浅谈建筑工程施工管理优化措施

崔扬

（桐城市建设工程质量监督站，安徽 桐城 231400）

一、我国建筑管理中存在的问题

（一）设计方面的问题

在建筑设计过程中，往往由于设计图纸的不完善而造成在施工过程中的安全隐患和质量隐患，对后续的施工和使用造成重大影响，例如由于设计造成的渗漏、缝隙、积水等问题，造成施工成本的增加和工期的延误。

（二）缺乏安全意识缺乏

施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。

（三）施工工序不正确

由于建筑工程的施工量大，管理人员对施工管理不严格，导致在正常施工进程中，操作工序出现偏差并未及时进行更正，导致大面积的返工现象出现，不但影响了工程施工的进度，还直接影响了建筑项目的收益。

（四）施工质量管理效率较低

施工质量管理效率低是建筑工程施工管理中最为重要也是最容易出现的问题之一，这主要是因为建筑施工单位存在明显的质量意识缺失与未能着眼长远等问题。在实地施工过程中，多数施工单位的施工人员以管理者缺乏施工方面的相关知识，且未形成良好的宏观控制与细节把握能力，容易造成施工控制工作混乱、缺乏重心等不利局面。与此同时，施工工艺、施工设备的合理运用也是影响施工质量管理效率的因素，由于缺乏对实际施工进程的了解，施工设备往往无法按照施工流程及时进入施工，影响施工质量。

（五）对施工材料的管理不严格

材料在验收过程中，由于相关工作人员没有严格按照材料的验收规定和材料的质量要求来验收，导致部分具有质量问题的不合格材料也被验收投人工程使用。在对材料进行保管放置时，不同种类的材料被堆放在一起，久而久之使得材料间发生化学反应，材料的质量受到严重影响。而在施工过程中也会发生由于不同材料一起堆放而误用材料的情况。以上种种问题都会严重影响建筑工程的施工质量。

二、建筑管理的优化措施

（一）制度建设

强化质量管理制度的建设。通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样不仅可以有效控制施工质量，防微杜渐将质量隐患扼杀在摇篮之中；同时安全问题也应得以强化。需要对提高安全意识进行广泛深度地宣传，安全意识要落实到每一个工作人员身上，抓好细节。在施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中严格监控施工人员的人身安全，防止因为松懈、麻痹造成安全事故的发生。

（二）强化施工管理意识

培养建筑工程施工人员管理意识是施工管理优化的关键与基础，同时也是提升建筑工程施工企业市场竞争力的理论指导。所以，在开展工程施工管理工作时，首先管理者要足够重视，对施工管理重要性予以深刻认识，客观认识建筑工程施工管理本身所具有的长期性与艰巨性，由此才能确保工程施工管理工作的稳步进行。此外，还要进一步加大建筑工程施工管理经费投入，特别是更新工程技术与培养人才方面，要培养施工人员创新理念，对现代管理理念予以充分运用，以此实施工程施工管理，全面落实工程管理体制，这样才能全面提升建筑企业社会与经济效益。

（三）施工进度的优化措施

首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。

（四）创新施工组织

项目管理责任制广泛的出现在许多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量项目，通过完成对施工组织的优化和精简，改变管理模式，合理选择施工管理的项目经理，精确的完成施工岗位的分配，实现方面高效的管理。在进行建筑施工的施工管理是，需要严格的完成施工管理内容的扩充，建立科学完善的企业制度，利用利润来进行一定的激励。

（五）施工质量的控制

工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。

（六）加强对施工原料的管理

在建筑的建设过程中，施工的质量是一切工程的根本，也是作为管理人员必须要重视的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的原因，针对不同的状况运用合适的方案予以解决。对于需要购进的的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，选择符合国家相关质量标准的材料，需要对材料进行严格的检验。这在保证了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的财物损失。

三、结束语

综上，合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质地完成每项施工任务。