提升企业盈利能力的方法

杨银花

（云南金鼎锌业有限公司，云南 怒江 671400）

在经济学领域中，企业的盈利、市场绩效、企业竞争力、企业间竞争等概念间拥有着较为复杂的关系，尤其是在不一样的市场结构中，这些概念之间的关系也是不一样的，从本质上来讲，企业只有具备充分市场竞争条件，才能够提升企业的实际竞争力，在市场竞争条件下，企业需要充分分析市场结构，做好内部管理工作，这样才能够提升自身盈利能力，取得更多的企业利润。同时，企业需要重视研发投入广告支出、注重现金流量管理、加强企业预算管理、优化企业资产结构，实现内部、外部的有机结合，这样才能够让企业长久地生存下去。

一、重视企业研发投入、广告支出

要想提升企业的盈利能力、减少企业亏损，企业需要重视研发投入、广告支出，研发与广告属于企业发展过程中两项比较主要的投资活动，企业要考察企业盈利能力、研发投入、广告支出之间的联系，以此来设定付符合企业发展的管理方案。企业在运营过程中，要想提升核心市场竞争力，需要拥有不可替代的核心技术，改进技术能够提升企业的生产效率，形成规模经济，但是获取核心技术离不开研发投入，研发投入能够让企业出现新的工艺与产品，形成独特的竞争优势，逐渐提升企业的盈利，减少企业风险；而广告属于刺激客户需求的惯用手段，是非价格竞争的因素。广告在品牌形象、消费者偏好、质量竞争、市场意识等方面产生积极的影响，可以利用影像和文字等方法来展现产品的特征、品质、服务功能等，改善消费者的态度与观念，同时也能够影响消费者的具体购买习惯，只有重视广告投入才能够提高消费者的品牌忠诚度，提升企业的盈利能力。

二、加强现金流量管理，注重内控

中小企业在发展过程中，一定要做好内部控制工作，重视现金流量管理工作，通过分析企业的现金流动性，来发现企业是否存在经济问题，同时也能够为企业提供重要的资金需求信息，作为分析企业财务风险的重要依据。现金流属于评价企业经营管理状态的重要标准，也是促进企业健康、可持续发展的重要前提，企业在现金流量管理过程中，需要拥有积极的风险管理意识，改变之前的传统观念，在良性现金流状况下，保证企业经济效益的最佳化；其次，需要构建完整的现金流量内部控制系统，设立监管体系，同时要让体系可以贯彻落实下去。企业要鼓励全体员工参与到现金流量预算管理中去，为企业的现金流设定定额预算方案，有效预测风险；最后，企业需要设立现金流量的考核机制，充分分析企业每一个发展时期现状，对现有的现金流量展开科学的综合测评，以此来提升现金流的使用效率，让企业经营活动可以顺利开展下去。

三、加强企业预算管理，控制成本

当前我国的市场环境比较多变、复杂，企业只有加强预算管理，合理控制内部成本，实现精细化管理，才能够提升企业的盈利能力。首先，需要编制科学的成本预算方案，设定考核、分析、核算等工作流程，实现岗位责任制；其次，需要细化成本控制中的具体项目，依照审批程序执行任务，每一个成本项目都要展开详细的预算，如果出现超预算的情形，需要实施额外的审批监督，对于一些重要的成本环节要加以重视，防止出现企业物资浪费和流失的问题发生。最后，企业需要把成本控制和资金控制有机结合在一起，这样可以提高企业资金的利用率，最大程度降低成本消耗，从实际需求和预算方案出发，实施定额弹性成本控制方案。

四、优化企业资产结构，周转资产

任何一个企业在经营过程中，要想防止出现企业资金亏损的情况，必须要不断地优化企业的资产结构，以此来提升资产的利用率与周转率，保证资产的流动性和合理性，提升企业的盈利水平。首先，需要优化企业的经营增长模式，实施集约型、精细化的管理，让资源、资产可以得到循环利用，使得循环经济成为强大的推动力，降低经营的成本；其次，需要在科技方面加强资金投入，注重对设备操作人员的培训，只有企业员工具备较强的专业素养，才能够提高各项设备的利用率，节约更多的时间，让企业资产迅速周转起来；最后，需要定期盘点企业的资产，一些超过使用年限或者长时间放置的资产，要及时更换新的资产，这样才能够保证资产使用效率的最佳化。

总之，各个中小企业在发展过程中，需要把内部管理与外部建设结合起来，拥有预测企业风险的能力，了解市场发展动向，这样才能够提高盈利能力，获得更好的发展。