浅谈中小创业型企业的人力资源管理问题

龙秋莹

随着我国社会经济水平的不断提高，有效推动了我国各大企业的进一步发在，尤其是中小创业型企业。中小创业型企业的出现，为我国社会经济的发展带来极大的推动力。不过，当前我国小创业型企业的在人力资源管理方面却存在不少问题。基于此，本文对中小创业型企业的人力资源管理问题进行了深入研究，具有重要意义。

一、我国中小创业型企业的人力资源管理现状及存在的问题

目前，我国中小创业型企业的发展状况有好的一面，也有不好的一面。第一，我国具有很多中小企业，涉及很多不同的行业，具有非常大的发展潜力，在我国社会经济发展中发挥着极为重要的推动作用。不过，在人力资源管理方面，大多数中小创业型企业远远落后于先进企业。大多数中小创业型企业的人力资源管理意识淡薄，同时并未高度重视人力资源管理。在开展人力资源管理工作过程中，还是继续沿用传统家庭企业管理方法。中小创业型企业有效结合企业管理与自身个性特征，进而形成企业自身的个性特点，造成中小创业型企业的人力资源管理体系不够完善，严重影响了中小创业型企业的可持续发展。

当前中小创业型企业的人力资源管理存在的问题，主要体现在以下几个方面，即：第一，不够重视人员招聘，员工招聘流程过于简单化;第二，人力资源管理工作人员数量较少，同时中高级人力资源管理者严重缺失;第三，专门的人力资源管理部门缺失;第四，尚未制定完善的绩效管理制度。

二、我国中小创业型企业的人力资源管理存在问题的解决对策

（一）人力资源管理一定要不断提高自身的专业素质

第一，作为中小创业型企业的人力资源管理人员，应尽可能参加更多的人力资源管理培训活动，学习更多人力资源管理知识。第二，去规模较大的企业参观和学习，对这些企业人力资源管理先进理念与管理经严谨性学习与借鉴。第三，向人力资源管理专家进行咨询，向其学习一些先进、实用的人力资源管理方法与管理技巧。

（二）对中高级人力资源管理人员进行聘用

中小创业型企业应对人力资源管理人员招聘工作给予高度重视，应聘用一些中高级人力资源管理人才。一位优秀的人力资源管理者，能够为企业制定一个合理的人力资源管理方案，不断提高工作人员工作的积极性和创造性，保证企业的可持续发展。中小创业型企业可以选择到人才中介机构或者高级人才市场来招聘一些中高级人力资源管理人员，或者中小创业型企业也可以与一些高校进行合作，同时开展校园招聘工作，以较高的报酬来招聘到人力资源管理人才。

（三）对独立的人力资源部门进行开设

一个企业要想提高人力资源管理水平，一定要设立独立的人力资源部门。在聘用了中高级人力资源管理人员以后，中小创业型企业能够帮助企业构建自己独立的人力资源管理部门，进而能够对企业组织机构进行完善，对企业人员管理工作进行规范，合理安排各项工作，不断提升企业工作人员的工作效率。

（四）对科学的绩效管理制度进行制定

1.制定合理、科学的奖惩制度

对于大部分中小型企业来说，经济惩罚是他们极为关注的一大重要内容。进行经济惩罚的目的，主要体现在以下几个方面，即：第一，通过工作人员的过失，以获取一定的经济利益;第二，对工作人员行为进行规范。另外，大多数中小创业型企业并未制定完善的奖励机制，奖励名额并不多，奖励力度偏小、奖励方式单一。所以，应从企业自身实际发展情况出发，中小创业型企业制定合理、科学的奖惩制度。第一，针对工作人员的过失行为，应对其进行勉励性惩罚，且以经济性惩罚为辅。其中，勉励性惩罚，就是指工作人员对自己的过失行为进行自我检讨，同时提出相应的改进建议，一旦工作人员再次发生相同的过失行为，便对其进行相应适当的经济惩罚。另外，中小创业型企业应制定多元性的员工奖励制度。针对工作表现较好的工作人员，企业应为其给予相应的奖励。

2.制定公正、公平的考核制度

第一，针对工作人员的考核，企业应对其进行多元化主体评价，包括客户、下属、同事、上级领导等，以提高考核工作的客观性。在进行员工考核过程中，一定要进行相应的公开程序，将员工考核结果作为主要依据，企业应向工作人員制定合理的职业规划，提出有效的工作建议。（作者单位：武汉东湖学院）