通信工程建设项目管理效率和质量

赵欣

（身份证号：1301831983****1844）

一、做好质量管理的原则

质量管理对于提高整个通信项目的效率和质量设计至关重要，在此过程中，工作人员必须根据质量要求统一质量控制、质量规划和质量保证，不断加强各领域的控制和协调。在实现企业运作流程，以及基于成分、质量控制来实现企业的稳定和发展，包括重要企业必须严格符合自身发展的战略规划，明确自己的目标和原则，结合质量作为企业的核心职责分工和管理战略需要选择专用资金管理在实施人员管理过程中，需要有效规划、初步具体项目和明确的工作时间表，改进所有障碍的不同部分，优化分配和使用管理资源，采用全过程管理方法。此外，在管理建设项目质量的过程中，工作人员必须有效地管理建设目标，并根据合同规定的要求全面监测质量。

（一）坚持质量至上原则

通信工程建设项目涉及的内容和环节比较复杂。只有保证科学合理的质量管理和质量控制，才能为各环节的有效实施打下坚实可靠的基础。如果前期施工质量无法提高，将很难为通信企业带来更好的发展环境和机会，导致通信企业在激烈的竞争中缺乏更多的竞争优势。与其他有形商品相比，通信工程建设项目生产经营过程的传输是无形的，所以很难找到不同产品的各种质量问题，是实现工程建设管理过程中必须注意质量，质量为工作原理和起点，将质量放在首位，只有这样才能促进管理水平的整体提升，积极实施不同的管理。

（二）坚持以人为本的原则

以人为中心的原则是，在实施通信项目的过程中，必须充分保证业务连续性。优化人力资源的分配和利用，发展所有人的素质，创造有利的外部环境和空间，促进全面发展和增长建设项目要特别注意质量管理和培训有关的管理和技术人员。在这方面，我国代表团赞赏地注意到秘书长的报告中所载的建议。通过动员主观积极性和个人积极性，实施通信建设项目，有效实施统一质量监督。此外，时间成本分析显示，个人的工作效率直接影响到最终效率和生产力。在质量管理方面，通信项目需要在质量管理和人力资源管理之间建立更密切的联系，并确保质量保证。充分培训担任各种职务的工作人员以及各种能力和职等的工作人员，并提供学习机会，以保证达到本组织的最高标准。

（三）坚持事前预防原则

质量管理需要高质量和高水平的工作人员个人工作，通信项目的每一阶段都必须完成相关的通信工作。质量管理，工作人员应更积极地将质量管理与工程工作结合起来，配合工程项目的物质技术要求，明确在初步设计阶段确定质量控制的基本要求。良好增加总施工进度，以保证有效实施方案。施工计划。在各个阶段施工质量管理过程中，有关领导应事先通知并监督工程质量。确定通信工程单位的建筑要求，确定在早期阶段实施控制的可能的质量选择。

二、通信工程项目管理现状及存在问题

移动通信工程项目专业化程度很高，而且市场条件也不断变化，因此，移动电话项目越来越困难。在新技术、业务和工程建设方面，通信项目的建设遇到了以下主要问题：管理方法不够灵活我和项目管理能力不足。目前通信项目的管理，无论大小，主要是通过管理；非传统方法的弹性较小，导致对项目执行情况和风险的监测不力，并造成管理能力方面的一些缺陷。第二，实际的通信规划没有得到足够的发展，没有一个完整的管理和协调周期。缺乏有效的项目管理方法或工具，管理系统和系统的不足。应用程序过于简单，缺乏系统、完整和科学的项目管理方法和概念，项目管理工具没有纳入性别观点。第四，工程进度表经常变动，缺乏适当的科学基础，时间，质量和成本之间的关系是不准确的。工作进度表没有完成。在实际工作中，通信工作通常是由于缺乏适当的管理或组织结构的管理；导致工作计划不合理，进度管理延误，以及工作之间的联系差。团队精神差，工作效率低。在施工过程中缺乏良好的沟通、协调、系统沟通和协作，增加了项目管理的难度并降低了其成本。项目管理效率。缺乏适当的风险管理，控制和及时准确的项目风险定义。

三、通信工程项目管理效率和质量优化对策

（一）加强通信工程项目团队管理

建立科学规范性组织结构和工作模式、项目管理机制和业务系统，为导弹防御系统的管理提供体制保障建立在明确的操作程序和管理目标的基础上的项目。项目厅的协调和组织职能的范围、工作概念的澄清、短期目标和长期目标、责任的划分和项目厅的责任的确定分工，分析和评估问题和挑战，制定符合短期和长期解决办法的发展计划，以及风险管理工作规划，划分工作流程，完善相关组织结构和人员，优化项目管理活动。

（二）完善通信工程项目进度计划管理

根据项目框架和分工接口，制定相应的计划，明确责任和分工，详细说明项目实施过程。有效规划，组织和监督项目的整体实施过程。工作模块之间的逻辑联系，时间安排和工作计划的正确组合，优化规划过程，通过准确的科学准备的预测严格的改革管理，严格的过程管理，有效的规划，整合和效率。

（三）通信工程项目沟通管理优化

通过建立网络联系、规划通信、就具体问题进行沟通以及管理方案网络的通信，加强沟通分项目，包括电子邮件、移动电话、固定电话、微型和其他通信手段，以便更及时和更合理地接收和收集项目设计书。项目信息的处理，存储，传播和交流，优化通信实时管理。

四、结语

通信项目管理的效率和质量与更复杂的内容和要求有关，关键人员应考虑到通信项目管理的不同阶段组织，了解影响项目管理质量的因素，避免消极因素，提高总体建设质量和水平。