目标成本法在制造业企业中的优化应用实践探索

胡美华

[摘 要] 制造业是我国经济发展中的重要支撑，随着全球经济形势变化，中国制造业的发展开始变得缓慢。从自身角度出发，目标不明确，监管不严导致的成本提高是影响其发展的根本因素。为此，企业提倡采用目标成本法进行财务和资源管理。旨在制定合理的企业运行和财务核算方式，减少资本浪费，提高制造业利润，促进制造业的可持续发展。

[关键词] 目标成本法;制造业;优化应用;可持续发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.203

我国政府对于制造业的发展是十分重视的，在《中国制造2025》中，国务院就提出了我国制造业要在2025年达到世界先进水平行列。近年来，我国制造业也在不断发展，通过技术研究，人才引进，质量管理等方面的优化，使得制造水平不断提高。成本管理是行业可持续发展的关键，在当下的制造业管理中，成本管理较差，细节上成本浪费严重，因此需要实施全方位的、更适合企业发展的成本管理法。目标成本法是一项全新的成本管理方法，笔者将其制造业中的具体应用进行分析。

1 目标成本法的定义及作用

1.1 目标成本法的含义

简单来说，目标成本法就是由目的，有计划性的控制企业运行成本。要求企业依据市场发展需求，制定有效的、合理的成本支出方案，降低企业运营成本。在经济市场前提下，目标成本法可提高企业管理效率，使成本支出更直观，是企业未来发展的重要战略之一。目标成本法强调全过程管理，从企业生产、营销到服务等环节进行统一成本管理和具体成本管理，易形成资本节约的企业文化。

1.2 目标成本法在制造业发展中作用

目标成本法是对传统成本的一种改革，实践证明，这种模式与企业发展更吻合，也是经济、科技和管理发展的必然产物。首先，目标成本法的全过程管理依赖于大数据技术和信息技术等，实施全过程管理对于企业管理者掌握企业动向，了解成本支出情况提供帮助。目标成本法与市场贴得更近，内容更加灵活。当然，目标成本法的实施也存在一定的缺陷，需要企业认真分析，并对其进行调整。文章以制造业为例，对其目标控制法的应用现状进行分析如下。

2 制造业成本控制方法的现状

2.1 成本控制的全面性不足

成本控制是制造业始终强调但并未完善的一项任务。在传统制造业中，成本控制更多的偏向于运营方面，而对企业细节成本支出的强调较少，导致企业管理水平提高，但成本控制空间却不断的缩小。我国制造业已经实施多年的分工发展，也就是一个公司只负责某一部分的生产，这就要求形成以完整的产业链成本控制，但是目前的企业尚未完全掌握这一理念，目标成本法的实施也就成为一种必然。

2.2 成本控制方法单一

在制造业发展中，由于企业环境复杂，要面临生产，包装，人力资源管理，运输，保存，营销等多方面的成本管理问题，需要采用专业的财务分析方案。就目前广大制造业来看，尤其是中小企业，成本控制的方法较为单一，一般企业只能通过降低投入来减少成本，忽视目标达成带来的效益，从而影响了企业整体运营。此外，制造业对成本控制的方案参照其他企业，但是引入过程中对整体运营能力的把握不准，方案选择不合理，这样使得财务成本控制不符合市场发展和企业发展的需求，财务管理效率较低。

2.3 缺乏市场敏锐度

制造业是我国民生中的重要行业，包含范围广泛，如轻工业、重工业中的大部分都隶属于制造业。制造业的发展与市场形式之间有着密切的关系。在目前的制造业发展过程中，缺乏市场敏锐度是普遍现象。企业进入市场后，仅对现阶段的生产成本，运营成本进行控制，缺乏长远理念，甚至在方案的制定上与市场脱离较远。这与企业管理人员和综合素质有关，尤其与其经验和市场敏锐度有关，制造业发展中的人才引入也是重要的，另外不能及时关注国家政策变化，经济发展变化也是目前制造业的特点之一，严重影响了企业的成本控制与长期发展。

3 制造业目标成本法的优化应用措施

3.1 建立适当的机制，促进其应用

首先，制造业要认清市场经济形势，结合企业管理现状，发展目标，制定行之有效的目标成本法管理原则。并且可以员工激励的方式推进其实施。在成本管理中，实施全方位，全员管理，通过激励制度提高员工的积极性，减少员工的个人浪费行为。将员工的薪酬与其个人成本管理效果联系在一起，形成全面的管理机制。绩效考核是目前制造业采用的成本管理机制之一，在目标成本管理下，要求企业对其绩效考核制度进行完整化，合理化。能够对员工做出真实的评价，从而给予其惩罚或奖励，使其获得企业认同感，提高工作热情，推进目标成本法的使用，降低企业成本，提高企业运营利润。

