浅论建筑工程施工管理

赵飞

（身份证号：1301331988****0632）

施工管理主要包括施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理，企业在建设工程管理体系时必须考虑施工管理的各个方面。有效地加强质量管理、成本管理、工作日程和安全管理可以确保建筑项目的成功实施，并为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工准备阶段存在的问题

1.人员问题。在筹备阶段施工人员施工单位并非永久,其中许多人是被临时雇佣,他们并没有时间学习,对于工程的难点，特点，细节不清楚;就监管单位而言，它通常由视察工程师和多个职位组成，这增加了项目管理的复杂性。

2.材料问题。由于企业领导出于“信任”大多会选择“自己人”，这些人员并不都了解工程施工质量和设计的要求，只从片面要节省成本，因此采购的物资材料可能会不符合业主、监理或者设计的要求；对于采购的材料，为了尽快开始工作，或者在采购部领导的工作中产生令人不安的怀疑，检查员只是草率或根本没有检查，导致不合格材料进入工程过程

（二）现场施工阶段管理

1.人员。现状来看，大多第一生产线工人都是农民工，他们通过艰苦的努力和毅力获得了一些文化水平有限的经验，使他们难以从事更多的领域;虽然大多数建筑经理都有工业经验或资历，但他们的技能和教育水平都不匹配。缺乏技术经验，缺乏技术经验，导致整个建筑缺乏技术尖峰，一些新技术和材料难以推广。

2.机械。我国在建筑工作中，大部分人工化生产，导致生产力低下。与此同时，技术的缺乏使许多新的机械使用推广不开实用力度小。

二、提高建筑工程施工管理的途径

（一）以人为本

1.加强教育。在进入工作前，工人必须接受培训，而不是单纯寻求进度。在培训过程中，特别注意没有从事过建筑工业的人员的特殊培训，必须充分说明项目的重点和特点。同时，加强工人的安全培训、意识形态和政治培训以及企业文化宣传、提高员工的自我保护以及积极和团结。

2.建立健全激励机制。适当的薪酬管理必须结合其自身的工作条件、市场消费水平、公共机构和充分发展民主，以便听取工作人员的建议充分反映工作人员价值，应附带加班费。必须深入挖掘有潜力和有能力的员工，并向整个公司通报晋升的理由，鼓励员工不断加强和完善业务和技能，鼓励他们不断改进。

（二）认真对待前期准备工作

1.人员的管理与协作。因为建筑项目管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等,每个项目经理必须完全配备充足人员,必须核实身份、教育、技能等部门应该为他进行筹备工作和安全教育,以便充分熟悉工程项目必须经过专业技术培训员工。首先，责任必须明确但并非不相关，工人必须得到定义和奖励，并得到精神物质的鼓励，以促进团结。第二，必须改进建筑工人管理制度，在这方面必须明确规定工作和权利，以便能够在严格的工作时间和复杂的技术工作条件下完成必要的工作。

2.技术、材料管理。对于正在构建复杂技术的工程项目，有许多不同类型的材料和许多不同工种班组。这要求我们，做好技术准备。首先，了解设计图。第二，工程的技术特征必须为具体的技术做好准备，除了合理的规划工作。此外，从技术上讲，建筑质量问题符合适当的设计要求和标准。工程需要大量不同的材料，使用新材料往往会遇到很多问题。在这方面，必须解决采购、分类和优质材料的合理分配等问题。必须仔细计算制造、材料、规格、材料数量，以避免与订购材料不一致，从而影响工程进程的进展。根据实际情况和工作时间的不同，根据工作安排、分析和分类材料并根据工作计划将其分摊。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用。

（三）控制好工程施工过程

1.进度控制。制定一个工作计划，一周或一月详细说明。但建筑工程工作必须与现实相结合，而不是重新设计硬性和异想天开的计划，并在必要时精确地调整工作计划，以确保它们在规定的时间内完成。工作控制目标与投资控制目标相结合，质量控制通常会在短期内增加投资，但也会在更早的时间增加投资收益;快速的进步可能影响质量，而严格的质量控制可能影响进步;但如果质量控制是严格的，避免回到工作岗位，它会再次加速这个过程。工程管理是解决好三方之间的矛盾，同时迅速取得进展和省内投资，以及良好的质量。

（1）影响工程进度的因素分析。对于影响工程发展的因素，通常被认为是因素、技术因素、材料和设备、资金、气候因素、环境因素等。

（2）创建项目管理模型和组织结构。一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一组工作模式，程序，业务制度，一流的管理目标。建立一个严格的合同系统。许多建筑工人参与的大型工程需要严格的合同制度，以避免相互破坏。制定可行的工程计划。

2.质量目标控制。建筑工程质量控制也应按照统一的标准和全国质量会议进行，并严格遵守诸如自我检查和对工程质量的相互测试等制度，以确保材料质量和工作质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。

3.成本控制。建立效率和成本意识，建设和生产成本控制，建立有效成本管理机制，建立有效成本管理机制，合理预算成本保证和工程质量，同时坚持节约成本。

4.安全控制。安全生产责任制度是确保工作安全的重要制度措施。为主要生产商高管定期检查生产安全责任制度。建筑管理需要持续的把控。确保安全生产符合不同制度的实施;严格责任制度。通过各级人员的问责制，加强安全检查，提高大家的责任心

三、结语

良好的企业必须有良好的管理方式，因此建筑企业必须特别注意管理建筑，这直接关系到企业的效益、信誉和生存问题。因此，在施工过程中，企业必须根据工程的现实情况制定，从安全、质量、时间表和成本控制的现实工作管理。