制药企业成本控制存在的问题及解决对策

张国亮

（哈药集团三精制药有限公司，黑龙江 哈尔滨 150069）

近几年来，随着我国医疗卫生体制改革的全面深化，相关部门对于医疗卫生事业分外关注，支持与监管力度逐年加大。同时，我国医药生产企业之间的竞争也逐渐加大。为了能够在这种环境中长远发展，就要结合自身运营情况和需求，做好内部管理工作，特别是需要加强成本控制，优化成本管理理念，以此提升自身的综合竞争能力。下面，本文将对制药企业的成本控制存在的常见问题及对策进行阐述和解析。

一、加强成本控制的作用

在确保质量的基础上，市场价格越少的药品，越得到社会群众的认可和喜爱，从而让其在市场中占据稳定地位。通过调查得知，市场价格主要受到外界环境因素的影响，使得生产价格出现一定的改变，而生产价格也就是成本价格和平均效益之间的总和。在这种状况下，我们可以得知，通过减少药品成本价格，也就是加强成本把控，可以实现制药企业综合竞争水平的提升。

二、制药企业成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的成本控制流程

根据相关调查数据显示，部分制药企业在实际的生产过程当中，药品生产成品只占据总成本的20%左右，而药品销售与原材料采购占据80%左右。在此过程当中，用来对药品进行宣传推广的费用占据重要的比例。基于目前制药企业的发展形势而言，制药企业领导阶层过于注重药品材料方面的成本控制，而忽视了药品宣传推广所占据的成本费用，致使制药企业出现本末倒置的现象。具体表现药品质量较差、药品的实际功效与广告不符、甚至部分制药企业为了降低生产成本，制造假冒伪劣的药品、或者部分药品较为劣质等现象。

（二）成本管理方式较为滞后

目前，绝大部分制药企业在成本控制过程中，缺乏成本控制管理力度，导致成本控制趋于形式化。不能够采取科学的管理方案，忽视了对药品生产细节与流程管理。例如，药品质量、生产效率、药品营销等方面。部分制药企业主要通过减少新技术的投入、降低企业员工的薪资、缩减成本投放等手段，实现对药品成本的管理控制。

（三）成本控制意识较为薄弱

目前，在制药企业成本控制管理过程当中，成本控制意识不强成为当前制药企业所面临的共同问题。成本控制人员缺乏对成本控制作用的认识，缺乏对成本控制含义的理解。绝大部分制药企业在进行成本控制时，管理阶层具备较强的成本控制观念，而基层管理人员却缺乏较强的成本控制意识，导致制药企业无法构建自上而下的成本控制机制，成本控制工作难以在基层中深入落实，导致制药企业成本控制能力偏低，整体控制水平相对较低。

三、制药企业成本控制存在问题的解决对策

（一）建立健全成本控制管理体制

健全的成本控制和管理体制可以有效保障制药企业控制成本，提高制药企业的经济效益。这就要求制药企业在做好调研的基础上，借鉴优秀企业的成本控制管理体制，结合制药企业实际情况建立符合企业发展要求的成本控制管理体制。目前主要从药品原材料采购和销售推广两个方面着手，对材料采购和市场推广的成本进行计划和预算，并对成本进行详细分解，建立和完善成本控制和调节机制，形成完整的成本控制管理体制。

（二）优化成本管理理念

在确保产品质量的基础上，减少成本投放，提升整体效益，是保证制药企业长远发展的核心依据。现阶段，随着制药行业竞争逐渐加大，企业作为行业竞争的主体，应该将原始管理方式和理念进行创新，树立良好的战略思想，同时把制药企业成本管理理念和现代化市场竞争意识相融合，以此促进企业长远发展。现在成本管理理念可以让制药企业成本控制工作贯穿于企业整体生产运营环节中，其中涉及了产品引进、生产成本管理、生产成本应用等。企业管理者要针对管理会计应用中出现的各种问题进行探究探讨，从而丰富相关理论，更好地去指导管理会计的应用。

（三）改革成本管理模式

在有效保障产品质量的前提下控制成本投入是制药企业追求的目标。制药企业成本控制管理模式应该控制生产制造过程，企业应当根据企业实际情况对企业的成本进行总结和分析，有针对性的对制药企业的成本进行管理和控制。

（四）提升管理会计应用人员素质

新时期下管理会计应用给企业从事这一工作的人员提出了更多的要求，自然就需要与时俱进地区提升管理会计工作人员的素质以及能力，具体来说就是要给这一群体开展相应的培训，通过培训让其掌握“互联网+”方面的一些知识，更多的去了解“互联网+”给管理会计所带来的影响，从而让其更好地去掌握管理会计的应用方法、技巧，实现管理会计工作水平的提升。

四、总结

随着科技的发展和社会的不断进步，制药企业在获得发展的同时也面临着市场激烈的竞争，企业需要控制成本来提高经济效益。因此，制药企业在实际的运营当中，根据企业自身发展的需要，加强对产品成本控制，加强对成本控制的全过程管理，注重各个生产环节的成本管理，注重细节方面的管理，从而提升制药企业成本控制管理水平。