3.2 对企业实践中的目标成本法进行完善

企业目标成本法的制定要以市场和法律为基础，与此同时，还应灵活运用。市场经济变化快，企业要在实践中寻找成本管理中存在的问题，并对其进行及时的调整，保证其合理性。对企业内部制度，管理方案和成本管理重点进行周期性制定，优化会计管理制度。对制造业而言，还要关注每个细节的成本支出。我国法律上也在不断的完善制造企业运营规则，但企业参照法律标准，不足以完全满足其企业发展需求，这就需求企业管理者具有长远的思维，能够切实解决企业的成本问题，在保證产品质量的前提下，使企业管理，尤其是成本管理区域合理化，强化目标成本法的目的性和全面性，实现企业利润最大化。

4 目标成本法在制造业中的应用实践

目标成本法在制造业中的作用毋庸置疑，在制造业的具体发展中，应注重其具体的实践应用过程，下文将对其进行具体的分析。

4.1 汽车制造业的目标成本法应用

全对于汽车制造业而言，目标成本法时需要注意该方法的应用范围，对以往范围狭窄的原因进行分析，将目标成本的使用范围在企业中扩大，需求企业制造企业明确与之合作企业的关系，在成本控制中，将供应商，物流服务商等各个方面进行考虑，从而形成完整的成本控制链，培养和招聘专业的人才，促进全面成本控制的执行。关注企业的生产细节，注重目标成本控制的全过程和分目标实现。引导汽车制造行业投入到高质量、高效率的成本管理中。当目标成本法充分应用到汽车制造企业以及相关的工作环节之后，企业的宏观成本控制能力就会提高，同时也使企业对市场的敏感度提高，解决了以往成本管理与市场脱节的问题，为企业长期发展提供了保障。

但目前汽车制造市场较为复杂，企业之间相互合作，国际之间相互合作使得其标准不统一。为此，企业应始终秉承质量第一的原则，并致力于成本管理。加强企业对市场环境的适应能力，以保证汽车制造业能够在各个时期，不同合作商的背景下获得发展。采用目标成本法管理后，应在方案执行之前对市场进行分析，对以往的管理方针进行分析，进行重新定位，从而帮助企业以阶段性的方式完成目标控制。当企业所处的市场环境发生变化时，就能够及时提供应对方案，调整其目标成本管理内容，确定每一个时期的重点，促进汽车制造业的发展。

4.2 目标成本法在索尼企业中的应用分析

索尼曾经是全球知名企业，与其产品成本控制的高效性是分不开的。在索尼企业中，就实施了目标成本法，且管理者将管理过程贯穿于企业发展始终和企业全过程中，关注细节。首先，企业将目标成本法分成三个阶段。一是零期审查，将其应用于手机等电子商品的研发阶段，对产品的数量，概念，定位进行分析和确立;二是初期审查，将其应用于观念提案的后半段和产品的生产规划中，使得产品设计和规划合理，成本浪费减少，在这一阶段，不以提高产品价格来获得利润，而是追求手机的品质和全新的功能，使其处于市场先进地位，是值得现代企业学习的;三是深入审查阶段，将其应用于产品规划阶段的后半段及准备生产阶段，从三个阶段可以看出，索尼对于目标成本法应用的娴熟，也使其提高了手机的价值性和功能性，因此使其长期处于行业发展的前列。

企业在运营过程中，对同行业的竞争产品进行分析，包括原材料，性能、上市后价格等全方位进行分析，因此取得了較好的效果。现代手机制造企业已经可以对市场进行更精准的分析，但是索尼是首先进入市场的一批非智能手机，取得了极大的成功，成本控制合理，提高了企业的利润。从索尼的经验我们可以看出，企业的目标成本法实施要从全面性出发，要促进其在企业各个环节中的应用，以至于形成一体化的成本控制链条，结合企业自身的特点将目标成本法有效的实施在企业中，将目标成本进行分解落实，企业的目标成本控制效果就取决于二者结合的可靠性。希望国内制造业能够吸取这样的经验，对目标成本进行分析和控制，将目标成本作为一项重点工作来分析，将其作为产品开发的一部分，从理念上和实践上促进目标成本法的实施，切实降低企业的成本浪费。实施全周期管理，形成全员管理理念和管理模式，也是未来国内制造业发展的重点方向之一。

5 总 结

总而言之，目标成本法作为一项较为合理的财务管理模式，应在制造业中得到应用。基于企业自身发展现状，并了解经济发展形势，制定正确的运营策略，减少不必要的成本浪费。无论是在轻工业、机械等相关的制造行业中，都应准确的把握财务资源，保证企业运行处于可控状态，增加企业收入，促进企业的可持续发展。

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