安全管理在煤矿成本控制中的积极作用

2019-01-13 02:21郭丽威
魅力中国 2019年15期
关键词:煤矿细节环节

郭丽威

(冀中能源集团股份公司邢东矿,河北 邢台 054400)

一、结合技术管理和成本控制

煤矿企业要相互配合,成本控制管理部门和技术部门的功能和职能要充分发挥,把煤矿企业的成本控制好。制定完善的开采方案,才能提高经营效益。想提高非雨季的生产效率,技术部门协助成本控制管理部门工作时,合理调配剥离生产时间必须需要根据气候等因素。技术部门要协助控制企业的赔偿损失,还需保证煤炭生产的安全性。想要减少成本,必须对采煤作业的全过程包括人力、能耗、设备等方面进行成本控制,以便最低成本实现煤矿经营。

二、用务实力实现责任细化

要想在煤矿企业发展的过程中,针对成本,做好管理,首先就要坚持安全意识。针对工作中的每一个细节都要坚持安全管理,不要放弃任何微小的地方,针对一些可能会出现安全隐患的地方,做好控制,把控细节。最重要的是在每一个环节,每一个环节都要做好安全管理,把这项工作当做日常管理工作来对待,在节约煤矿企业成本的并建立安全管理的责任台账。常抓不懈的形成常态的督查检查并每一项内容上进行细化,包括技术管理、制度落实、安全责任等,在每一个员工中让安全管理手册推进,安全管理做到规范有序才能形成对每一个细节的有效管理,抓好安全管理务实才能起到良好的推动作用。

三、用督查力实现精细化管理

在煤矿安全管理的过程中从细微处着手,一些可能会出现安全隐患的地方,要设立重点的管理机制,针对其中的每一个细节,都要做好把握,坚持以大局的角度出发,要形成精细化的管理模式。一旦出现问题,就要立刻整改,在管理过程中,在生产过程中,要时刻把安全放在心中,挂在嘴边,仔细检查每个大小漏洞,不留任何一个死角并时刻绷紧安全这根线,操作规程和规章制度要牢记于心,严格遵守。在每一个细节管理中注重每一个环节的安全隐患排查机制,对于组织力度、综合管理不全面、技术薄弱的各个要素融入技术运用,科学实现安全管理,达到精细化、规范化。并且,除了细节管理综合化的管理也是非常重要的,既要把握小的方面,也要把握大的方面。坚持信息化的建设,并增加一些创新管理模式,多方面的技术推进能够实现综合安全管理的实效性。每一个环节,每一个工作细节都要把握其中的重点,并形成有效的引导方式,在突出安全文化主题的基础上,坚持细节管理,坚持安全把控。做好安全排查,从而提高整体的安全性,帮助企业减少不必要的成本。

四、用文化力实现理念的全面管理

企业要想实现全面的发展,不仅要重视生产,要重视管理,还要重视内部员工的综合素质。员工的综合素质受到了管理的影响,也会影响的生产。在大力宣传安全理念的过程中,要增加内部员工的安全意识,围绕企业当前发展的安全思路和安全方向组织员工接受学习。可以把相关的安全知识编成手册,让员工时刻牢记,针对一些技术知识和重点的设备管理,安全文化知识等多个内容入手,树立员工的全面学习理念。在定时定期学习报告的过程中,提高员工硬件和软件的服务水平并积极的参加这些活动。建立完善的学习平台,比如各种学习展示要做好,举办学习讲坛进行各种学习竞赛等等。让内部员工在竞争的过程中提高岗位的能力,在不断学习的过程中,提高创新能力和学习能力。并不断加强安全知识的学习,让员工在业余时间里要注重安全操作的程序。

在构建学习机制的过程中,采取奖惩制度。针对员工进行考核,学习效果比较好的,技术水平比较高的员工可以给予一定的奖励。一些学习不到位,在安全技术上出现了,掌握不完善的情况,可以适当的增加学习压力,采取一定的惩罚制度。这样在企业内部能够形成良好的安全氛围,帮助员工更好地学习安全知识,掌握相关的技术。

五、决策成本支出要减少

煤炭生产的全过程都要考虑到,才能加强煤矿企业成本控制管理,决策成本支出是首先要考虑的,煤矿企业应减少决策成本的支出,提高决策者的综合素质。企业应建设一支高效的成本控制管理领导组织,将行业技术与经济特点相结合并确保每一个决策,让其具有合理性、正确性、科学性,让决策成本降低。

六、用落实力实现安全预防

建立安全责任管理机制与追究机制,把安全操作的技术融入到不同的项目之中,培育员工的安全意识,并建立完善的安全防御工作。企业不同的工作环节,工作内容不同,也有不同的技术,创新服务需求,要形成具体的管理,注重薄弱环节,比如地质状况分析、技术参数,服务等等。除此之外,相关的知识也要普及到位,比如地质地理知识、制度执行环节、安全知识等多个方面,并在质量管理上加强管理的效果实现整体效果。

七、煤矿预算控制管理要加强

煤矿企业要想做好成本管理,就要针对开采布局设计等多个环节进行成本控制,这需要优秀的工程技术人员以及财务人员,事先针对可能会出现的问题进行具体设计,计算出其中的漏洞并及时的避免,防止在操作过程中出现不必要的花费,从而实现降低成本的目的。

八、结语

煤矿企业必须采用现代安全成本核算方法,借鉴先进经验来提高自身的安全成本管理水平。此外,企业要让员工重视安全管理,在大理宣传的过程中,提高员工的安全意识,提高员工的安全操作水平,从而帮助企业降低安全成本。

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