内“扬士气”外“装门面” 改革振兴成效显著

祝媛莉

年度锐卫视 广东卫视

锐意改革，“开门办台”。优质内容为平台赋能，节目版权销售额实现跨越式增长。

“把市场夺回来。”2019年年初的北京依旧寒冬凛冽，广东广播电视台党委书记、台长蔡伏青带领广东卫视北上求贤的团队内心却一片火热。收到全国众多优秀节目创意团队带来各类提案，他们对振兴广东卫视的目标充满信心，斗志满满。

1月12日的这场“提案恳谈大会”正式拉开了广东台“开门办台”改革序幕。在此之前，广东广播电视台打出“振兴广东卫视”战略口号，并制定了三年（2019—2021）收视和收入两个翻番，2021年力争冲击全国省级电视上星综合频道前五名，最终实现跻身一流主流卫视等振兴目标。

一年间，广东卫视以“走在前列、当好窗口”为全新定位，以“美好生活倡导者”为全新定向，大力改革体制机制、提升内容生产力、拓展多元化经营的总体思路，统筹推进改革振兴各项工作，打破了卫视竞争格局。数据显示，广东卫视2019年1—10月CSM媒介研究55城平均收視率为0.079%，市场份额0.896%，与2018年相比，收视率上涨47%，稳居省级卫视前十。

具体策略上，广东卫视制定了“1+1+2+N”不对称打法，即构建“1”个以《广东新闻联播》为核心的新闻节目矩阵，每年首播“1”部有全国影响力的电视大剧，制作“2”档现象级或准现象级综艺节目，以及推出“N”个优秀常规节目组合，对标全国最优卫视频道及节目，参与全国竞争。

在这一战略指引下，广东卫视完成了《广东新闻联播》的扩版升级，打造一系列具有影响力的“新闻大片”;推出原创综艺《国乐大典》第二季和《劳动号子》等口碑IP;首轮播出《老酒馆》和《外交风云》两部大剧，大大提振了平台士气和影响力……凭借一系列成功的内容输出让广东卫视的品牌立了起来，失去的城池被一点点收回。

除了“打开门办卫视”，广东卫视内部也大胆开启用人机制和分配机制改革，包括精简机构，淡化事业单位身份级别管理色彩，统一实行频道全员聘用制等。同时将人才向一线聚拢，面向全台员工举办“金点子创意大赛”，奖励每个优秀创意10万元启动资金，多措并举，激发了全员生产创新力。

过去，广东卫视没有几档叫得响的节目品牌。近两三年，广东卫视打造了一批自主研发节目IP，并培养出拥有十七八支原创制作力量的“梦之队”。节目原创能力的提升直接作用于市场——广东卫视的节目版权销售额实现了从0到近亿元的跨越式增长。

施行改革振兴计划至今，广东卫视发生了显著变化。这种变化不仅体现在收视数据、观众美誉度、行业认可度、市场品牌力等外部环境，更见于内部整体氛围。

“大家的积极性都被调动起来了，也有奔头了。”广东广播电视台副台长、广东卫视总监曾少华称，卫视新作为新气象初步彰显，全体员工焕发了干事创业的精气神。

11月，广东卫视在北京启动第二轮“提案恳谈大会”。这一次，从全国各地赶来的29家公司、机构，向广东卫视提供了超过73个节目方案，其中15份方案脱颖而出，进入深入恳谈阶段。未来，这些新鲜的节目方案将如同一粒粒种子孵化、成形、结果，壮大并充实广东卫视的内容版图。

谈及明年计划，曾少华表示，广东卫视将在新闻节目、综艺节目、年度大剧、纪录片等方面持续发力，夯实平台收视，力争2020年广东卫视总体收视排名更进一步，并在2021年完成三年规划任务。

2020年春天的脚步近了，广东卫视“三年振兴计划”仍在路上。身处改革开放前沿阵地，及粤港澳大湾区核心位置的广州，广东卫视具有天然的优势抓好新时代改革开放再出发的历史机遇，成为新时期广电发展的弄潮儿。