火力发电厂安全生产管理及策略分析

熊思艳

（贵州华电大龙发电有限公司，贵州 玉屏 554001）

现在的基本情况是，国家对发电厂发展和建设工作很是重视，发电任务执行阶段，管理人员需要对发电工作细节加以重视，从而全方位、多角度的促进发电工作不断调整和优化。需知，在此操作环节内，管理人员需要对安全管理工作相关事宜高度重视，从而可以从根本上提升发电安全性和发电有效性，及时制定管理责任制，随之全面激发安全管理人员内在工作积极性，端正工作态度，为后续发电厂综合、长效发展夯实根基。

一、当前火力发电厂安全管理现存问题分析

部分火力发电厂安全管理工作过程中会受到多类因素影响，阻碍电厂未来发展，安全管理工作执行不透彻是主要问题，使得安全管理质量和管理效率无法双向提升，对电厂未来发展造成了诸多不利影响。

首先是没有完备的安全监督管理工作做支撑。火力发电厂进行安全管理工作任务执行时，没有制定出较为完备的安全监督结构系统，安全管理工作人员素质不达标状况凸显，尚未按照基础性安全生产要求行事，对监管工作十分不重视，难以透彻彰显其在火力发电厂安全监督管理过程中的主要效能，全过程监督思想缺失，通常情况下在出现问题的时候推诿扯皮、责任不明，惩罚工作不能有序执行，电厂经济效益备受影响。

其次是安全意识缺失。火电厂发展阶段，尚未制定较为明确的安全生产责任制度，这种现象存在，造成火电厂安全方面的问题日益凸显。火力发电厂安全意识缺失主要体现在以下几个方面：第一，管理人员不能重视安全生产责任制度，也不能将安全生产责任制落实到关键点上；第二，管理人员不按照企业生产活动特点和要求进行监督管理操作，在发现问题时不能对问题实施有效处理，不能指定针对性的处理办法，对火电厂整体发展造成消极阻碍；第三，火力发电厂安全问题出现阶段，管理人员单纯进行通报，没有树立分析问题思想和意识，问题处理处于表面，深度影响了火电厂整体经济效益，安全生产工作质量无法全面保障，基层指导工作质量持续下降，安全生产成为了一纸空谈。

再者是管理人员意识不足，以致安全事故频发。没有完善的安全保障结构体系做支撑，不能按照规章对发电厂安全工作进行全面监督，并且无法实施高效管理，安全管理监督机构中，本职工作忽视问题频发，安全保证体系构建单纯走形式，实际上并无大用，不力影响众多。动员成效不深也是主要问题，很多发电厂安全管理阶段，仅是按照安全管理工作需求进行会议开展，不能对工作人员进行正规化、全面化的安全意识和思想树立，工作人员一方的安全知识掌握程度严重不达标，不能在工作任务执行阶段注意本体安全。加之领导人员的不重视，将经济效益摆在第一位，安全管理次之，安全管理工作缺乏有效性，不能从实际角度出发提升安全管理工作水平，这对于后续火力发电厂的长期发展而言是十分不利的。火力发电厂中安全事故出现，管理人员只通报不处理，不能针对性筛选处理方案，与此同时，也不能按照电厂现状进行安全管理制度制定。基于上述所言，火力发电厂发展举步维艰。

最后是与法律条文规定要求违背。火力发电厂安全生产阶段，遵守相关法律法规至关重要，管理人员需要对法律法规高度重视，从而更好更优的保障电厂效益循序渐进提升。当下很多火力发电厂安全管理人员在工作时，不能按照法律条文规定行事，以致在安全管理阶段违规现象屡见不鲜，对火力发电厂未来发展造成很大影响。管理人员检修工作进行中不能实施常态记录，工作效率极低。与此同时，很多管理人员将劳动法律搁置不管，工作人员工作过度劳累现象时有发生，有时还会严重影响到员工们的生命财产安全。上述问题出现，火电厂经济效益提升较为艰难，人身安全隐患颇多，难以处理的问题相继出现。

