浅谈专业技术人才评价、选拔、培养和激励机制

葛群燕

（国家电投人才学院，上海 201100）

为了企业实现进一步的发展，这就需要企业加强专业人才评价、选拔、培养以及激励工作，进而建立一支结构合理以及具备较高素质的专业人才队伍，同时专业技术人才队伍提升企业经济效益以及竞争力。对于促进企业健康稳定及可持续发展具有重要意义和价值。

一、人才评价、选拔、培养以及激励概述

针对专业技术人才进行培养的过程当中，首先应当构建评价机制，目前员工的学历只代表学校的情况，其实学校当中很多知识并不能够融入到岗位工作当中，如果学校知识无法和岗位进行对接，难以提升企业经济效益，另外，职称考试内容和企业实际内容还是存在差异性，目前大部分考试不具备代表性和全面性，企业正在不断完善和进步，另外企业分工日益细化，这就导致职称资格和企业要求难以实现良好匹配，职称考试情况和实际的企业需求之间并不相同。第三，员工的工作年限和业绩能力等方面没有较大的联系，专业工作人员年限只能说明工作人员具备了经验，但是和能力、业绩没有直接的联系，因此，在评价的过程之中要注意合理性以及科学性，不要业绩能力考评等同于年限对比。

企业发展的过程当中应当注重对专业技术人才的激励，专业人才如果对于工作比较喜爱，同时对工作具备了较高的热情，那么工作过程当中就会乐在其中，可以承受其他人所不能承受的压力或者困难，另外专业技术人才培养的过程当中要减少负面激励，应当增强正面激励，同时应当避免专业人才从事一些行政性事务，促使专业技术人才可以集中自身精力对于技术的研究。根据目前人才成长发展规律进行分析，专业技术人才在前十年之内大致是处于经验和知识积累期，十一年到二十五年之间是成果爆发期，二十五年之后是技术成果衰弱期或者稳定期，所以在职务设置方面要保障合理性，同时要适度提升专业技术人才薪酬福利，实现技术大胆创新和发展。

二、专业技术人才评价、选拔、培养和激励机制对策

（一）建立健全业绩导向的评价机制

目前的企业应当构建业绩为导向的评价机制，对于专业技术人才进行评价过程当中要以业绩为导向，换言之，业绩高评价高，业绩低评价低，除此之外，还应当关注专业技术人才综合素质以及对于企业贡献大小等诸多的因素，对于专业人才进行综合性评价，除此之外在针对于专业技术人才业绩评价的过程当中，还应当加强监督和控制，促使专业技术人才能够实现企业绩效目标，保障企业健康稳定可持续的发展。除此之外，针对专业技术人才评价的过程当中要结合人才成长规律，同时要结合企业实际情况，构建符合企业特色评价模型，除此之外可以建立专家小组针对于专业技术人才进行全方位的评价，包括对于专业技术人才的基本能力、学习水平以及职业素养等多方面因素进行评价。

（二）完善人才选拔以及培养机制建设

目前企业应当加强对专业人才选拔机制建设工作，根据目前企业人力情况建立人力资源规划方案，同时可以通过公开竞聘选拔、定期选拔或者是向社会招聘方式选拔人才，促使当前企业专业技术人才结构得到进一步完善和优化，除此之外，应当要求工作人员结合技术人才发展规律，针对人才进行深层次培养，其中人才可以分为储备型人才、中青年人才、专家顾问型人才等等，其中，储备人才就是从基层当中每年都挑选一些具有发展潜力人才作为后备力量，建立储备人才库，同时要对储备型人才进行定期考察。除此之外。对于青年人才进行培养的过程当中，要求相关人士制定计划和方案，要对于辅导员进行确定，同时还可以跟踪青年技术人才，辅导员和青年人才绩效实现挂钩，切实保障辅导效果。在针对中青年人才进行培养过程当中，可以采取成果申报、科研攻关或者建立项目责任制方式促使中青年人才可以独当一面，进而有效激发中青年人才工作热情，同时也可以有效地调动中青年技术人才的工作积极性。另外，对于专家顾问型人才进行培养的过程当中应当采取培训方式，或者使用传授总结方式针对专家顾问型人才进行培养，还应当做好专家顾问接班人培养工作。企业当中还应当结合专业技术人才个人特点安排相应岗位，给专业技术人才安排符合自身特点的岗位，除此之外，针对专业技术人才进行培养的过程当中应当给予专业人才自由发挥的空间，另外，要充分利用各类资源，另外对专业技术人才进行培养的过程当中应当建立高效规范简洁管理制度以及管理流程，一方面应当促使专业技术人才队伍得到健康稳定的成长，另一方面应当建立骨干力量，加强对专业技术人才辅助和支持。

（三）多维度激励机制建设

对于专业技术人才进行激励过程当中应当对于考评机制进行必要完善，同时应当制定合理科学考核指标，专业技术人才培养过程当中应当实现年度排名模式，如果排名靠前就可以得到晋升，而不合格的人员就予以淘汰，只有这样才能切实保障专业技术人才素质得到大幅的提升。企业当中应当建立激励机制，首先应当通过技术推广促使专业技术人才可以得到更多的成就感，进而提升专业技术人才工作热情，第二，应当鼓励专业技术人才和产品研发实现相互融合，还可以对专业技术人才给予津贴补助，促使专业技术人才可以得到满足感，第三，还可以通过薪酬激励，可以采取有效方式促使专业技术人才享受一些福利，可以安排专业技术人才培训等等，还可以给专业技术人才配备一些助理助手等。

结语：

综上所述，专业人才属于企业当中比较重要的一个部分，同时专业人才是促使企业科学技术进一步发展重要的力量，因此，企业要注重人才选拔、培养、激励，促使人才推动企业的健康稳定发展。