企业管理和经济效益的思考分析

罗文梅

随着经济和科技的不断发展和进步，国家对于企业管理提出了新的要求和目标，需要不断创新工作方法，不断提高企业管理能力，提高企业的经济效益和综合实力，从而不断适应时代的发展和社会的进步。 笔者就对企业管理和经济效益进行简要的思考和分析。

一、引言

在社會不断发展的今天，企业的竞争情况也变得越来越激烈，就需要企业更加具有竞争优势，需要不断增强自身的综合实力，提高经济效益。但是目前在企业的经济管理中还是存在着许多的问题和困难，企业需要不断的进行管理创新并采取措施提高经济效益。

二、目前企业管理工作存在的问题

（一）企业管理工作者缺乏创新思维

创新是发展的动力，目前许多企业的管理工作者大都缺乏一定的创造能力，按着传统的工作方法进行管理工作，不敢突破固定的思维模式，做不到勇于创新和积极探索，导致企业管理工作缺乏灵活性，降低企业管理的工作质量和效率，无法确保企业的经济效益。同时企业管理工作者缺乏创造能力，可能会使企业不能与时俱进，甚至出现和时代脱轨，不能有效保证企业管理工作的有效进行，从而使企业失去了市场竞争力，无法提升企业的良好形象，严重的可能出现破产的情况。

（二）缺乏完善的管理工作制度

完善的管理工作制度能够给企业带来直观的经济效益，能够企业管理提供制度保证，促进企业的规范发展和繁荣进步。然而一些企业还没有对相关管理制度进行完善，无法保证企业的管理工作有效的进行，从而可能不能为企业带来经济增长，降低企业的市场竞争力。同时没有一些制定一些考核和奖励机制，无法充分调动企业员工工作的积极性和热情，还可能出现人才流失的情况，一些表现优秀的员工没有得到提拔和奖励，甚至跳槽，导致企业失去必要的才人支撑，使企业陷入了风险期，进一步降低了企业管理工作的质量，无法实现企业的可持续发展。

三、提高企业管理增加企业经济效益的相关措施

（一）完善企业管理制度和考核机制

任何一个企业想要得到快速的进步和发展都离不开完善的企业管理制度和考核机制，这样才有对企业管理工作进行规范化，监督管理人员的工作进程，避免出现消极怠工的情况，同时还能监督企业员工真正落实好管理工作，端正员工的工作态度，让员工充分意识到企业管理对企业的经济效益的影响，充分发挥企业管理的作用，提高企业的经济水平。并且通过建立一些考核机制能够充分保证管理工作的有效性，促进企业的和谐发展。因为如果对业务能力强的员工进行及时的提拔和奖励，能够充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，同时对消极怠工的员工进行思想教育和体制处罚，能够提高企业的信誉度和制度性，树立员工的责任意识。当然还需要进行责任制，一旦企业管理工作出现纰漏，需要追究到个人，确保每个环节都能够得到有序的进行，保证企业的工作水平，实现企业的经济效益，为企业的繁荣发展奠定良好的基础。

（二）提高企业的成本控制

想要进一步提高企业的经济效益需要不断控制企业的成本预算，尽可能在满足企业正常发展的前提下降低成本预算，这样可以尽可能减少资源浪费的可能性。当然必须满足企业日常的开销来降低成本，充分实现企业的经济效益，帮助企业增强市场实力，从而提高企业的社会影响力。同时随着时代的进步，企业的商品价格也是呈现上升趋势，虽然这给企业带来了可观的经济收入，但是一些企业商品的质量存在一些问题，一旦发现商品存在使用问题，可能直接影响企业的信誉形象，阻碍企业的发展。因此企业在进行成本预算事需要抱着认真负责的工作态度，将企业的发展视为己任，制定科学且合理的预算计划，帮助企业尽可能的降低生产成本，增强企业的市场竞争力能力，从而实现企业的可持续发展。

（三）不断增强企业管理人员的专业技能和综合素质

优秀的企业管理人才能够给企业管理提供必要的人才支撑，促进企业的高质量和高效率发展。企业需要不断对管理人员进行及时的培训和学习，提高管理人员的专业知识和技能以便适应时代的发展和科技的进步，不断为企业输送高素质人才，保证企业管理工作的服务水平。同时企业管理人员也需要积极响应企业的号召，主动积极的参加企业组织的培训活动，自觉提升自身的专业技能和综合素质，遵守企业的相关规章制度，履行员工义务。因此企业管理员工需要不断增强自身的专业知识和工作能力，充分对现有的物力和人力进行深度的整合，从而进一步的提高经济管理水平，有效避免各种主观错误，提升企业整体的经济管理水平，增强企业的综合管理实力，实现企业的最大经济效益。

四、结语

总而言之，良好的企业管理能够有效的实现企业的经济效益，需要对企业的管理工作进行创新和改革，与时俱进，保证企业能够顺应时代的进步和历史的潮流。因此企业需要充分认识到管理工作对企业发展的重要性，不断增强企业管理的工作质量。（作者单位：吉水县煤炭行业管理办公室）