二、火力发电厂安全生产管理策略分析

（一）安全风险管理

首先是对材料安全风险进行管理。对工作中所使用的设备和材料以及备件等实施认真仔细的审查操作，之后在此基础上按照设备、材料和备件的使用现状，对安全风险性进行全面评估，基于此，制定针对性管理模式。

其次是对操作控制体系进行安全风险管理。审查工作流程是否与工作标准需求相互契合，对相关工作人员进行全面监督管理，保障工作人员操作可以满足火力发电厂工作标准。

最后是对知识技能和安全生产意识方面的安全风险管理。较为正确的做法是，应对火力发电厂工作人员进行正规化安全风险管理教育，通过培训，按工种特点进行安全培训分类，达成真正意义上针对性教育。安全文化建设力度强化势在必行，需要在各个生产区域中进行安全标语和挂图安装，旨在营造优良的工作氛围，起到警示引导效能。

（二）规章制度履行

火力发电厂安全管理工作，票据管理十分重要，这是维持安全生产的基本点和关键点，严格执行两票制度，实际上便是由点及面的强化工作票管理和操作票管理，以此维持厂内一切工作有条不紊的运行。需要及时创新调整安全管理制度，对各类人员安全生产职责加以深度明确，提升安全管理质量和效率。还有就是要及时组织工作人员学习安全规章制度和技术知识，定期组织规章考试实践活动，之后在此基础上制定正规化奖惩机制。

（三）管理组织机构优化

若想优化火电厂组织机构，并且构建正规化安全生产保证结构体系，构建安全生产监督体系和知识结构体系，监督引导不同级别工作人员落实安全生产责任制，保障设备管理工作有条不紊进行下去。另外，火力发电厂中要设立运行管理机构和设备管理机构以及安全监察机构等。运行管理机构主要任务便是负责发电运行管理和环保设备运行管理等，随之做好科学调度工作，安全生产管理的职责管理效能要充分体现出来。设备管理机构主要任务是负责生产设备管理和设备维护以及设备修理，包括各类票据、重大设备的监督管理，提升安全生产的可靠性和科学性，同时负责科技管理工作和厂内环保管理工作等。安全监察机构主要任务是全面负责火力发电厂安全监督管理工作，生产阶段和基建阶段内人身安全监察工作以及设备安全监察工作都是其职责所在。

（四）创新安全考核体系

火力发电厂构建安全考核结构体系势在必行，可以在一定程度上助力员工发展和完善自我，使其指导本体努力方向和发展目标，端正工作人员三观的同时，达成和企业共发展的目标，提升安全管理整体水平与质量。多个个体组成一个整体，每个员工都应该受到充分的尊重，成为业务和信誉以及能力都达标的优质性人才。安全管理考核体系构建，凭借上述心理特征使得干部职工始终坚定信念，指导安全管理和安全工作的重要性，树立安全管理目标，知道自己的责任在哪。安全考核结构体系，可以将电厂所有员工的潜力激发出来，提升其创造性和创新性以及工作积极性，促进火力发电厂未来正向发展。

（五）优质设备维护和高效检修管理

对于火力发电厂技术管理工作而言，设备运行管理工作显得十分关键和重要，以此来规范设备简修工作人员工作细节，彰显精密点检系统作用，按照不同生产运行设备的状态和检修诉求，适时建立深具灵活性特质的检修管理规定，之后在此基础上严格要求设备检修人员认真工作，做好设备维护工作和设备检修工作，使得状态检修正规化。责任管理制度务必落实到位，要将生产运行设备检修工作责任予以深度划分，落实到个人之上，由浅入深提升检修设备工作人员本体责任心，使其端正工作态度，平稳降低工作故障发生率，提升电厂整体效益和安全作业水平。

结束语

火力发电厂安全生产阶段，要从实际角度出发，重视电力技术提升，与此同时，不能遗漏安全管理工作，以安全风险管理、规章制度履行、管理组织机构优化、创新安全考核体系、优质设备维护和高效检修管理为主，不断提升安全生产管理质量和水平，促进火力发电厂未来不断发展与进步。