财务共享时代企业的精细化财务管理策略

乔晓媛

在互联网时代，新型财务管理模式对企业有着深刻的影响。本文探讨了金细化财务管理的概念、作用和意义，提出了财务共享时代企业精细化管理的措施与对策。

在互联网时代，新型财务管理模式不仅在空间上得到了发展，也在实践上实现了变革，对于企业有着深刻的影响。新型财务有着自动化、信息化及程序化的特点，使得企业的管理可以更加便捷，还可以为企业的创新共享模式提供可靠的思路。精细化管理成为必然趋势，这样可以将企业的财务管理进行细化，帮助企业的财务工作者对生产的流程有更深的把握。因此，财务共享背景下，企业实现精细化管理可以帮助企业实现工作效率的最大化，帮助企业获得更多的利润。

一、精细化财务管理概述

（一）概念。企业财务管理的精细化指的是在财务管理的过程中要体现出精细，精细化管理可以更加容易实现企业的管理目标，使得企业的经济效益可以提高。精细化管理还可以降低企业的风险，保证企业在运行过程中的安全，使得企业的业务实现可持续发展，为企业创造更多的价值，奠定坚实的基础。随着共享经济的发展，企业的精细化财务管理，可以成为企业创新发展的新措施和新途径。

（二）作用。1.降低企业的财务风险，在实施的过程中可以制定具体的、科学的财务目标，这样可以更好的体现财务部门的重要的作用;2.可以极大的提升员工工作的积极性，将每个人的职责进行划分和明确，这样可以更好的实现企业的目标;3.使企业的管理水平可以提高，促进企业更好的发展。

（三）意义。精细化财务管理是现代企业精细化管理的重要体现，可以更好的促进企业的发展，降低企业风险发生的概率，整合企业管理的内容，促进企业发挥出更大的潜能，提高企业的经济效益。随着全球经济一体化，企业面临着更大的压力和市场的风险，在此期间，如果可以采用精细化财务管理，就可以将这些风险降低、规避，从而为企业的稳步发展做出贡献。

二、财务共享时代企业精细化管理措施

（一）完善财务预算体系，制定财务预算报表。在精细化财务管理中，最关键的一项工作就是对财务预算的精细化管理。企业要经财务预选管理体系建立并完善，这样可以更好的落实财务预算精细化管理。财务管理非常复杂，因此在建立财务预算管理体系过程中，要不断的收集各方面的市场信息，对于施工的各个环节进行管理和把控，对于业务成交进行管理，结合企业的发展情况，制定详细的财务预算报表，再将各大施工业务的相关财务预算报表进行汇总，建立企业财务信息，可以为企业的领导在决策的过程中提供依据。根据相关的财务信息，可以对市场进行了解，对企业目前的状况进行分析，对于企业中存在的问题进行及时的了解和解决，为企业下一步的发展做出重要的规划。

（二）利用财务信息化提升财务精细化管理。企业在进行财务管理的过程中，要对企业的所有员工的运营状态进行掌控，这样可以更好的实践企业的财务共享，实现对企业财务的管控。企业财务管理过程中，还要与现代化的技术和信息技术相结合，实现企业财务管理的信息化建设，将大数据、互联网技术、信息技术、共享经济等先进的信息技术进行利用，将市场上的数据信息进行收集，可以实现企业更好的数据化管理，使得企业的财务管理更加精细化和信息化。

（三）提升精细化管理意识，优化财务管理流程。1.企业的管理部门要重视财务管理，不断提升员工的财务管理能力和水平，才能发挥出财务管理更大的作用。企业财务管理的领导要加强财务精细化管理的认识，提升管理的能力，对基层的员工的财务管理水平要不断的提升，定期组织一些财务管理的学习和培训的工作，转变管理的意识，提升管理的效率，为企业创造更多的价值。还要不断的完善管理体系，落实精细化财务管理模式，使得企业的财务管理可以更好。2.在企业的管理模式中，采用共享理念可以优化企业财务管理，采用信息化的管理方式可以使得财务管理有流程更加简单、快捷，保障财务管理过程中可以更加有效，也可以体现共享性。在企业财务管理中要明確财务管理的流程，如将财务管理平台传入原有的财务管理流程，可以将各个财务管理模块进行构建，梳理好各项工作。

（四）开展财务共享的应用，完善精细化管理。企业单独进行财务共享，这样的作用不是很大，不能发挥出应有的作用，因此，要将财务共享与其他管理方式进行结合，这样才可以更好的提高企业的管理水平。企业财务共享可以与作业成本方法、全面预算管理等结合起来，这样可以更好的提高运营成本信息，优化企业发展的方向和趋势。不仅如此，还可以将管理者和运营环节结合起来，实现管理精细化。另外，企业财务共享还可以与内部控制相结合，这样可以更好的分析企业的运营情况，研究企业的运营能力，提高企业的管理能力，对于管理中存在的问题及时的发现并解决，通过财务共享完善规划和管理，促进企业的发展。

三、结语

随着共享时代的到来，精细化财务管理成为企业财务管理的必然的发展趋势，可以帮助企业合理规避风险。企业的领导者要重视企业财务的精细化管理，转变原有的管理理念，组织企业员工进行学习和培训，提高员工的综合素质和能力，分析和研究精细化管理措施，从而提高管理的效率，促进企业的发展。（作者单位：晋能清洁能源光伏发电有限公司）