面管理是指机电设备安装、弱电系统工程施工和装饰工程施工在施工内容界面上的分工与协调。在项目施工前，要组织相关人员，对数据进行整理、标准化、收集、汇总、整理和细分，以提高施工人员对建筑材料管理和质量控制的意识。尤其要加强对物资人员的素质意识教育。各分系统负责人一般应以书面形式协调措施、修改、记录等措施，并通过安排会议进行管理。

（三）施工组织管理。在整个弱电系统建设中，特别是管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的数量和进入现场的时间。避免不必要的劳动浪费。合理安排机电安装技术人员和安装人员的调试及间隙原因分析；科学运用三维交叉流等形式加快水利工程建设；研究进展。

（四）电力管理不善必须考虑到建筑各个阶段的技术要求和设备安装要求。这是一项技术和技术工作。弱的电力供应相对较短，电力供应昂贵。他们先铺设管道，然后再安装其他设备。电气机械设备的安装可以分为两种类型和拆卸，无论使用何种方法，首先要做的就是检查设备，检查数量和模型，然后开始工作。为了检查母亲线路上的绝缘线路，必须坚持建筑工人通过主干线完成所有湿操作，在连接公用设施时不得增加额外的电压。外勤人员必须严格控制海关，并记录任何不符合标准、设计文件或施工过程的东西。为最终系统调试和激活系统，创建技术管理文件和数据。

随着科学和技术的进步，人们的生活水平逐渐提高。生活质量要求，特别是与日常生活密切相关的建筑项目要求，正在逐步改善，一些电子设备和安全设备也在施工中启动。控制振动，防止噪音污染，保护整个建筑的环境。因此，安装机电设备需要一个完美的质量控制系统。建筑技术的发展提高了建筑管理水平和劳动生产率，如电气机械设备。加强科学管理，协调所有方面，确保建设过程的质量、安全和安全。

三、对建筑机电施工管理的几点建议

（一）目前，我国机电安装工程管理的研究相对较晚，基础业务不成熟，管理人员的培养条件相对落后。机电工程的安装要求员工了解工程涉及的各个层次。不仅要掌握基本的理论知识，而且要有丰富的家庭作业经验。

（二）建立一个安装团队。必须建立一个和谐的管理团队和良好的沟通平台，以确保正确的建设。组织管理必须与管理工作日程密切相关，在建设的每个阶段有效部署施工人员，以确保工作按时有效完成。

（三）加强工作质量检查。质量管理中存在一个相对较大的质量审查领域，很容易导致项目质量管理未能充分评估项目的进展。为了确保设计工作的质量，需要加强监测工作，质量。

（四）房地产能源管理。目前，我国对机电资源的粗放式管理，特别是能源管理，忽视了对能源消耗的监测，造成了巨大的能源消耗。加强机电能源建设，必须完善机电性能管理的技术手段，采取机电设备双重节能措施，降低能耗。