新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

马御寒

（开滦（集团）有限责任公司，河北 唐山 063000）

引言

近年来，我国煤矿企业的发展环境发生了翻天覆地的变化，煤矿企业想要在新的市场经济体系下获得发展，需要不断提升自身竞争力。现阶段，煤矿企业要想获得竞争力，需要从人力资源管理着手提高煤矿企业生产效率。为此，广大煤矿企业需要改革与优化煤矿企业内部人力资源管理。但是大部分煤矿企业管理者对人力资源管理都不够重视，在这样背景下，一方面需要管理者重视和强化煤矿企业内部人力资源管理工作，另一方面还要从建立激励制度、强化煤矿企业文化建设以及建立健全激励制度为切入点，逐步解决煤矿企业热力资源管理存在的问题。

一、新形势下煤炭煤矿企业人力资源管理工作存在的问题

（一）激励机制单一、力度不足

员工的工作积极性很大程度上与煤矿企业激励机制挂钩，一个多元化的激励机制可以很好地调动员工的工作积极性，提高员工工作效率。但是我国煤炭煤矿企业目前缺乏多元化激励机制，有些煤炭煤矿企业在对员工业绩评价时缺乏公平性，不能使奖惩和业绩完全挂钩，导致员工工作积极性普遍不高，还有部分煤矿企业对个人业绩过分重视，导致员工为了个人绩效，忽视了团队协作的重要性，使部门间发展不协调，影响煤炭煤矿企业的长期稳定发展。

（二）人力资源管理观念落后

在市场经济下，煤矿企业中的大部分弊端都是在计划经济体制下建立，还没有能够有效的随着经济形式的改变而进行变革，人力资源管理就是其中一部分内容。在计划经济体制下，煤矿企业在初建时的行政管理完全是按照党政机关的形式进行，当时负责的部门为人事处或者人事部。人事管理也比较单一，主要是对人员进行统计、安排、调整等基本的内容。随着市场经济的完善，目前大部分煤矿企业都已经转变为精细化、人性化的人力资源管理，只有以少部分还停留在相对粗放型的人事管理上。计划经济的人事管理强调的集体的协调性和稳定性，而忽略了个体的差异性和独特性，对于现代煤矿企业来说，已经完全不具备优势。

（三）煤矿企业对人才与人力资源理解不透彻

在人力资源管理中，煤矿企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了煤矿企业的发展。须知，人才是煤矿企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分煤矿企业中，因煤矿企业对人力理解不足，人才很难在煤矿企业中体现价值，造成煤矿企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对煤矿企业体现出其应有价值，多是因煤矿企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为煤矿企业留住人才；煤矿企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成煤矿企业发展缓慢。

二、新形势下提高煤炭煤矿企业人力资源管理工作效率对策

（一）健全人力资源管理体系

煤矿企业人力资源管理工作的稳健推进，需要对人力资源管理体系进行不断的完善，这样才能为管理工作指明方向。首先，要不断建立健全相关规章制度，将规章制度作为管理工作的导向，从而保证人力资源管理工作更加制度化和规范化，这样才能使管理工作有章可依，保证煤矿企业的长期稳定发展。其次，要加强员工培训力度，并且制定配套的考核机制，在新制度建立过程中，要注重考核制度多样化发展，注重有效提高工作效率。最后，在整体人力资源管理工作中，要对规划工作进行有效的完善，有效结合地方政府的作用，使煤矿企业发展过程中能够得到政府的有力支持。通过对人力资源管理体系的有效完善，保证煤炭煤矿企业在人才培训和选拔等方面高效运转，从而促进煤矿企业人力资源管理模式不断优化。

（二）强化人本位的管理理念

对于现代化的人才管理理念，煤矿企业在人力资源管理上明显会表现出不足。首先，煤矿企业应该能够强调人本位的管理思想，摈弃传统的人事管理的观念，最大程度的发挥人才的主观能动性。以“人”为管理中心，重视人才资源，全面提高煤矿企业的核心竞争力。在煤矿企业的人力资源管理工作中，要采用思想先进、管理经验丰富的人员来进行人力资源管理工作，并且能够大胆的采用年轻人员来进行具体事务的落实，只有这样，才能抛开传统的思想，在人才资源管理中转变为现代化的具有一定科学性的模式。

（三）加强煤矿企业内部文化建设工作

内部文化建设工作对于煤矿企业的人力资源管理同样重要。所以煤矿企业要加强内部文化建设工作，优化与整合煤矿企业结构。煤矿企业文化有助于员工形成共同价值观，增强煤矿企业的内在凝聚力，所以作为煤矿企业的管理者，应将“以人为本”作为文化建设的核心，通过多个途径、多种方式构建煤矿企业文化，激发员工的潜能。

结语

综上所述，在科技信息高速发展和全球经济一体化的今天，煤矿企业的人力资源管理对煤矿企业生存和发展的影响日渐扩大，建立起科学、全面、完善的人力资源管理体系已是迫在眉睫，如何将煤矿企业的工作重心转移到人力资源管理上来，是必须要认真对待的问题。在市场经济的环境下，煤矿企业的人力资源管理存在着一定的问题，严重制约着煤矿企业的经济效益和人才发展。但是这些问题的解决也不是一朝一夕的事情，应该是煤矿企业的全体人员以及行政管理部门都能够有足够的深刻的认识，并且能够敢于大刀阔斧的改革，才能最终实现全面的、有实践意义的效果，才能使煤矿企业的人力资源管理呈现现代化科学化的趋势。