企业经济管理中财务管理的价值

李丹丹

企业财务管理工作在企业日常的管理经营中是必不可少的组成部分，并且贯穿于整个企业管理过程中。财务管理也是保证公司正常运营的重要经济管理工作，对公司的资金运用与分配进行综合管理，是公司管理系统中重要的环节。财务管理除了是一种公司资产的管理工作以外，也已经开始影响到公司的各个层面，能够运用公司的财务报表直接显示出公司各个部门或者层次的管理模式和经济效益，从而公司管理者能够根据公司的实际情况来改变公司结构，促使公司在运营中降低成本，获得更多的经济利益。

在企业管理工作中，企业财务管理是重要的管理工作，不仅直接关系到企业是否能够正常运营，也关系到企业在社会中的发展方向和发展前景。随着我国现代化经济建设的不断完善，在市场经济中无论是大型企业还是小型企业，都需要重视财务管理工作提高企业在经济社会中的核心价值。在企业管理中充分发挥财务管理的重要作用，完善企业的科学管理机制，促使企业能够在当前经济社会中稳定快速的发展。本文通过研究企业经济管理中财务管理的价值，提出相关改善措施，力求提高企业财务管理水平。

一、企业财务管理对企业经济管理的主要影响

企业经济管理能够保证企业的营收效用，而企业的财务管理则是对企业营收的重要保证条件。随着当前我国社会经济形势不断变化的大环境下，新兴企业虽多，但是却不具备市场核心竞争力一旦经营不善则导致资金链断裂，而出现大面积倒闭的情况。而大企业也要面对当前经济转型的模式来不断调整经营模式，具备创新精神，能够顺应时代潮流调整企业管理模式。无论大企业还是小型企业，财务管理都对企业正常运营，具有极大的影响作用。企业的最终目的是为了利润最大化，用有限的资产创作出更多的利益。而财务管理工作正是基于企业财务之上所展开的综合性财务管理活动，是企业正常经营管理过程中的主要内容，在当前经济形势不断变化的社会中企业经济管理中财务管理应当占据主要地位和管理价值。通过良好的财务管理能有效改善企业在市场经济发展中所面临的压力。财务管理工作的主要内容就是根据当前市场经济的发展形势，建立现代化企业管理制度，明确产权责任制，从而降低了企业在经营中可能遇到的风险情况，增强企业在当前经济社会中的核心竞争力。

二、加强企业财务管理工作，建立科学有效的管理运营模式

（一）完善企业内部财务管理机制

在企业内部经营管理过程中，企业的管理制度才是企业管理的基本法则。企业必须要让企业员工在日常经营管理过程中能根据相关规章制度完成工作，有效保证工作的完成质量。而企业的财务管理机制是不可违反的，企业管理决策领导应当首先起到模范带头作用，坚决履行财务管理机制所规定的工作项目与内容。同时企业需要根据企业自身发展情况，再结合相应的财务管理制度，明确企业财务管理的目的和价值，在细化财务管理工作步骤，采用统一的标准制度规范每一个企业工作者的工作行为规范。每一个企业工作人员都能够具备明确的责任，要求各个部门能够配合好财务部门的管理工作。

（二）建立明确的财务管理要求

财务管理是企业在日常经营中有效的保证措施，能够为企业未来的发展提供相关财务数据。所以，作为企业财务管理部门应当细化工作步骤，表现出财务管理部门的预测性和辅助管理性。财务部门需要根据上一年的收支情况，对比本年度实际情况，来制定出符合企业发展当前情况的预算编制，并且按照预算来严格控制企业的管理成本。企业成本下降则能够有效的提高企业的抗风险能力和企业的经济效益，并且企业财务管理部门也应当要保证企业具备风险防范意识，能够对市场中所存在的隐性风险具有敏感性。而对于企业的投资行为也应当做好分析管理工作，如果企业投资行为风险过大，则应当及时制止降低企业所承担的经营风险，保证企业能够在投资行为中获得收益。

企业在日常经营管理中收款贷款是保证企业经济效益的主要内容，所以在企业财务管理中必须严格制定相关收贷款制度。保证每一笔收货款能够按照科学有效的合同签署方式，来确保双方利益和义务以及责任承担比例。就算在经营过程中出现违规违法情况时，也能够根据双方所签署的合同来规避法律风险。企业在日常经营管理中必须具备法律风险防范意识，要用法律的武器来维护公司的主要权益，保证公司资产的完整性。

最后财务人员是保证企业财务管理工作，有效实施的最终执行人。也为企业的管理者提供真实可靠的财务数据和相关管理分析预测数据。所以企业必须展开定期的财务管理人员培训工作，能够使财务管理人员掌握当前最为先进的财务管理技术，提高企业财务管理人员的综合素质和职业技能水平。可以通过聘请从业时间长经验广的企业财务管理人员作为讲师，再结合本企业的发展形勢，对企业财务管理人员进行定期的培训，从而迅速提高财务管理人员的专业素养，职业技能，保证企业财务管理人员能够做好财务管理工作为企业领导决策层提供真实可靠的财务数据和财务预算。

三、结语

在企业经济管理工作中，财务管理是主要的工作内容，也是保证企业核心价值和正常生产经营的基本条件，所以作为企业的领导角色，从应当充分认识到财务管理对于企业发展的重要作用。建立完善的内部财务管理机制，同时明确财务管理要求，不断提高财务管理工作的水平，促使企业快速稳定的发展。（作者单位：郑州人福博赛生物技术有限公司）