强根固魂助推高质量国企党建

冯宪平

（重庆公路运输（集团）有限公司，重庆 400000）

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。党建工作是核心，是国有企业的“根”和“魂”，经营工作是中心，是国有企业的“干”和“叶”。只有坚持和加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，要有把方向、管大局、保落实的能力、魄力和定力，方能保证国有企业党建工作自觉围绕中心、服务大局，才能“根”深“叶”茂。

一、把方向，增强党建工作引领力

一是突显核心作用。坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导作用，让党组织在企业高质量发展中真正实现把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲，使党建工作真正从“软指标”变为“硬约束”。二是突显把向作用。按照党要管党、从严治党的要求，切实履行党委主体责任、党委书记第一责任和领导班子成员“一岗双责”，坚持“三重一大”集体决策制度，严格落实“党组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告”四步工作法，推进企业重大问题决策党组织先议。三是突显模范作用。整体推进“党员示范岗”“党员责任区”规范化创建工作，积极搭建党员发挥作用的有效平台，多方式多渠道开展党员主题实践活动，引导广大党员把干事创业的精气神提起来，把爱岗敬业的责任心强起来，努力做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。

二、管大局，确保深度融合凝聚力

一是融入生产经营。把生产经营作为党组织活动的着力点，持续打造优秀班组建设，把班组长培育成企业经营管理的好帮手、安全服务的排头兵、员工心中的领头雁；把班组员工培育成敬业爱司的主人翁、业精技专的劳动者、单位形象的代言人。开展“争当业务能手、安全标兵、创新楷模、清欠尖兵、创效先锋、稳定骨干”为主要内容的党员“六争当”活动，充分发挥党员的“示范带头”作用，发挥党员在本职岗位上的先锋模范作用。二是融入企业管理。坚持以安全管理效果评价基层党建工作，落实安全生产“一岗双责”，通过开展“党员身边无事故”“亮身份、明责任、强作风”等主题活动，进一步创新活动载体，亮化党员干部身份、突出岗位职能、发挥党员作用，持续开展“安全创先争优”评比表彰活动，认真组织开展安全知识竞赛、事故案例反思、安全生产承诺、安全创先争优等活动，增强企业全员安全生产意识，为公司安全生产营造良好氛围。三是融入改革发展。坚持把企业改革发展中的重点、难点、关键点，作为党建工作的结合点、切入点、落脚点，把改革、发展、稳定等各项措施放到全年工作大局中去谋划、去统筹，紧紧依靠国有企业特有的党群工作优势，以机制创新为突破口，更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。结合实际研究开展“提质增效·党员先行”“党员带头·筑牢防线”“我为企业发展献一策”合理化建议等主题实践活动。

三、强基础，夯实基层支部组织力

一是夯实基层基础。以提升组织力为重点，突出政治功能，紧紧扭住基本组织、基本队伍、基本素质“三基建设”，围绕基本组织、基本队伍、基本活动、基本作用、基本制度、基本保障的“六基本”开展基层党支部达标创星活动，让优秀党支部重在巩固提高、高位求进，打造示范品牌；一般党支部重在查漏补缺、比学赶超，推动全面提升；后进党支部重在抓问题整改、补齐短板，推动整顿提升。把党的基层组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动高质量发展的坚强战斗堡垒。二是丰富会议内容。灵活“三会一课”形式，提高“三会一课”质量，着力解决组织生活死板、单一、“两张皮”的问题。在教育主体上，变“一人讲”为“大家讲”；时间上，变“长篇大论”为“短小精悍”；内容上，变“单一型”为“多样化”；方式上，变“灌输式”为“互动式”，促进基层党建质量整体提升。三是完善党内机制。坚持党建工作与经济工作同部署、同考核，完善党建考核指标，改进“互联网+智能党建”工作考核方式，做到奖惩分明，进一步修订完善“三重一大”集体决策制度、党委议事规则，切实发挥党群服务中心、党群活动室的阵地作用，加大党建工作人员、场地、经费投入，在基层党建工作中确保有人理事、有钱办事、有阵地议事、有制度管事，让制度真正从墙上“走下来”，从文件图表中“走出来”，在党员干部中“活起来”。

四、塑队伍，提升干部人才支撑力

一是精准识才辨才。坚持党管干部原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，认真总结“选”的经验，提升“用”的实效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的机制，推动干部队伍结构不断优化、整体功能不断增强、综合素质明显提升；坚持以事选人、因事择人，人岗相适、人事相长，同时做好优秀年轻干部培养使用，既扩大“增量”，畅通年轻干部入口，使年轻干部“选有余地”，又优化“流量”，盘活“存量”，建立常态化推荐优秀年轻干部制度，实施差异化管理、动态化管理、全程化管理，确保企业干部队伍薪火相传。二是科学培才育才。进一步创新干部培训方式，拓宽干部培训途径，丰富干部培训内容，提升干部培训效果。建立“师徒结对”的培养机制，优化完善青年员工的晋升考核机制，完善绩效考核与员工职业发展辅导相结合的机制，形成以事业留人、情感留人、待遇留人的人才成长环境。三是多元爱才聚才。加强领导干部政治历练和实践磨炼，提升治企兴企本领，弘扬工匠精神，以劳模创新工作室为平台，发挥先模创新引领作用。重点打造了“劳模创新工作室”，同时组织劳模创新工作室人员“走出去、学回来、用足劲、谋实效”，学习创新成果，努力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的工作氛围。

党的领导是国有企业的最大政治优势，要牢固确立抓党建是“最大政绩”、“首要之责”理念，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高度的政治自觉、有力的政治引领、强烈的政治责任率先打造高质量党建示范企业。