浅谈分享经济模式下人力资源管理的创新

周璐

在当前知识经济时代中，人力资源管理在企业中發挥着极为重要的作用。随着我国大数据技术、互联网技术的不断发展和普及，出现了分享经济模式。分享经济模式在为企业带来发展机遇的同时，也促使企业遇到新的挑战和发展问题。本文对分享经济模式下人力资源管理的创新进行深入研究，具有重要意义。

一、分享经济模式下人力资源管理存在的问题

（一）尚构建完善的法律法规体系

在过去传统经济模式下，针对管理劳动关系、劳动关系的认定，主要将《劳动法》等法律法规作为主要依据。在当前互联网时代中，针对分享经济模式下的人力资源管理，有关法律法规并不能对其提供有效、科学、具有针对性的指导。在当前分享经济模式下，资源使用者、资源所有者之间属于经济关系，并不属于从属关系。所以，当发生劳动纠纷时，《劳动法》等法律法规中条例并不适用，无法有效维护双方的合法权益。

（二）大幅度提高人力资源管理的难度

在当前分享经济模式下，企业不再仅仅在一个地区范围来开展人才招聘工作，企业会在更广泛的范围中来开展人才招聘工作，所以企业内部工作人员可能来自不同地区。因为企业工作人员来自于多个地区且工作人员数量的不断上升，大大提高了企业人才队伍的审核难度，这对企业人力资源管理工作来说是一个极大的挑战。在进行人力资源管理工作过程中，如果未对人才验证工作、审核工作、招聘工作给予高度重视，便会造成部分工作人员不遵守企业规章制度，进而造成企业人力资源管理工作难度的提高。

（三）无法确保人力资源的培训效果

随着计算机、互联网运用的不断普及，在当前分享经济模式下，企业出现了更多的人才培训形式，包括自主学习培训形式、在线培训形式等。在分享平台中，大多数企业会发布各种培训内容，同时通过利用分享平台，将学习资源提供给受培训者。不过在运用在线培训方式和自主学习方式过程中，缺乏相应的监管，主要依靠培训者自身的自觉性与学习能力，无法确保人力资源的培训效果。

二、分享经济模式下人力资源管理的特点

（一）管理对象具体扩大化特点

人力资源大致包括两种类型，即：企业闲置资源提供者、企业长期雇佣员工。第一，闲置资源的提供者是分享平台得以生存、发展的关键，是当下分享经济模式下扩大出来的管理对象;第二，通过选用传统人力资源管理模式，企业长期雇佣人员可以对分享平台下的运营进行管理。

（二）人力资源管理职能呈弱化特点

在传统经济模式中，人力资源管理包括多种内容，如绩效管理、薪酬管理、人力资源规划等。在当前分享经济模式中，因为分享平台会涉及到更多的人力资源，相应会扩大分享平台的规模，提高收益。所以基于分享平台的企业无需进行定岗分析工作等，促使人力资源管理职能相对弱化。

三、分享经济模式下人力资源管理的创新对策

（一）对有关法律法规进行完善

在当前分享经济模式下，一定要合理修正有关法律法规、政策制度等，以做到违法必究、有法必依、有法可依，能够对资源使用者、资源所有者的合法权益进行有效保障。通过选用灵位灵活的方法，以保证分享经济的可持续发展。

（二）对人才选拔方法与标准进行完善

在当前分享经济模式下，出现越来越多的人才资源，所有分享平台企业一定要对人才选拔方法与标准进行完善，对被选拔人员的个人硬性条、内在素质等进行全面考虑。除了要求被选拔人员提供个人资料信息以外，还应设计一下有关的数字测评问题，以对人才素质进行初步评价。

（三）对培训与培训效果评价给予高度重视

在当前分享经济模式下，为有效提高培训质量，一定要对合理、标准化的培训资源进开发。另外，还应高度重视培训效果，将企业分享平台的特点及实际情况作为蛀牙依据，对线上课程资源进行大量开发，同时将不同培训目的为主要依据，有效划分课程资源，将其划分为若干个不同板块，便于工作热源的操作要学习。将培训内容作为主要依据，对培训考题进合理设计，以精准评估培训效果。

四、结语

在当前分享经济模式中，人力资源管理存在多种问题，如无法提高培训效果、法律法规体系不够完善等。在这种情况下，企业一定要不断创新人力资源管理，对有关法律法规进行完善，保证企业的可持续发展。（作者单位：武汉东湖学院 ）