油田企业加强基层政工人才队伍建设的思考

彭卫来

（中国石化中原石油勘探局车辆管理中心，河南 濮阳 457001）

要想在油田企业中加强基层政工人才队伍的建设就要着手改变人们对于政工工作的偏见，油田企业的施工人员是用自己的技术进行油田作业，而政工人员则是对油田工作者的思想进行改造，使得油田企业在铁人精神和人与自然和谐相处的原则下进行作业。新形势下的油田企业不仅仅要关注石油资源的开发，更要将油田企业的未来发展规划提上日程，因此，油田企业内部进行政工人才队伍的建设其实是在为企业日后的发展铺设道路。

一、油田企业加强基层政工人才队伍建设的意义

（一）利于油田企业思想政治工作的开展

政工人才队伍加强建设之后便为油田企业内部的思想工作开展渲染了一个思想政治学习的氛围，同样也为企业内部的人员提供了思想政治教育资源，一批高素质的人才能够无形中带动周围的人提高自身素质，较为先进的思想政治素质也能够引导企业内部人员对先进的思想政治教育进行主动接受，从而对企业工作人员有着塑造的作用。除此之外，具有先进思想政治素质的个人和队伍也能够为企业内部人员树立榜样，从而鼓舞更多的人员配合企业思想政治工作，利于油田企业思想政治工作的开展。

（二）确保油田企业改革的顺利进行

先进的思想政治素质是引导企业改革的指向标，只有企业内部的思想跟得上时代的新潮流才能将油田企业改革推上时代改革前端。油田企业改革是一项大工程，需要上下进行配合，企业内部员工的思想素质较高改革受到的阻力就越小，油田企业的员工愿意对自己的思想进行改革同样也是为改革提供良好的进行环境，政工人才队伍的建设其实就是将广大人才聚集起来，用集体的影响力去感染更多的企业员工，使得每个企业员工都可以凭借自己的力量为企业的顺利改革出力、助力。

二、新形势下油田企业基层政工人才队伍建设存在的问题

（一）工作方式单一，效果欠缺

传统的政工工作常常是以口头说教的形式对员工进行思想政治教育，但是油田企业的员工都已经具有自己的思想对于日常的说教会产生抵触心理，除此之外，单调的政工说教工作进行的多了对于员工来说已经麻木，没有惩罚和奖励的不严谨、不严格的政工工作实际效果对于员工来说不痛不痒，反而会让员工感到厌烦。政工工作并不是摆设，如果落实下去毫无效果也就失去了意义，传统的政工工作方式并不能直达员工内心深处进行有效的教育，更不能满足新形势下油田企业工作的需求。

（二）政工人员缺乏工作热情和专业素质

传统的政工人员的选用门槛不高，对于学历和素质的要求也较为宽松，这就使得政工人员队伍在组建的时候就以低水平、低素质的形态出现，自然之后的政工工作效果便会打了折扣。政工工作是一个漫长的工作过程，而油田企业对于组建成的政工对于也没有较为专业的培训，使得企业政工队伍很少能够接受到先进的思想和精神，从而缺乏创新精神和创新动力。单调的、千篇一律的做着政工工作这一件事也会使得员工出现厌烦的心理，而政工工作的努力并不是立见成效的，从而使得员工的专业素质停滞不前，工作热情却逐渐消退。

三、油田企业加强基层政工人才队伍建设的思考

（一）分层教育，步步落实

党支部是党的辅助力量也是员工的带头力量，做好基层党支部的工作也就是将员工的领头羊完善的更好，党对基层党支部的教育工作进行落实，之后员工的思想政治教育再由基层党支部带头进行下去，将拜金等不良的思想扼杀，将艰苦奋斗等优良思想弘扬，这样的分层教育更有利于将油田企业政工人才队伍建设进行到底。

（二）引进先进人才，不断强化政工人才业务培训

先进的人才是不受年龄、专业等方面的限制的，高素质人才是企业必需也是急需的，人才引进之后不能凭借自身的优越感就放弃学习，政工人才业务培训是需要不断地强化进行的，人才队伍的强化建设不容忽视，企业也要把政工人才培训工作重视起来，定期让政工人才接受更加先进的思想教育培训。

（三）开通多条政工人员职业发展通道，提升政工人员整体竞争实力

政工工作并不局限于油田企业的某一个职业，政工也并不是只有对企业人员进行说教这一个工作方式，其实，企业油田企业政工人才可以参与到管理阶层中来，管理者的素质提高其管理水平自然也不会太差。油田企业是以盈利为主的，政工人才队伍的建设就是为了让企业内部运营更加有序，内部员工专业素质得到提高。政工人员的职业发展通道并非只有一条，多条的道路开通更有助于政工人员竞争力的提高。

结束语

在有秩序、高素质的政工人才队伍带领下才能保证油田企业内部工作的平稳进行，时代向油田企业提出的新要求需要企业内部共同应对，应对的资本就是建设一个有助于企业发展的政工人才队伍，使得企业跟上时代发展步伐有一个资本保障。