路桥施工项目质量管理及问题

黄流生

(深圳市太科检测有限公司，广东 深圳 518000)

一、路桥施工项目管理

经济的快速发展提高了路桥工程的地位，同时也加大了它的复杂性，整个过程是施工企业下发任务，开始由项目经理部执行，主要起到领导的作用是项目经理，作为工程承包合同的履行主体，它在一定程度上代表了施工企业，项目从一开始到结束要位于它的施工生产经营管理下，在实际施工中存在许多优势，比较具有弹性的一次性施工生产组织是较为灵活的，在调整改造能按照不一样的项目情况与施工情况，在专业的完成复杂工程基础上最好做到施工现场的调度、技术、核算等工作，它的具体任务涉及到分化与整合，分化是进行具体的任务划分工作，明确职务和责任，整合是对不一样职务的任务成功进行协调，所以施工项目管理组织必须有专业的队伍认真负责的进行。

二、路桥施工项目质量管理存在的问题

项目质量管理工作不是简简单单，在实际施工中会遇到许多问题，对施工进度与质量产生影响，具体如同下面：

（一）信息交流问题。

路桥施工中十分关键包括纵向和横向的即时信息交流，上下级之间可能没有全部接收到指令与方案就是纵向，部门之间可能由于专业知识或组织性界限导致信息沟通问题就是横向。

（二）效率问题。

调查研究中得出项目人员的绝对报酬与相对报酬会对他们的工作积极性产生影响，从而对工作效率产生影响，为加强他们的积极性运用的绩效工资模式没有达到理想的运用效果，没有有利的监督机制，依旧存在程度大的人情关等等现象的阻碍，导致降低了管理中的目标职能，激励机制、利益分配机制、调配机制存在问题。

（三）团队建设问题。

好的团队机制是沟通的桥梁，能为员工带来轻松的氛围与友好的人际关系，不但能提高工作效率，而且能使工作的质量得到加强，能对个人与组织目标进行协调，带来企业与个人的一起进步[1]。

三、路桥施工项目质量管理的影响因素

要对它的项目质量管理工作中存在的问题进行处理，就需要深刻了解其影响因素，主要的因素如下：

第一是工程本身的复杂性。涉及工程任务、特点与外部环境，路桥项目普遍有较广的范围、大规模、复杂的结构，关系到许多施工管理人员与职能部门，且不一样难度的路桥项目有不一样的人员配比，比如路基工程较多的中型项目应该要更多的路基工程师，较强的专业性的项目应该专业的施工或技术管理职能部门，外部环境同样对项目管理组织模式产生了影响，表现在分工、协作、控制的方法中。

第二是人员素质的影响。分配权利、管理幅度与定编人数三个方面是主要体现，对于更高的专业素养与个人责任心的项目管理人员可合理多下方管理权，提供更高的管理幅度，用精炼简要的方法进行组织工作，按照人员素质对编制人数与工作内容进行科学改变，为了更好完成项目为第一原则。

第三是项目经理的经验与管理风格。不一样的项目经理存在不一样的管理方式，下属行为受到它的分工与流程的直接影响，对项目完成情况起到决定作用[2]。

四、路桥施工项目质量管理模式和比较

（一）第一种路桥项目质量管理模式

工程科、质检科、合同管理科、机务科、材料科、等职能部门这是集权模式设置的主要内容，工区只是作为一个施工生产单位，职能部门对其进行管理，工区下设施工队伍，包括土石方、桥涵结构物施工队等。该模式的特点是把特定活动中相关知识并混杂技能，纵深知识链程度提高，能使效率得到提高，工区能使集中施工实现最高的效率；更广的协调工作跨度这是它的缺点，所以外界感知表现不灵活，无法及时应付一些超载现象。该模式运用在长的工期、项目复杂程度与较低的人员素质水平的工程中，要花费较长的沟通和决策时间。

在实际的发展运用中，该模式同样衍生出类似的模式[3]。

（二）第二种路桥项目质量管理模式

第二种模式也叫做授权模式，对带职能部门的工区进行设置是它的整个框架主要内容，提高工区的职能，能作为一个涵盖职能部门的小项目经理部存在，而并不是只承担施工生产工作，项目经理手中主要进行管理合同与财务部门调度统筹工作，简而言之就是继续扩大漆面提到的衍生模式，同样的项目副经理能承担工区长职责，要求他具备专业素质与职业道德都是较高。整个体系的高度协调，遇到一些突击任务、突发情况具有突出的优点，另外项目经理通过详细分权后，工作量急剧地减少，能把一般以上精力调整到统筹工作中，提高工区内工作效率，同时各个分区的工作更能落实到责任人，防止了相互把责任推给别人的现象，这是该模式得特点。分割职能部门，规模经济不大，阻碍了在纵深发展与技术专业化的发展，同时不一样工区间的协作程度会对工程质量产生影响，这是它的缺点。该模式运用在任务重、工期不长、较为复杂的环境的工程，另外有较高的要求在人员的素质方面，尤其适用在项目经理需要照顾到其他项目的情况，经过提高工区自主权的方法来提高整体协调，然而一样的这种方法需要项目经理降低自己权利，全面授权给工区长。

（三）两种模式的比较

在调查研究中可知，第一种是现阶段的路桥施工中普遍的管理模式，项目经理进行管理惯于使用集权的方式，路桥施工项目具有很强的地域性与专业性，两种项目质量管理模式各有优缺点，在施工中也要根据实际情况进行合理选取，整合全部的项目特点、资源，根据项目而定的项目质量管理模式才是能达到施工要求的模式，做到高效的管理项目施工[4]。

结语

通过先分析路桥施工项目管理和其中存在的问题，再进一步探讨路桥施工项目质量管理的影响因素，路桥施工项目质量管理模式和比较，希望本文能给同行业有所帮助。