刍议如何加强建筑工程施工的精细化施工管理

邓富正

（广西建工集团联合建设有限公司，广西 南宁 530001）

建筑工程施工管理阶段落实好精细化管理工作并合理使用行之有效的管理方法，有助于工作人员进一步分析和研究建筑工程施工管理目标，并把责任内容落实到个人身上。站在全局角度考虑问题，做好施工管理工作，确保建筑工程能够按时完工。有效地抓好建筑施工管理效率的提升，保证建筑工程质量和效率，实现施工目标，凸显建筑企业经济效益和社会效益最大化优势。

一、精细化管理概念

在众多管理思路及管理技术中最有代表性的一种管理手段就是精细化管理，经过细致分析和研究管理细则，了解和掌握各类规范化、信息化管理技术方法并合理使用，使得组织管理内部的其他环节可以高度配合、团结协作，利用各自优点一同完成管理任务，增强管理效益。基于精细化管理模式下，其最大的优势就是精细化特点明显。在处理各项管理目标时借助数学法进行拆分，熟悉工作步骤，让各个部门和员工能够统筹协作、相互配合，从而提高管理质量，缩减管理成本。在建筑工程施工管理阶段渗透精细化管理内容，能够从根本上优化建筑工程管理细则，提高施工管理效率和成果。

二、建筑工程施工的精细化施工管理方法

（一）施工成本

在建筑工程施工成本管理工作中渗透精细化管理，从而实现加强管理的最终目的。工作人员需按照建筑工程各个阶段的施工项目，科学分配资金并合理使用同时加大监督管理力度，进一步提升建筑工程资金使用情况，完善施工成本细则。施工成本精细化管理共有四个环节需要工作人员引起重视，第一环节要求员工详细采集规整每一条和建筑工程相关的文件内容和资料细则，如人工费用、施工合同以及区域造价法规。第二环节，工作人员要积极和施工人员、设计人员加以互动和交流，明确工程项目所需施工技术、材料资源和基础设施等。另外，工作人员要熟悉施工计划，知晓施工计划操作步骤，利用预算编制软件详细把施工材料金额、人工金额等具体信息录入到系统中，利用软件配备的预算编制功效自动、准确的实现建筑工程施工成本预算目标，进而获取预算编制报表。第三环节与第四环节，工作人员要根据建筑工程施工进度和具体状况，深入探讨和研究施工成本和预算成本之间的差异，找到存在预算差异的根源并针对此情况拟定和优化施工成本方法，进一步加强和把控施工成本精细化管理。

（二）施工质量

随着施工精细化管理的推进，应重点加强建筑工程施工质量方面的精细化管理，工作人员合理的选择新型现代信息技术与安装设施，从根本上提高管理质量和效果。比如在混凝土材料中加入温度感应较强的有源RFID电子标签，此类混凝土水泥信号强度和含水量等相关信息都可存入电子标签内。混凝土在施工过程中，工作人员可使用手持读卡器精准获取电子标签内的数据信息，而后经过施工场地局域网与移动互联网把信息资料快速发送到建筑工程施工管理平台内部，方便员工更好的掌握和监督混凝土施工近况和凝固状况。

（三）施工工期

将精细化管理运用到建筑工程施工工期内，结合工程项目施工方案，科学拟定每一项工程内容施工方案，遵循本月、下月、下下月节点撰写严谨的施工进度计划表，进一步确认施工核心任务和竣工周期。施工项目在动工之前，要求施工阶段与分项目管理人员进行分析和探讨，明确各个施工单位每天的施工流程。在施工过程中，负责项目的监理人员每天严格遵循规范标准亲自到施工场地勘察，精准记录施工场地工作流程、工作人员数量等信息。定期比较实际施工完成情况和预期完成情况，保证建筑项目可以在预计时间内完成全部施工内容。

（四）施工安全

针对施工安全精细化管理而言，首先在建筑工程内部引荐一名项目经理负责施工场地成立工作，严格执行施工工程规范细则，做好施工场地安全管理工作。除此之外，还要组建安全施工团队，主要成员有技术负责人、安全员、施工人员和班长等，合理分配各个员工所肩负的施工安全管理内容，熟悉自己的职责所在，在安全施工方针政策中始终贯彻安全管理内容，针对施工场地出现的违规、违章操作问题要加以改正或向安全员与项目经理汇报。其次，根据建筑施工场地现状制定相应的安全对策，如工作周围未安装护栏等，护栏高度应在1.2米之间，腰杆高度应在0.6米之间，使用安全立网把防护栏杆遮挡住。在设置楼梯内防护栏杆时要顺着楼梯坡度倾斜安置照明设备，电压量不超过36V，设置在安全范围内。定期组织员工进行安全防范教育培训，让员工可以自觉遵守施工条例，杜绝建筑工程在施工期间出现安全事故，使得施工安全管理效果有所改善。

（五）施工人员

在所有建筑施工项目中施工人员是整个环节的核心人物，施工人员需具备超强的专业技能和较高的素质素养，从而保障工程施工管理质量，彰显建筑工程施工质量水平，体现自身应用价值。把施工人员视为精细化管理对象，首先定期组织施工人员才加业务培训，统一让施工人员参加岗前培训，重点加强施工人员安全教育。

综上所述，现阶段建筑行业呈现出飞一般的发展速度，在某种程度上加快了建筑工程发展。针对建筑工程施工的精细化管理来说，项目负责人要根据工程进展情况和详细管理规范，在不违背国家法律法规前期下，灵活使用各类新型的管理技术方法。重点分析施工成本、施工质量、施工工期、施工安全、施工人员，将精细化管理内容融入到建筑工程施工细节中，使得建筑工程可以保质保量地完成施工建设，提高建筑工程施工质量与施工效率。