企业财务会计与管理会计的结合优势与路径探讨

陈媛

为实现企业经济发展，企业依靠财务和管理会计，将两个有效整合显示各自的优势，提高企业竞争力并提高运行效率。

由于当今经济的可持续发展和增长，企业对财务管理更加重视，财务管理对企业的发展具有重要意义，而今天的企业已经开始关注会计系统。财务会计和管理会计的相互促进极大地促进了企业的经济和金融发展。

一、企业管理会计和财务会计的内涵与联系区别分析

企业财务管理是通过对相关生产和销售活动进行统计处理和财务分析，满足企业内部要求。财务会计管理是指对企业生产，运营和资金进行一定的管理和监督，通过财务管理可以做出相关决策并进行风险防控，管理会计与企业的内部要求有关。它主要是对企业预算，成本和效益进行详细分析，并为企业的整体运行提供指导，分析企业存在的问题并根据财务信息制定改正措施。

一般来说，管理会计与财务会计之间具有一定的联系但又有一定的区别，管理会计主要是一体化过程，对各种经济信息进行处理并预测和分析企业未来经济状况的过程，财务会计仅仅是对企业的经营状况进行分析，并对企业当前的资金使用状况进行分析，提供来自企业和外部组织的信息。财务会计服务的主要目的是企业的股东，债权人和监管部门。因此，提供的一些数据是可选的，服务的目的是外部人员。管理会计与财务会计相比，服务的主要目的是企业的内部管理人员，因此他们服务的对象是不同的。与此同时，两者之间存在差异，财务会计主要管理企业的资金，分析企业资金的流向，并为相关决策提供参考，而管理会计不仅要对企业现阶段的经济活动作出分析还要预测未来企业的经济活动，管理会计在标准和内容创建方面并不严格，但丰富，但财务会计对于规范和内容有明确的要求。

通过以上分析可以看出管理会计和财务会计之间的差异，但两者之间也存在密切关系。一方面，它们属于两种会计类别，但仅在理论和其他方面有所不同。另一方面，即使服務对象存在差异，到财务会计和管理会计的存在都是为了提高企业经济效益，为企业获取更大利润。此外，管理会计和财务会计数据可以为企业作出决策提供必要的参考，这是必不可少的。

二、企业财务会计与管理会计的结合优势

（一）有助于提升会计信息的流通效率

在企业管理中，应该将财务会计和管理会计联系起来而不是分开设置，以创建两个独立的部门。这不仅意味着企业必须在管理业务时支付更多不必要的成本，而且还会增加业务的运营成本。同时，由于财务会计和管理会计职能具有很大相似处，两者之间所用数据信息一致，这必然会导致信息的流通产生障碍，且会增加信息流通成本，服务的目的也是一致的，这意味着财务会计和管理会计需要共享和交换业务流程信息和数据，如果将财务会计和管理会计设置两个独立的部门，这两个部门肯定受到信息流通的阻碍，增加了会计信息的流通和交换成本，阻碍了信息的正常流动，会计信息的流通成本增加。另外，在构建会计信息系统的过程中，如果财务会计和管理会计是独立的，就需要设置两个独立的系统功能模块，因此会计信息系统会出现重复配置，会产生负面影响，因此，企业应该将财务会计和管理会计联系起来设置一个部门，减少运行成本，同时，在构建信息系统时，可以减少不必要的功能模块，避免系统过度扩展。

（二）降低企业的运营成本

通过对企业财务会计和管理会计的定义分析，可以看出两者之间的工作略有不同。传统的会计工作通常会将财务会计和管理会计设置为独立的两个部门负责相关任务，负责财务会计业务和管理会计业务。在这种情况下，这就意味着企业需要分别设置两个班底，如果将其划分为两个部门，企业的运营成本将以另一种形式增加。事实上，财务会计和管理会计在职能方面具有很大相似处，将两者有效联系起来可以降低成本，并在人员和其他方面降低两者的综合成本我可以，这样企业的运营成本可以在一定程度上得到降低。

三、企业财务会计与管理会计的结合路径

（一）划分财务会计以及管理会计职能

财务会计和管理会计虽然在很大方面具有相似处，但也有很大差异。企业必须了解财务会计与管理会计之间的联系，寻找它们之间职能的相似处，找到这两者之间工作职能的交叉点，财务会计业务能够显示管理会计的优缺点，管理会计可以显示了财务会计的优缺点。由于企业内存在许多职位，大多数企业混淆了财务会计和管理会计的概念。如果会计人员能够正确理解他们的职能并正确划分它们的优缺点，将两者有效结合起来，最大限度地发挥这两者的优势，这就需要领导者关注到企业的经济效益和成本管理问题，以及清楚地了解这两者的特征。在实际工作中，财务会计的工作包括管理会计。因此，财务会计是关键，要实现真正的组合就要建立坚实的基础，以最大限度地提高企业运行效率。

（二）财务会计与管理会计在企业制定目标中结合

领导者应该始终关注财务信息，以便企业能够更好地规划发展目标。企业的业务目标体现在企业的各个方面，因此，企业的目标要经过严谨科学的研究之后才能正式实施，同时要遵循企业生存手册，需要考虑企业的内部和外部要素。通过全面的分析和预测来制定企业目标，还要将财务会计和管理会计的结果与企业的发展目标相结合，并将财务会计中包含的数据与企业未来发展的管理会计结果信息相结合，制定满足企业需求的业务目标，并根据企业的现状预测未来发展趋势并及时改变其企业目标。

（三）加强信息化体系建设，并加强规范化核算体系建设

实施全预预算管理概念，整合各类数据报告，加强基本管理会计报表提取，详细分析资金的使用状况。借助大量数据和互联网，加强财务信息管理系统的建设，并加强了财务管理的内部控制，有效提高了财务会计敏感度，增强风险防控，提高管理，会计和财务会计效率。

（四）正确认识会计工作的重要性

目前，大多数中国企业还没有真正意识到财务会计的重要性，因为他们不承认会计业务对业务发展具有很大的决定性，他们认为财务会计只是业务管理的辅助手段，企业忽视了财务会计的重要性。随着时间的推移，财务会计将在企业的发展中发挥着重要作用，如果传统思维和商业观念没有改变，企业将在激烈的竞争中面临严重的经济危机。因此，企业必须认真审查财务会计与企业业务发展之间的关系，认识到财务会计的重要性，并引导企业内部监管。会计人员在会计运作中发挥着重要作用，应更加重视会计人员的工作状况，会计师的管理意见与标准一致，有利于进行财务管理，因此，为了促进财务和管理会计的有效整合，企业需要转变观念和思想。例如，会计人员要明确自己的职责，并制定适当的业务目标，对会计人员进行从定期知识培养，积极吸收新的业务概念，将有助于企业的经济发展。

四、结语

简而言之，中国经济在不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，处于这种发展背景下的企业面临着来自市场竞争的极大压力，企业想要在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，必须提高自身的能力，而只有加强对财务会计的管理才能加快企业自身的发展，促进企业提高财务管理能力，进一步提高企业的综合能力，增强企业市场竞争力，有助于促进企业可持续发展。（作者单位：湖南省娄底职业技术学院）