企业集团财务集中管理的路径浅述

刘雪峰

对于企业集团来说，财务的集中管理能够有效提升企业的规模，对于企业的发展有着良好的促进作用。但目前我国部分企业财务管理水平相对落后，使得企业的发展跟不上其他企业的步伐。本文主要对企业集团财务集中管理的路径选择进行简单的阐述。

财务管理对于企业的发展有着重要的作用，但近年来，部分企业虽然通过资本运作，使得企业的规模迅速扩张，但企业内部的财务管理却是有着滞后，极大程度的影响了企业的长期发展。对此，企业重视财务集中管理的路径选择。

一、企业集团实行财务集中管理的意义

目前，我国部分企业存在着两极分化严重的情况，即子公司之间发展不平衡，部分子公司有着良好的经济收益，资金丰富，而部分子公司经济收益较为惨淡，甚至难以维持公司的正常运营，而集团公司对于财务资源无法进行有效的调度，使得强大的公司始终强大，弱小的公司一直弱小，强大的公司想要摆脱集团的控制，弱小的公司想要得到集团的支援，导致企业集团的控制;力度逐渐减弱，财务风险逐渐提升。而有些集团由于被兼并，使得自身权利降低，但又想将自身的财务控制权尽量维护，导致集团之间各自为政，大幅度的抑制了集团的发展。

基于此，制定良好的财务控制体制，全面整合企业的资源、制定集团的发展战略，是提升企业集团市场竞争力的有效途径，对于企业集团的发展有着重要作用。因此，实行财务集中管理对于大部分企业集团来说是必然的，能够有效保障企业集团的资产，促进企业集团的良好发展。

二、企业集团财务集中管理的路径选择

（一）完善管理体系，实施管理体制

1.财务授权控制和审批流程管理

对于一些例如资产处置权、普通人员任免权等日常财务活动管理权，企业集团可以将其下放给子公司等下属单位，而对于类似于资本金变动权、财务经理任免权等对于企业集团有着较为重大影响或涉及且与集团发展的战略目标等，企业集团应将其集中于总部，从而实现对企业的财务监控。对于企业集团的财务授权控制，能够对企业的资产保值增值起到良好的保障作用，而对于企业的财务授权实施不能只是留于纸面的文件，还需要结合财务集中管理平台，通过平臺从而对财务进行授权，使子公司等基于授权的范围进行财务活动。

另一方面，结合授权与信息平台中的审批流程，使其中的业务能够受到成员单位的自主管理，而成员单位无法进行自主管理的授权外的业务，则由公司总部进行平台的审批，能够有效提高工作人员的工作效率，保证企业集团工作的有序性。

2.财务预警的平台化与动态化

由于企业集团具有庞大的资产规模与冗长的管理链条，所以对于财务管理制度而言，财务预警是必要的创新机制，能够对企业集团可能发生的财务危机进行有效的预知，从而做到相应的预防工作。当然，这必须要依靠大量资料的分析，对每一个相关的经营波动或危机征兆进行分析。而对于财务预警机制的应用，灵活高效的的信息平台的建立是重要的前提条件，通过财务集中管理平台对成员单位以及部门的信息进行收集，然后传递给信息的使用者。

3.完善管理方法，建设管理平台

想要实现财务管理层的职能，不仅在于成本管理方法的选择、标准成本的制定等相关管理方法的完善，还在于对信息平台的搭建，而信息平台的搭建需要借助会计集中核算平台，从而对资产管理、业绩评价等平台的搭建完善。管理方法促进着管理平台的发展，管理平台辅助着管理方法的实施，想要真正实现财务集中管理，管理方法与管理平台缺一不可。管理平台对于管理方法和技术融合的问题有着良好的解决作用，能够有效的保证管理方法的全面发挥，所以，如果管理方法无法得到提升，将会极大程度的影响管理的效果。除此之外，管理平台的支持对于管理方法的实施起着至关重要的作用，例如如果不将信息传递和沟通的问题解决，不将非增值作业的消除和简化问题解决，即便管理方法再优秀，也只能留于纸面而无法得到实施，从而使得企业集团的发展受到极大的制约。

（二）会计集中核算和财务管理制度

制定企业集团统一的会计核算和财务管理制度，能够有效的对企业集团成员企业财务协同能力进行加强，从而保证企业集团财务工作能够规范、有序的进行。企业集团对于会计核算和财务管理制度的制定，应当根据国家出台的最新会计、财务、经济等法规政策，与企业集团的实际工作特点相结合。除此之外，企业集团还应能够对会计核算和财务管理制度进行与时俱进的补充、修改，使集团成员企业能够有效的运转，从而对成员企业的财务行为进行规范，实现对企业集团的财务活动进行有效的控制。

（三）组织的扁平化管理

企业集团应当尽量对管理层级进行压缩，从而实现企业集团的扁平化管理，对于三级以及三级以下的子公司，尽可能的将其独立法人资格取消，并入二级管理公司，将管理链条进行缩短。

（四） 资金集中管理

企业集团财务集中管理的关键任务是对资金的集中管理。我国大部分企业集团通过成立结算中心实施对资金的集中管理。集团成员企业必须在集团财务结算中心进行统一的开户，然后集团成员企业的资金结算、资金运作以及资金计划等职能都是通过集团财务结算中心来履行，从而实现集团企业“统一管理、统一结算等”的货币资金管理原则。

（五）全面预算管理

全面预算管理是以企业的战略发展目标为基础对年度业务计划和经营目标进行预测和决策，然后编制出的关于经营、财务等的年度收支计划。对于企业集团而言，全面预算管理能够对企业的资源进行有效的配置。对于全面预算管理工作，要从预算编制、预算执行和预算监督三个方面入手，从而实现对企业集团的预算进行全面的管理。

（六）管理信息提炼与利用

对于财务信息深度利用的管理基础取决于集团会计集中核算和管理体系的不断完善，而其数据基础则是取决于集团财务数据的不断积累。对于企业集团而言，信息是保证企业集团长期持续发展的核心元素之一，是企业集团竞争的有效竞争力。因此，对于从海量的信息中提炼出有价值的信息，是一项重要的技术手段。对此，欧美大部分企业都利用商务智能对信息进行提炼，从而提高公司运营效率，而我国目前也有不少的企业对这方面正在进行探索，提高信息的分析能力和利用能力。以商务智能为基础的财务智能分析能够对资产结构及其效益、成本结构、盈利能力及趋势等进行深度的分析，使其能够直观的传递给信息使用者。不仅如此，商务智能还能应用于集团的销售、采购等多项领域，从而进行更深入、更广泛的分析，有效提高集团的竞争力，促进集团进一步发展。

三、结语

财务集中管理对于企业集团有着重要的作用，不仅能够促进企业集团内部的工作有序的开展，还能够使企业集团的竞争力得到有效的提升，使企业集团能够进一步的发展。因此，企业集团应当做好对财务集中管理的路径选择，完善管理方法与管理平台，使财务的集中管理能够充分应用于企业集团之中，从而有效提高企业集团的财务管理水平。（作者单位：吉林亚泰（集团）股份有限公司）