政工工作应对“极寒期”的具体举措

王严严

（中石化华北油气分公司采气一厂，河南 郑州 450006）

在“极寒期”下，油气田企业如何运用政工工作，做好员工思想文化建设，暖人心，聚人力，发挥国有企业的思想政治优势。采用积极有效的方法，激发广大员工的内生动力和创造活力，实现员工与企业同成长、共进步，为企业提质增效带来强有力的支持。

下面浅谈一下，具体到基层生产单位，政工工作在应对“极寒期”的具体举措。

一、加强人才队伍建设

发挥好人才在企业中的特殊作用。知人善任，最大限度发挥人才的主人公精神，发挥个人潜能，把人才资源放在第一资源的位置，畅通三支队伍成长通道，激发广大员工的内生动力和创造活力，实现员工与企业同成长、共进步，提升企业的软实力。尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造出彩的机会。在人才队伍建设上，具体的做法有：

（一）关心员工成长。关心每位员工的个人发展，努力改善员工的工作环境，提升员工生活水平，注重员工职业技能素质的提高，实现企业发展与员工个人成长同步共赢。

（二）为员工提供多元化的平台。为员工成长和实现自身价值提供多元化的成长平台，技能工人、技术人员、管理人员都是丰富的人才资源，给他们提供多元化的发展空间。

（三）为员工提供平等竞争的氛围。树立正确的人才观，注重能力不注重资历，注重能力不注重学历。只有优秀的人才，没有特殊的员工，所有员工都在同一个起跑线上，参与竞争，实现价值。

二、突出文化引领的作用

树立文化管理，大力弘扬石油石化优良传统，提炼油气田基层生产单位特有的企业文化，用文化激发正能量、提升企业凝聚力，塑造争先创优、甘于奉献、奋发有为的文化氛围。充分发挥国有企业党建思想政治工作优势，让企业核心价值观和企业精神，成为油气田基层生产单位提质增效、求生存谋发展的指路明灯和动力引擎。

企业文化所形成的积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为企业更加努力、高效地工作。

在“极寒期”下，油气田基层单位更应该发挥文化引领的优势，让职工更强烈地感受到，员工是企业的主人，企业利益和个人利益是相统一的。企业有困难，员工也应当分担压力，企业发展好了，最终受益的也是员工。

三、做好员工思想动态分析

开展思想政治教育工作，凝聚员工思想；结合“两学一做”学习教育，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，弘扬石油石化优良传统，引导员工明大势、顾大局，争做改革发展的先锋。

面对油气行业，整体效益明显下滑的局面，企业和个人迎来了“极寒期”，员工在心理上产生一定的忧患意识。在“战寒冬、求生存、谋发展”的背景下，需要提振员工凝心聚力战胜“极寒期”的信心。

重视员工思想动态的调研工作。及时建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工 “想什么、关心什么、需要什么”，帮助员工排解心理问题，传递关怀和温暖。政工工作力求从员工的角度来分析问题、解决问题，充分调动员工的积极性，加强队伍建设，稳定广大员工队伍。

在基层单位内部搭建良好的员工沟通平台，及时了解员工思想，通过调研反映问题，提出解决方案，反馈意见，落实跟踪等四个闭环管理流程，为基层单位开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的。

四、加强员工形势教育

组织广大员工定期座谈，通过给员工宣讲当前企业的发展形势和发展状况，面对面座谈等方式，把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，帮助员工宣泄、减轻压力。真心实意地将解决员工的思想问题与解决员工心理、工作、生活等实际问题结合起来。

开展“走基层、访万家”活动。广泛宣传党的路线、方针、政策和十三五规划，宣传企业当前面临的形式任务、新思路、新举措，激发广大员工群众全力打赢在“极寒期”下，增产保产、降本增效攻坚战的相信、决心和勇气。

建立密切联系群众长效机制。坚持“一把钥匙开一把锁”工作思路，因人制宜、因时制宜地开展一人一事思想政治工作，不断增强职工群众的归属感和主人翁意识。

坚持谈心谈话制度，政工人员定期与员工开展谈心谈话，推行“五个一”亲情工程，营造心清气爽、和谐快乐的团队氛围。

五、开展员工文娱活动

“极寒期”下，注重并关心好员工生活，开展具有基层单位特色、员工喜闻乐见的文娱活动，丰富员工精神文化生活，陶冶员工情操，及时做好帮困工作，送温暖工作，努力为员工舒缓压力，排解困难，使员工与企业共成长、共发展。

在具体的实施中，定期开展篮球比赛、羽毛球比赛、长跑比赛、丰富员工业余生活；动员全员积极参与健身活动，自觉养成锻炼身体、提高体魄的习惯。做好青年突击队和团员安全生产示范岗活动，发挥青年在安全生产、创新等方面的作用。以职工之家建设为抓手，发挥广大员工参与企业管理的积极性，提高企业管理水平。

在国际油价大幅波动的大形势下，我国的油气田企业也面临着巨大的冲击，在“极寒期”下，油气田企业可以通过加强人才队伍建设，利用文化引领的作用，弘扬优秀的企业文化，把握员工思想动态，加强思想政治工作，培养员工正确的思想价值观，开展员工喜闻乐见的文娱活动，开拓创新，积极主动地采取各种措施，提高企业员工的工作积极性和主动性，推动油气田企业跨越“极寒期”，实现提质增效可持续发展。